兩派宗師士修，兩種套路，不過我都很喜歡樱衷。
2017年國內音樂版權格局大變天棋嘲，音樂行業(yè)繼續(xù)大洗牌。據(jù)騰訊科技報道矩桂，5月16日騰訊音樂娛樂集團（TME）已購下環(huán)球唱片中國大陸地區(qū)數(shù)字版權分銷權沸移。談起騰訊音樂（QQ音樂、酷我侄榴、酷狗）雹锣，一定離不開太合音樂集團。此前癞蚕，太合音樂集團宣布成為全球最大流行音樂曲庫The Orchard的獨家合作伙伴蕊爵；4月太合音樂旗下百度音樂宣布拿下滾石唱片版權；在近期公布的藝恩《中國演藝賽事數(shù)據(jù)報告》中桦山，太合音樂更是通過操盤張學友攒射、薛之謙演唱會，拿下演唱會指數(shù)TOP10半壁江山恒水。
如果說騰訊音樂是近十年來數(shù)字音樂平臺發(fā)展的青年代表会放，一路呼朋引伴壯大了音樂流媒體團隊，領跑著在線音樂钉凌；那么太合音樂集團則作為傳統(tǒng)音樂公司的代表咧最，不但見證了華語音樂成長三十余年，還在壯年之時一把將百度音樂攬入懷中御雕，不失時機地進擊互聯(lián)網矢沿，音樂獨角獸身形全面顯現(xiàn)。
至此饮笛，國內音樂行業(yè)以騰訊音樂娛樂集團（互聯(lián)網公司DNA＋音樂）咨察、太合音樂集團（內容公司DNA＋互聯(lián)網）為代表的兩種主要發(fā)展模式已然清晰。觀察這兩家的發(fā)展歷程福青，就像在研究兩派宗師的拳掌腳法摄狱，剛柔并濟脓诡，各持獨門絕技。音樂武林中的宗師比試媒役，既講究大戰(zhàn)三百回合祝谚，而非一局定輸贏；又講究競合博弈酣衷，過招后也不傷感情交惯，攜手再闖江湖。版權大戰(zhàn)的硝煙仍未散去穿仪，且讓我們來研究席爽，騰訊音樂與太合音樂兩派宗師的兩種內功心法。
騰訊音樂的大流媒體戰(zhàn)略VS 太合音樂的“六節(jié)甘蔗”戰(zhàn)略
騰訊音樂的大流媒體戰(zhàn)略
大家如果熟悉騰訊音樂的發(fā)展歷史啊片，不難發(fā)現(xiàn)騰訊音樂的大流媒體戰(zhàn)略實質就是流量戰(zhàn)略只锻。
故事從2016年說起，騰訊旗下的QQ音樂業(yè)務與中國音樂集團（CMC）進行合并紫谷，通過資產置換股權成為新的音樂集團之大股東齐饮。不久，新音樂集團正式更名為騰訊音樂娛樂集團笤昨。當前騰訊音樂娛樂集團的業(yè)務線主要由QQ音樂祖驱、酷狗音樂、酷我音樂構成瞒窒，擁有超過1700萬曲庫資源捺僻。平臺中的流媒體服務各有側重，QQ音樂主打數(shù)字音樂及演唱會直播根竿，酷狗音樂及酷我音樂在數(shù)字音樂視聽之外還聚焦秀場直播陵像、K歌等服務。依托三大流媒體服務平臺及對版權資源的重金投入寇壳，同時背靠騰訊產品大矩陣，騰訊音樂已衍生數(shù)字音樂專輯妻怎、綠鉆會員壳炎、直播、演唱會等在線音樂服務逼侦，斬獲超6億月活用戶匿辩，付費用戶數(shù)量超過1500萬，并坐實了中國數(shù)字音樂領域第一把交椅榛丢。
騰訊音樂有意成為“中國在線音樂服務領航者”铲球，且“野心”并非局限于數(shù)字音樂視聽服務領域。去年晰赞，騰訊音樂娛樂集團副總裁吳偉林受訪時曾提及：“新集團還會以音樂為主稼病，但不會都是從收聽的角度做產品选侨。比如直播、演唱會然走，我們是想用騰訊音樂去包裝周邊東西援制。你知道騰訊最牛的是游戲，我們可能以后會做一些音樂游戲芍瑞。所以命名為‘騰訊音樂娛樂’最好晨仑。”在廣度上拆檬，騰訊音樂通過豐富有效的版權資源洪己、優(yōu)化的用戶體驗，來吸引更多的付費用戶及音樂人合作竟贯，并供以數(shù)字音樂專輯答捕、O2O直播、演唱會等數(shù)字服務澄耍，屢次創(chuàng)造不俗的音樂付費成績噪珊；在深度上，騰訊音樂依托騰訊集團齐莲，將不斷與騰訊視頻痢站、騰訊互娛等產品進行“泛娛樂”層面的戰(zhàn)略升級和整合，前景也令人看好选酗。
坐穩(wěn)了國內數(shù)字音樂領域第一把交椅阵难，為什么騰訊音樂還在不遺余力地砸錢買版權芒填？這背后是由其基因及模式決定的呜叫。與傳統(tǒng)音樂公司不同，騰訊音樂骨子里就是互聯(lián)網基因殿衰，做的是流量生意朱庆，商業(yè)模式依賴于培養(yǎng)C端用戶的付費習慣并挖掘其消費潛力，包括并不限于購買數(shù)字音樂專輯闷祥、付費會員娱颊、在線演唱會等。而用戶對于平臺的忠誠度與音樂版權資源數(shù)量和質量呈現(xiàn)出強烈的正相關關系凯砍。因此箱硕，它需要不斷地擴大自身的體量、收納更多的版權資源悟衩、并吸引C端用戶為情懷花式買單剧罩。而越多的用戶量參與使用，針對用戶的付費服務才能產生更多收入座泳。不難看出惠昔，流量是騰訊音樂最核心的生命線幕与。
太合音樂的“六節(jié)甘蔗”戰(zhàn)略
與騰訊音樂的大流媒體戰(zhàn)略不同，太合音樂采取了“六節(jié)甘蔗”戰(zhàn)略舰罚。所謂“六節(jié)甘蔗”纽门，實質上是從音樂行業(yè)產業(yè)鏈的角度解讀了商業(yè)模式的延展空間與利益分配。這種做法有點類似京東营罢，通過構建音樂生態(tài)以“吃掉更多的甘蔗節(jié)數(shù)”赏陵，即太合音樂心里的算盤不僅瞄準著在線音樂平臺這筆流量的生意，還想攬下內容饲漾、演出蝙搔、粉絲等多個領域的服務，有意讓資源在整個產業(yè)里面用最低的成本最高效的流通考传。
首先從定位來看吃型，太合音樂旨在打造“全球領先的音樂服務提供商”，就突破了“在線”二字僚楞，從行業(yè)多個層面提供音樂服務勤晚。其次從產品資源結構來看，這只龐大的音樂獨角獸坐擁2200萬曲庫泉褐，全平臺觸及用戶超5億赐写，旗下不僅擁有音樂圈的“黃埔軍校”（太合麥田膜赃、海蝶音樂挺邀、大石版權、合音量）跳座，還囊括了百度音樂端铛、百度音樂人、百度樂播疲眷、秀動禾蚕、合音量、Vae+等交互服務平臺狂丝；同時擁有版權服務平臺“成為科技”夕膀、知名環(huán)境音樂電臺LavaRadio等多家控股公司，戰(zhàn)略投資了粉絲服務平臺Owhat美侦、在線娛樂品牌“不要音樂”。此外魂奥，太合音樂集團還與數(shù)百位知名藝人達成了各種方式的合作菠剩，合作藝人包括張學友、鄭鈞耻煤、王菲具壮、李健等等准颓，并吸納到陳潔儀、薛之謙棺妓、許嵩攘已、方大同、張韶涵等著名音樂人強勢加盟怜跑。在太合音樂立體多維的生態(tài)內样勃，分子產品與藝人各式組合，資源性芬、流量共享峡眶，數(shù)據(jù)打通，戰(zhàn)略眼光顯而易見植锉。正是這種廣撒網辫樱、深互聯(lián)的大生態(tài)戰(zhàn)略，造就了今天的太合音樂集團俊庇。
太合音樂通過將根系延伸并深扎內容生產狮暑、版權運營、視聽服務辉饱、演出活動搬男、粉絲社群等音樂行業(yè)上下游各個環(huán)節(jié)，無縫為P端鞋囊、B端止后、C端用戶提供綜合音樂服務，這極大增強了盈利模式的延展性和多樣性溜腐。身兼內容生產方及版權運營方等多重角色译株，太合音樂集團的自有版權及代理版權的營收即可強勢支撐起其營收的50%以上。
同時挺益，相對于后起之秀（如互聯(lián)網音樂公司）歉糜，太合音樂也會更了解如何搭建并運營音樂內容體系及版權分發(fā)路徑，直擊內容公司與音樂人最迫切的需求望众。以版權運營發(fā)行服務為例匪补，太合音樂集團的全球多渠道版權運營發(fā)行體系，不僅集音樂版權獨家代理烂翰、授權發(fā)行夯缺、宣傳推廣等業(yè)務為一體，版權合作客戶涵蓋互聯(lián)網甘耿、移動終端踊兜、游戲、視頻佳恬、影視劇音樂捏境、卡拉OK等諸多領域于游，地域還覆蓋到中國、日本垫言、韓國贰剥、新加坡、馬來西亞筷频、歐美等全球范圍蚌成。
版權大戰(zhàn)后的“危”與“機”截驮，仍須謹慎樂觀
開春的版權大戰(zhàn)暫時塵埃落定笑陈，資本的介入、巨頭的涌現(xiàn)葵袭、用戶的活躍涵妥、正版化利好政策的推出，騰訊音樂坡锡、太合音樂兩類音樂公司發(fā)展模式的形成蓬网，都讓行業(yè)感受到盎然春意。但是音樂行業(yè)“勿睦眨”與“機”仍舊并存帆锋，下面還是以騰訊音樂和太合音樂兩種模式作為討論對象。
對于騰訊音樂而言禽额，高昂的版權成本將會極大增加運營壓力锯厢，或將推漲音樂版權價格至新高度。據(jù)稱脯倒，圍繞環(huán)球音樂的版權戰(zhàn)实辑，出價最少的賣家手里也攥著2.4億美元現(xiàn)金（約合16.5億人民幣）。假設騰訊音樂此次僅花費了16.5億人民幣藻丢，音樂版權有效期為3年剪撬，QQ音樂付費會員年費為178元。那么要對抵版權成本悠反，單賣QQ音樂的話残黑，得找來約928萬個付費用戶。當前騰訊音樂官宣付費會員用戶數(shù)達1500萬斋否。在中國音樂用戶付費習慣尚未全面形成的背景下梨水，這其中的經營難度可想而知。最后茵臭，高昂的版權成本騰訊是會選擇自己默默承擔還是用戶買單冰木？可以預見的是，在盈利壓力下，“版權共享”將是不得不為的結果踊沸。
另外，借此次與環(huán)球合作社证，盡管騰訊有意幫助環(huán)球旗下的Lady Gaga逼龟、Taylor Swift等藝人在中國乃至全球市場進行IP產業(yè)鏈拓展，通過全產業(yè)鏈部署宣發(fā)追葡、渠道腺律、運營，來全面的升級這些明星藝人價值宜肉。但由于并非資深的內容公司出身匀钧，騰訊音樂對內容生產與分發(fā)、藝人培養(yǎng)與經紀等領域都相對生疏谬返，還需要一定的摸石頭過河時間之斯。
而對于太合音樂而言，隨著數(shù)字音樂的發(fā)展遣铝，騰訊音樂佑刷、阿里音樂等巨頭已紛紛在版權資源、流媒體服務酿炸、演出活動等領域布局瘫絮，加速傳統(tǒng)音樂公司+互聯(lián)網的轉型、提升產品在單個領域的競爭力填硕、整合行業(yè)鏈條資源已成當務之急麦萤。同時，太合音樂集團旗下廠牌扁眯、數(shù)字平臺及藝人眾多壮莹，打通各個環(huán)節(jié)使資源順暢流通、更有效利用音樂大數(shù)據(jù)服務用戶也十分重要恋拍。
幾點關于音樂行業(yè)的思考角度
最后分享幾點關于音樂行業(yè)的思考角度垛孔，以供大家參考：
1. 騰訊音樂與太合音樂雖存在一定競爭，但兩者間有版權互采等合作施敢，并非魚死網破的敵對關系周荐，而是在競合中以截然不同的模式抗衡博弈，共同促進音樂行業(yè)的發(fā)展僵娃。
2. 在線音樂的商業(yè)模式要找到突破口概作，還是得回到音樂行業(yè)中去想辦法。音樂行業(yè)的發(fā)展包括藝人經紀默怨、內容生產讯榕、企劃宣發(fā)、數(shù)字音樂、版權運營愚屁、演出活動济竹、粉絲社群等方方面面，并不只是局限于在線音樂霎槐。
3. 網絡音樂平臺在爭奪獨家版權戰(zhàn)爭中釋放巨大能量澳骤。獨家版權固然份量十足埂伦，但版權不該成為阻礙行業(yè)發(fā)展的瓶頸异希，而應是行業(yè)發(fā)展的基本必備資產狠角。在此基礎上，大家冷靜下來闭树，思考如何架構新的數(shù)據(jù)標準耸棒、正版保護、商業(yè)模式报辱、用戶體驗等等与殃，才能真正有益自身與行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
