最扯淡的管理就是不了解實(shí)際運(yùn)營狀況和公司基礎(chǔ)腻要，直接硬套各類管理工具，最終失敗的結(jié)局是自己不知道怎麼死的涝登。這就是小公司得了大公司病
員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西雄家，一是能賺錢，二是能成長胀滚！員工離職的原因只有兩個(gè)咳短，要么是錢不到位，要么是干得不開心蛛淋！員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因咙好，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能，要么是制度無能褐荷！
古代作戰(zhàn)時(shí)勾效，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠叛甫。結(jié)果士氣大振层宫，一天城破。工作永遠(yuǎn)都是只看眼前的其监，這是工作性質(zhì)決定的萌腿，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做。
在大多數(shù)企業(yè)里抖苦，流程在形式上沒有問題毁菱，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理米死。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對等或者權(quán)責(zé)不明
考核有效
考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用贮庞；二是避免人為因素干擾峦筒；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。經(jīng)歷了快速發(fā)展期的國內(nèi)企業(yè)窗慎，還沒有意識和精力來完善公司的管理物喷，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重的不匹配。當(dāng)行業(yè)高速成長時(shí)遮斥，這種不匹配被高利潤掩蓋峦失；行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時(shí)期后，管理能力不足的弊端開始顯現(xiàn)术吗，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一宠进。
