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現(xiàn)今是尖，“績效考核毀了誰”的言論層出不窮意系，績效考核真的對于企業(yè)來說就是雞肋嗎?績效紅認為，如果考核不能促進每個崗位每個部門都能履行職責(zé)完成目標(biāo)饺汹，再怎么考蛔添，都是白搭，考核出不了績效兜辞，只有管理才會產(chǎn)生績效迎瞧，企業(yè)要摒棄單純的以評分分配為主的傳統(tǒng)績效考核，而要進化到績效管理逸吵。那么凶硅，績效管理到底應(yīng)該如何進行呢?
第一，績效管理制度的設(shè)計不僅要專業(yè)胁塞，而且要具備利他思想咏尝。所謂專業(yè)，績效管理的制度設(shè)計應(yīng)完整包含績效規(guī)劃啸罢、過程管控编检、分析評估和激勵改善四大運作環(huán)節(jié)，并使之形成一個完整的閉環(huán)系統(tǒng);所謂利他扰才，在制度設(shè)計的時候允懂，一定要能回答清楚：這套制度的推出，對員工會帶來什么好處?他們?yōu)槭裁丛敢馊σ愿叭プ鲞@件事衩匣。
第二蕾总，要以開放姿態(tài)去設(shè)計管理制度。企業(yè)在設(shè)計管理制度時不應(yīng)該閉門造車琅捏，而要廣泛征求員工的意見生百，讓管理者甚至一些關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵員工也能參與到制度的設(shè)計中來，才能真正了解員工的需求柄延，也才能讓制度能夠服眾蚀浆，當(dāng)然企業(yè)管理者對于員工的意見要做好把關(guān)，并不是員工的所以意見都要采納搜吧。
第三市俊，不能光有制度，還要有思想的共識滤奈。企業(yè)要通過培訓(xùn)等手段摆昧，讓大家了解什么是績效管理，為什么要做績效管理蜒程，績效管理誰的責(zé)任以及績效管理怎么做绅你。培訓(xùn)不僅能讓員工有思想的共識伺帘，還能快速掌握相關(guān)的操作技能，這樣才能萬眾一心勇吊，集大家之力將績效管理推行成功曼追。
第四，企業(yè)一把手一定要參與其中汉规±袷猓績效管理是一把手工程，任何項目要想順利地推進针史，必定離不開一把手的支持晶伦，績效管理也不例外。觀念的問題是多數(shù)企業(yè)實施績效管理最大的障礙和絆腳石啄枕，只有總經(jīng)理發(fā)自內(nèi)心的重視并率先垂范婚陪，從頂層推動，績效管理才能快速和可持續(xù)的推行成功频祝。
第五泌参，要有檢審和改進的環(huán)節(jié)。所有的事情常空，包括績效管理沽一，幾乎都不可能一帆風(fēng)順的，越是有難度的工作漓糙，推動起來的挑戰(zhàn)和碰到的問題就越多铣缠。所以每過一個階段，比如一個季度昆禽，要作一個績效管理的運行回顧和總結(jié)蝗蛙。如果沒有達到推行的目標(biāo)，那么一定要找出原因是什么醉鳖，并著手改善捡硅，在推行中不斷改進績效管理才能長久。
績效紅能夠更好的幫助企業(yè)推行績效管理盗棵，搭建領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的橋梁病曾，提升企業(yè)的工作效率和業(yè)績。
