瀑布和敏捷不是什么新概念，這里只是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)合作中不得不去思考而做的歸納和總結(jié)，同時(shí)記錄自己曾經(jīng)踩過(guò)的坑第焰，新瓶裝舊酒果录，希望對(duì)你有所啟發(fā)上枕。
瀑布模式
瀑布模型是比較傳統(tǒng)一種開(kāi)發(fā)模式，特別是在2B的傳統(tǒng)企業(yè)弱恒，包括ERP，MES返弹，WMS锈玉，CRM，OA义起，IBMS等系統(tǒng)當(dāng)中可以經(jīng)常見(jiàn)到他們的影子±常現(xiàn)在這種模式仍然流行在一些大的項(xiàng)目或者是外包的一些項(xiàng)目當(dāng)中。
如上圖所示默终，瀑布模型優(yōu)缺點(diǎn)都很突出去团。
優(yōu)點(diǎn)明顯：
階段清晰。從計(jì)劃到開(kāi)發(fā)最后到上線運(yùn)行穷蛹，三個(gè)階段非常清晰土陪。
時(shí)間順序。每個(gè)階段順序必須是從上到下肴熏，嚴(yán)格按照時(shí)間先后進(jìn)行鬼雀。
環(huán)環(huán)相扣。在每一個(gè)階段都必須有產(chǎn)出物然后才能進(jìn)入到下一個(gè)階段進(jìn)行蛙吏。
黑盒模式源哩。每個(gè)階段都有各自的角色和分工鞋吉，各自只關(guān)心自己的任務(wù)。比如需求階段開(kāi)發(fā)人員無(wú)需關(guān)注励烦。
缺點(diǎn)突出：
需求隔離谓着。由于各階段的人員只能接觸到自己工作范圍內(nèi)的東西，所以對(duì)客戶需求的理解程度高低不等坛掠，開(kāi)發(fā)人員更像是定義為流水線上的工人赊锚。
變更代價(jià)大。既然叫做瀑布屉栓，就意味著不應(yīng)該走回頭路舷蒲。否則如果出現(xiàn)返工，付出的代價(jià)會(huì)很大友多。需求變更牲平，編碼人員會(huì)很強(qiáng)的抵觸情緒。
束縛創(chuàng)造性域滥。由于強(qiáng)調(diào)文檔管理纵柿，所以管理人員會(huì)比較喜歡，但是他束縛了開(kāi)發(fā)人員的創(chuàng)造性启绰。
周期漫長(zhǎng)昂儒。整個(gè)開(kāi)發(fā)持續(xù)的生命周期很長(zhǎng)，需求和設(shè)計(jì)的時(shí)間會(huì)耗費(fèi)特別多酬土，有時(shí)候會(huì)占用三分之一甚至更多時(shí)間，這樣整個(gè)周期就會(huì)變長(zhǎng)格带，大都在半年到一年左右的時(shí)間撤缴，所以更適合需求相對(duì)穩(wěn)定的大項(xiàng)目。
歸納總結(jié)
根據(jù)以上分析叽唱，我們知道瀑布模式強(qiáng)調(diào)里程碑屈呕，重視文檔，強(qiáng)調(diào)分工棺亭，避免變化虎眨，凡事喜歡規(guī)劃和做計(jì)劃，但是代價(jià)就是拖沓笨重镶摘，反應(yīng)遲鈍嗽桩。
敏捷模式
發(fā)展背景
敏捷開(kāi)發(fā)借助互聯(lián)網(wǎng)浪潮開(kāi)始流行起來(lái)，這也是2C的業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定的凄敢，看過(guò)QQ和微信長(zhǎng)大的人碌冶，這種體會(huì)特別深±苑欤互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不可能一步規(guī)劃到位扑庞，一般都是核心功能優(yōu)先譬重，比如微信，先是實(shí)現(xiàn)聊天功能罐氨，然后才是漂流瓶臀规，錢(qián)包，小程序……
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有何特點(diǎn)呢栅隐？借用雷軍的七字訣：專注塔嬉、極致、口碑约啊、快邑遏。
唯有專注才能聚焦能量，引爆燃點(diǎn)恰矩。
唯有極致才能排除競(jìng)爭(zhēng)记盒，爭(zhēng)取用戶。
金杯銀杯不如口碑外傅。
天下武功唯快不破纪吮。
敏捷無(wú)疑更加貼近互聯(lián)網(wǎng)的這種業(yè)務(wù)需求，如果純用瀑布模式萎胰，估計(jì)黃花菜都涼了碾盟。敏捷還有一個(gè)更極致的做法，直接上PPT通過(guò)類似眾籌的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)技竟，這種從群眾中來(lái)到群眾中去的個(gè)性化定制功能非常的有創(chuàng)意冰肴，如果眾籌的結(jié)果是沒(méi)有人感興趣，就可以直接否定該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)榔组，可以避免無(wú)謂的“庫(kù)存”導(dǎo)致的開(kāi)發(fā)壓力熙尉，節(jié)省巨大的成本浪費(fèi)。
Scrum是什么
Scrum的意思是橄欖球運(yùn)動(dòng)的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)搓扯，表示“爭(zhēng)球”的動(dòng)作检痰。把一個(gè)開(kāi)發(fā)流程的名字取名為一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，你一定能感受到其中的碰撞锨推，沖突铅歼，激情。如果是這樣换可，Scrum如何能提高開(kāi)發(fā)效率呢椎椰？敏捷開(kāi)發(fā)是一種指導(dǎo)思想，Scrum和XP則是敏捷開(kāi)發(fā)的具體開(kāi)發(fā)流程沾鳄，這里只選擇Scrum進(jìn)行探討俭识。
我們先來(lái)看下Scrum的三個(gè)角色：
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：提供整體產(chǎn)品需求清單，確定產(chǎn)品邊界洞渔，功能組合圖譜套媚，交付內(nèi)容和日期缚态。另外產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有權(quán)拒絕開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)成果。
開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)：因?yàn)樽非罂斓塘觯_(kāi)發(fā)人員需要很強(qiáng)的自我管理能力玫芦，需要主動(dòng)反饋，主動(dòng)溝通本辐。
流程管理員：主要任務(wù)是疏通開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)的障礙桥帆，起到一個(gè)膠水的粘合作用，所以一旦開(kāi)發(fā)進(jìn)行慎皱，流程管理員有權(quán)拒絕需求的變更或修改老虫。
Scrum是一個(gè)理想化的開(kāi)發(fā)流程，前提條件是角色完整茫多，分工明確祈匙，配合默契，溝通融洽天揖。如果出現(xiàn)其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的故障夺欲，可能都會(huì)破壞流程的效率，比如今膊，開(kāi)發(fā)經(jīng)理和流程管理員脾氣一樣倔強(qiáng)些阅，脾氣互斥，那么整個(gè)效率就打折扣斑唬。我感覺(jué)在招聘人員市埋，團(tuán)結(jié)組建的過(guò)程中，我們務(wù)必要尋找氣味相投的人恕刘，這可以減少開(kāi)發(fā)過(guò)程中的沖突缤谎。
Scrum和瀑布的本質(zhì)區(qū)別是，一個(gè)以文檔為本雪营，一個(gè)以人為本弓千。在以人為本的團(tuán)隊(duì)里衡便，領(lǐng)導(dǎo)者的文化就是團(tuán)隊(duì)的文化献起。如果領(lǐng)導(dǎo)者不透明，喜歡玩虛假镣陕，自大谴餐，官僚氣十足，這個(gè)團(tuán)隊(duì)基本上就沒(méi)什么希望了呆抑。人必須是主人岂嗓，有能動(dòng)性，這個(gè)高度困難鹊碍。因?yàn)槿绾巫寛F(tuán)隊(duì)覺(jué)得公司的事是我家里的事是高度困難的厌殉，因?yàn)橛行╅_(kāi)發(fā)人員自己家的事都沒(méi)怎么認(rèn)真過(guò)食绿。想要做到這點(diǎn)，需要老板重視公罕，否則中層領(lǐng)導(dǎo)我感覺(jué)一般都心有余力不足器紧。
Scrum流程圖
首先需要確定一個(gè)產(chǎn)品需求列表，由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)楼眷；
開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)列表铲汪，做工作量的預(yù)估和安排；
有了產(chǎn)品需求列表罐柳，我們需要通過(guò)計(jì)劃會(huì)來(lái)從中挑選出一個(gè)故事作為本次迭代完成的最小目標(biāo)掌腰，這個(gè)目標(biāo)的時(shí)間周期是1~4個(gè)星期，然后把這個(gè)故事進(jìn)行細(xì)化张吉，形成一個(gè)最小產(chǎn)品需求齿梁。比如該故事是登陸的功能故事，那么登陸的需求就要進(jìn)行完整的細(xì)化工作芦拿；
開(kāi)發(fā)成員根據(jù)故事再細(xì)化成更小的任務(wù)（細(xì)到每個(gè)任務(wù)的工作量在2天內(nèi)能完成）士飒；
計(jì)劃紙牌怎么怎么用的呢？比如A程序員開(kāi)發(fā)一個(gè)功能蔗崎，需要5個(gè)小時(shí)酵幕，B程序員認(rèn)為只需要半小時(shí)，那他們各自取相應(yīng)的牌缓苛，藏在手中芳撒，最后攤牌，如果時(shí)間差距很大未桥，那么A和B就可以討論A為什么要5個(gè)小時(shí)...
開(kāi)發(fā)過(guò)程需要設(shè)置每日站會(huì)笔刹，每次會(huì)議控制在15分鐘左右，每個(gè)人都必須發(fā)言冬耿，并且要向所有成員當(dāng)面匯報(bào)三個(gè)問(wèn)題：A.你昨天完成了什么舌菜；B今天要完成什么；C.什么問(wèn)題不能解決亦镶。
每個(gè)人回答完成后日月，要走到黑板前更新自己的sprint燃盡圖；
每日集成缤骨，也就是每天都要有一個(gè)可以成功編譯爱咬、并且可以演示的版本，可以機(jī)制CI,CD工具進(jìn)行輔助開(kāi)發(fā)绊起；
當(dāng)一個(gè)故事完成精拟，也就是最小目標(biāo)被完成，這時(shí)，我們要進(jìn)行演示會(huì)議蜂绎，也稱為評(píng)審會(huì)議栅表，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和客戶都要參加（最好本公司老板也參加），每一個(gè)開(kāi)發(fā)成員都要向他們演示自己完成的軟件產(chǎn)品（這個(gè)會(huì)議非常重要师枣，一定不能取消）谨读；
最后就是回顧會(huì)議，也稱為總結(jié)會(huì)議坛吁，以輪流發(fā)言方式進(jìn)行劳殖，每個(gè)人都要發(fā)言，總結(jié)并討論改進(jìn)的地方拨脉，放入下一輪sprint的產(chǎn)品需求中哆姻；
大家如果認(rèn)真的看完整個(gè)Scrum的開(kāi)發(fā)流程，會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程還真的是很完美玫膀，不妨可以用在你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中矛缨。
瀑布vs敏捷
對(duì)比一覽圖
瀑布敏捷是有邊界的，我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)在整體學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)模式優(yōu)劣后帖旨，需要對(duì)二者的邊界有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)箕昭，并在整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下都要達(dá)成一致的共識(shí)，否則后果可能會(huì)很?chē)?yán)重解阅。雙方的邊界如下圖所示
為什么說(shuō)共識(shí)很重要呢落竹？就我踩過(guò)的坑進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，有如下幾個(gè)問(wèn)題：
領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)：老板重文檔货抄，覺(jué)得必須有文檔往下開(kāi)發(fā)才是規(guī)范的述召，否則后面的工作都是一種浪費(fèi)，因?yàn)槟愕捻旑^上司不一定懂技術(shù)蟹地，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是文檔沒(méi)出來(lái)前积暖，底下人只能泡茶聊天了。
團(tuán)隊(duì)效率極低：因?yàn)槠俨紡?qiáng)調(diào)分工怪与，各自為戰(zhàn)夺刑，所以有可能架構(gòu)設(shè)計(jì)人員在等產(chǎn)品經(jīng)理給需求文檔，開(kāi)發(fā)人員在等待架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔分别，測(cè)試人員在等待開(kāi)發(fā)成果遍愿，老板在等待產(chǎn)品交付。這里環(huán)環(huán)相扣茎杂，類似電流串聯(lián)工作错览，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)纫雁，造成斷電煌往，導(dǎo)致交付延期，后果可能就是互相推諉和扯皮，嚴(yán)重的話可能會(huì)引發(fā)爭(zhēng)吵刽脖，團(tuán)隊(duì)分崩離析羞海。
歸納盤(pán)點(diǎn)
就個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，瀑布和敏捷不是天然分割的曲管，只是針對(duì)業(yè)務(wù)各有側(cè)重却邓，應(yīng)該是你中有我，我中有你的混合體院水。比如微信第一版的時(shí)候腊徙，聊天核心功能的迭代一定也有內(nèi)部的小瀑布，如果沒(méi)有計(jì)劃-開(kāi)發(fā)-測(cè)試-運(yùn)維根本就無(wú)法進(jìn)行下去檬某。再比如瀑布撬腾，特別對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，剛開(kāi)始人手不多恢恼，分工不明民傻，架構(gòu)師有可能要去畫(huà)原型圖，做需求調(diào)研场斑；產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)模糊漓踢，還在探索，各種短板和不足就像黑洞一樣存在你的周邊漏隐，你渾然無(wú)知喧半。如果你一定要等整個(gè)調(diào)研完成，PRD文檔周全再做開(kāi)發(fā)青责，估計(jì)也要歇菜薯酝。
既然各有利弊，那么中間的這個(gè)平衡點(diǎn)如何拿捏就非常重要爽柒，如何在前期設(shè)計(jì)的時(shí)候既能不過(guò)渡導(dǎo)致交付延遲吴菠，又能兼顧后續(xù)的演進(jìn)和變化導(dǎo)致的修改可控，這需要開(kāi)發(fā)經(jīng)理豐富的實(shí)戰(zhàn)歷練和審時(shí)度勢(shì)的判斷力浩村。
另外叨叨一下做葵，開(kāi)發(fā)模式貫穿做整個(gè)開(kāi)發(fā)的生命周期，但是團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員包括產(chǎn)品經(jīng)理心墅，技術(shù)經(jīng)理酿矢，架構(gòu)師，開(kāi)發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理的流程理解各不相同怎燥，深淺不一瘫筐，很難想象如果大家沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的效率會(huì)有多高铐姚？但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中策肝，大部分團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有開(kāi)發(fā)模式的培訓(xùn)和上下達(dá)成一致依然在進(jìn)行著開(kāi)發(fā)的工作……
