作為產(chǎn)品經(jīng)理，相信除了總裁最了解自家產(chǎn)品外就是產(chǎn)品經(jīng)理了。
產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品团搞，選擇何種技術(shù)等一系列管理活動
針對俞軍產(chǎn)品核心公式我有一些理解
公式:產(chǎn)品價值=(新體驗-舊體驗)-替換成本
作為百度貼吧之父俞軍更有發(fā)言權(quán)，在百度貼吧還沒面世的時候多艇，俞軍經(jīng)常上網(wǎng)逻恐，偶然間發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都在搜索同一個詞，也就是現(xiàn)在的關(guān)鍵詞峻黍。靈機(jī)一動复隆，他想如果搭建一個平臺把這些人都聚集到一起談?wù)撏粋€話題，豈不是更好奸披。不同話題可以創(chuàng)建無數(shù)個帖子昏名，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)信息從無到有的突破。就這樣阵面，百度貼吧誕生了！
假如你在做汽車行業(yè)，用戶之前開過凱迪拉克就是舊體驗样刷，而你是新體驗仑扑，新體驗體驗感要高過舊體驗才可以讓用戶放棄凱迪拉克選擇你。最重要的是替換成本置鼻，比如你讓用戶放棄凱迪拉克選擇你而付出的成本镇饮，像研發(fā)汽車新功能，營銷力度箕母，方法储藐，制作成本都是替換成本
做產(chǎn)品有六條定律
1.第一步是用戶
無論研發(fā)什么都從用戶開始，替換用戶立場嘶是。
2.注重用戶體驗钙勃，根據(jù)用戶的需求進(jìn)行改進(jìn)。
騰訊早期就是這樣做的聂喇，那時同類產(chǎn)品很多辖源，馬化騰留意用戶的留言評價。他說道每一條留言可能代表的是幾十萬的用戶想法
3.決定不做什么比做什么很重要
也許你會受同行的影響想要二面兼顧希太，但選定好的方向就應(yīng)該不受任何影響地進(jìn)行下去克饶。
4.發(fā)現(xiàn)迎合用戶需求，而不是引導(dǎo)用戶
用戶需求有直觀和潛在二個方面誊辉。直觀是用戶表現(xiàn)出來你感覺到的矾湃，潛在是你發(fā)現(xiàn)的。比如你推銷手機(jī)堕澄，老人說想要一款屏幕大的看的清楚的洲尊，這時候你可以推薦給他知道屏大且?guī)謱戞I盤的。
5.定位你的受眾人群奈偏。
中國人群千千萬
小學(xué)生喜歡用QQ坞嘀，因為它更適合沒有手機(jī)號又追求酷炫一族
成年人喜歡微信，因為它簡潔效率高惊来。難道說QQ為了讓全國人使用它就各項都滿足不同人群需要嗎丽涩？當(dāng)然不可能了，所以產(chǎn)品研發(fā)出來之前先進(jìn)行一個用戶定位裁蚁。
6.給用戶想要的東西矢渊，把他當(dāng)傻瓜
如果你是app類產(chǎn)品，軟件用法越簡便越好枉证。如果因為一個按鈕復(fù)雜了矮男，可能會失去一批數(shù)目不小的用戶，任何人都對不感興趣的事物失去注意力室谚。
