? ? ? ? 今天和大家分享《麥肯錫工作法》～ 麥肯錫精英的39個(gè)工作習(xí)慣之三十四：? ?
? ? ? ? 會(huì)議中也可以“閑聊”源譬。
? ? ? ? 質(zhì)量高集惋、時(shí)間短才是好會(huì)議，這確實(shí)不假踩娘，但只追求這一點(diǎn)也是不對(duì)的芋膘。如在會(huì)議一開(kāi)始的時(shí)候，主持人問(wèn)一下大家“最近怎么樣霸饲？”“最近干得怎么樣？”等臂拓，讓參加者相互之間進(jìn)行對(duì)話厚脉，各自匯報(bào)自己的近況，這個(gè)叫做“Check in”胶惰。
? ? ? ? “Check? in”可以達(dá)到兩種目的：
1傻工、在會(huì)議開(kāi)始時(shí)就引出“個(gè)人的情況”，可以提高討論的集中度孵滞，從而更早得出有效的結(jié)論中捆。
2、通過(guò)加深相互之間的了解坊饶，建立一個(gè)“安全的場(chǎng)所”泄伪，營(yíng)造一個(gè)使大家更容易進(jìn)行交流和討論的氣氛。
? ? ? ? 在會(huì)議的一開(kāi)頭就讓大家擁有一個(gè)“良好的心態(tài)”是非常關(guān)鍵匿级。
? ? ? ? 在“Check in”之后蟋滴，確認(rèn)會(huì)議的“目的與目標(biāo)狀態(tài)”，然后就可以進(jìn)入正題了痘绎。
? ? ? ? 除了Check in之外還有與之相對(duì)的Check out津函。所謂Check out，就是在會(huì)議結(jié)束前由參加者對(duì)本次會(huì)議的評(píng)價(jià)孤页、課題尔苦、反省點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單地交流，這有助于提高大家參加下次會(huì)議的熱情行施，并且加深彼此之間的關(guān)系允坚。
? ? ? 在公司內(nèi)部會(huì)議中，要下意識(shí)的“認(rèn)可”參加者蛾号，更進(jìn)一步的話屋讶，應(yīng)該讓參加者互相認(rèn)可。雖然從會(huì)議的角度來(lái)看须教，好像是在浪費(fèi)時(shí)間皿渗，但這樣可以使你的團(tuán)隊(duì)變得非常團(tuán)結(jié)斩芭，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，可以提高團(tuán)隊(duì)整體的表現(xiàn)和生產(chǎn)效率乐疆。
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