忙碌的職場上班族，常常會覺得時間不夠用勉盅，于是時間管理應(yīng)運而生佑颇。但各種時間管理訓練營和時間管理術(shù)，讓我們目不暇接草娜，對于小白來說挑胸，依舊無從下手。
無論是番茄工作法宰闰，最重要的三件事茬贵，還是gtd法，對有些人來說好像作用并不大移袍。就像治不好的頑疾拖延癥解藻。我就是知道要做這些，但就是完不成葡盗。
why?
先說說自己的例子吧螟左。
記得剛開始學習時間管理的時候，我搜集了相關(guān)的書籍觅够，系統(tǒng)地看了一遍胶背，進行了所謂的主題閱讀。同時搜羅了時間管理達人的一些案例喘先，并研究他們的套路钳吟。然后進行了轉(zhuǎn)化和實踐。但是我發(fā)現(xiàn)效果并沒有達到預(yù)期的效果苹祟。只是比之前稍微好一點點砸抛。浪費的時間少了很多，但是就如何能夠利用時間树枫，高效地實踐目標達成還是不盡如人意直焙。
問題究竟在哪里？
看完易仁永澄清老師知行在路上博客里面的時間管理系列文章砂轻，突然恍然大悟奔誓。
作為提倡本質(zhì)導向?qū)W習的導師，他給我們提供了一種全新的視角和思維模式去看待時間管理。
一般而言厨喂，提到時間管理和措，我們的關(guān)注點，一定都是在時間蜕煌。但永澄指出高手的關(guān)注點卻在管理派阱。
據(jù)說這是高手和菜鳥之間的一條分界線。管理是什么斜纪？管理就是明確好目標贫母，然后看看當下有什么資源，問題盒刚，將資源有效調(diào)配腺劣，投放到不同的問題，任務(wù)因块，階段橘原，并推進整個任務(wù)達成目標的全過程。
因此不同人的身份涡上，目標趾断，問題，需要的時間管理方案就各不相同吓懈。就好像永澄老師在真自由訓練營里給出的公式歼冰。責任=身份+標準+行動。
就好像一個執(zhí)行者和一個管理者耻警，他們的時間管理方案不同隔嫡。執(zhí)行者需要把工作扎實，執(zhí)行好領(lǐng)導交代的任務(wù)甘穿，管理者需要調(diào)配資源等腮恩。
對此，他給出了一個評估評審法——pgps温兼，分別代表定位秸滴，目標，問題募判，方案荡含。
舉個例子，如果你現(xiàn)在的定位是自己的CEO届垫。首先你必須具備管理者的意識释液。那么你在制定目標的時候，會不一樣装处。
以三十天打卡寫作這件事為例子误债，執(zhí)行者這是關(guān)注我該用什么方法去完成這個打卡，比如我放在每日重要的三件事里面完成。
但是管理者會先想制定這個目標的目的是為了什么寝蹈？就為了打卡這件事本身嗎李命？不是，為了提高自己在群里中的影響力箫老，寫作是一種會讓你脫引而出的隱形技能封字。如果想做個人品牌，必須有良好的寫作能力槽惫。問題是周叮，現(xiàn)在寫作不夠好。
那么做解決方案的時候界斜，首先需要想自己現(xiàn)有的資源是哪些，我可以調(diào)用哪些資源幫我我實現(xiàn)這個目標合冀，哪些人可以作為干系人等等各薇。這樣想來，你不需要在針對這件事去關(guān)注時間如何分配君躺。因為你的目的性很清楚峭判，目的是高效能的基礎(chǔ)。目的越清楚棕叫，手段越精準林螃。你在管理你的目標達成，而不是僅僅關(guān)注如何記錄時間等俺泣。
總結(jié)一下疗认，時間管理的本質(zhì)是一種管理手段，它的目的是為了管理目標的伏钠。你只有清楚這一點横漏，才能用一種新的思維模式去看待時間管理，進而實踐熟掂。
