之前一直覺得公司產(chǎn)品出來慢寝志，市場沒有迅速打開忘分，一幫人沒有發(fā)揮出應(yīng)有的能力爵川，實質(zhì)上是我們的思維沒有跟上敷鸦，公司一直存在著這些問題：加工麻煩，貨物準(zhǔn)備期長寝贡，上貨時間長扒披，倉庫總是特別凌亂，找東西都要問專門負(fù)責(zé)的人才能找到圃泡，一系列不能真正提升盈利的事情導(dǎo)致真正能夠提升盈利能力的產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)和跑市場業(yè)務(wù)被擱置碟案。本質(zhì)上來講就是注意力被強行分散了，大腦不能空出來好好想想公司其他事情颇蜡，真正從事這方面的只有一兩個人价说，大量寶貴的注意力被浪費了辆亏。
這一次根據(jù)本人所學(xué)，并結(jié)合實際鳖目，對公司進(jìn)行一系列的整改扮叨。
一、倉庫领迈，倉庫一直很凌亂彻磁，東西雖然有設(shè)置專門的分類區(qū)，可是實際上是東西到處擺放狸捅，很多貨物堆在那里沒人注意衷蜓，該用的貨物很多都一直放在那，而是不斷地進(jìn)新貨加工尘喝，導(dǎo)致這部分貨物沒有發(fā)揮其應(yīng)有的價值恍箭，又因為凌亂導(dǎo)致清點很麻煩，根本不知道東西哪些賣得快瞧省，哪些還有很多庫存扯夭，且不知道東西在哪里，只能問專門負(fù)責(zé)的人鞍匾，一旦專門負(fù)責(zé)的人自己都忘了交洗，那這貨也就在那喝西北風(fēng)了。
解決方案：貨物分門別類橡淑，設(shè)置盆栽區(qū)构拳、養(yǎng)護區(qū)、盆器區(qū)梁棠、微景觀區(qū)置森、飼料化肥區(qū)、園藝工具區(qū)符糊、水族區(qū)凫海、加工區(qū)、加工材料以及工具區(qū)男娄，每次新貨一到在一天內(nèi)拆解放到專門的區(qū)域行贪，每次加工完畢都要把東西歸于原位，一旦發(fā)現(xiàn)東西錯位了模闲，馬上糾正建瘫，找東西快，對貨物每個人也會有清晰的了解尸折，避免不必要的注意力浪費啰脚，我們必須注意強大的環(huán)境暗示，對任何一個象征雜亂的微小訊號持零容忍的態(tài)度实夹，這很有可能為范圍更廣的負(fù)面行為推波助瀾橄浓，原因就是它傳達(dá)出的社會規(guī)范意味晾咪，改變?nèi)藗兯幍沫h(huán)境往往比改變他們的想法容易得多，效果也好得多贮配。
二谍倦、加工或貨物準(zhǔn)備時間長，一直以來泪勒，加工耗費了大量的時間昼蛀，不同的盆栽有著不同的要求，很多加工起來會很麻煩圆存，而且大家加工的時候是坐在一個小板凳上甚至是蹲著在一個小地方進(jìn)行加工叼旋，工作臺就是地面，而地面又被各種東西占據(jù)沦辙，就像電腦夫植，有越大的內(nèi)存，電腦運行得也就越快油讯，工作也是如此详民，在一個狹小的空間是沒辦法快起來的，另外陌兑，雖然有分工以及流水線沈跨，但受場地限制，導(dǎo)致很多沒辦法拆解動作加工兔综，再一次導(dǎo)致效率低下饿凛。還有一旦忙起來，東西多起來软驰，一下子加工不過來也有可能涧窒。而且之前加工的地方光線也不夠明亮，根據(jù)泰勒的實驗锭亏，光線暗會降低工作效率纠吴，部分貨物比如生態(tài)瓶需要放置專門靜置幾天的自來水不然魚會受不了，導(dǎo)致我們有時候臨時加工的瓶子沒辦法一下子拿出去贰镣，這一系列的問題綜合導(dǎo)致效率不高呜象，大家的注意力再一次被強行奪走一部分膳凝。
解決方案：部分貨物設(shè)置半成品區(qū)碑隆，保證隨要隨用，和導(dǎo)購充分溝通蹬音，控制庫存上煤，加工場地?fù)Q到光線明亮的地方，并設(shè)置專門的工作臺著淆，工作臺邊上放置凳子劫狠，保證足夠的工作面積拴疤，保證正確的坐姿，并為更高效率的站立工作創(chuàng)造條件独泞，足夠大的面積使得流水線加工成為可能呐矾，如果來不及加工直接外包給附近的鄰居，與其請人增加員工還要進(jìn)行培訓(xùn)管理還不如專門外包給附近的鄰居懦砂，如果量大蜒犯，他們在未來很可能會成為專業(yè)的裝盆團隊，互相之間也會形成競爭荞膘，為了拉到單子罚随，他們會自覺地提升服務(wù)的質(zhì)量，如果招人就需要進(jìn)行管理以及激勵羽资，甚至?xí)袦喫~的出現(xiàn)淘菩，這都不是我們想看到的，外包既可以精簡機構(gòu)又能夠保證效率與執(zhí)行力屠升。到后期我們很有可能專門從事產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)和銷售潮改，這部分加工則外包出去，只把握核心競爭力腹暖。
三进陡、上貨時間長 有的時候上貨會花掉半天的時間，這其中包含送貨和上架微服，送貨可能會堵車趾疚，上架量多的話，打標(biāo)簽以蕴，擺放時間就長糙麦，部分超市導(dǎo)購是兼職的，這就導(dǎo)致有時候只能我們自己擺放丛肮，其實我們幫助導(dǎo)購擺放弊大于利赡磅，一方面導(dǎo)購沒有自主性，我們會無意識地指揮導(dǎo)購擺放宝与，導(dǎo)購所得的報酬也沒有得到充分體現(xiàn)焚廊，另一方面，吸引了大量我們寶貴的注意力习劫，不光我們提升公司競爭力的注意力被強行被分散咆瘟，和導(dǎo)購的溝通也不夠充分，因為大家都在埋頭干活诽里。
解決方案：準(zhǔn)備雙份裝載工具袒餐，每次上貨直接到指定地點卸貨讓導(dǎo)購拉上去裝貨，并將空的裝載工具拿回去，并告訴她們要點保證關(guān)鍵的地方不出錯灸眼，這樣就能夠?qū)⑸霞艿臅r間節(jié)省下來卧檐，導(dǎo)購的報酬也得到充分體現(xiàn)，導(dǎo)購將貨物上架的自主性也有了焰宣，對于兼職導(dǎo)購霉囚，選好導(dǎo)購上班的時間，保證上貨的時候有人匕积，這樣就不會出現(xiàn)我們親自上架的情況了佛嬉，這樣我們本來上貨上一家的時間可以上好幾家，因為沒有了親自上架的事情闸天，和導(dǎo)購的溝通就顯得很重要暖呕，一方面我們要建立導(dǎo)購的內(nèi)部溝通群，同時定期去分點調(diào)查溝通苞氮，并定期舉辦公司導(dǎo)購培訓(xùn)以及交流會湾揽，對于表現(xiàn)突出的導(dǎo)購進(jìn)一步實施激勵措施，并淘汰能力落伍的導(dǎo)購笼吟，保證一線的戰(zhàn)斗力库物。后期運輸也可以外包或者內(nèi)部招人，這個還需要進(jìn)行成本核算贷帮，保證公司利益最大化戚揭。
攘外必先安內(nèi)，內(nèi)部不混亂以后我們寶貴的注意力終于可以集中到產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)和市場推廣上撵枢，并將我們真正想做的景觀設(shè)計以及知識技能服務(wù)好好進(jìn)行下去民晒。公司的大部分注意力應(yīng)該是放在公司的成長和內(nèi)部機構(gòu)的精簡和優(yōu)勝劣汰上，而不是放在簡單的重復(fù)性勞動上锄禽，勞心者治人潜必，勞力者治于人，持續(xù)性的學(xué)習(xí)很重要沃但，公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)資料必須不斷更新和學(xué)習(xí)總結(jié)磁滚，之前團隊沒有管理好我有很大的責(zé)任，并不能怪大家宵晚，伙伴一個個出于各種原因離開垂攘，業(yè)務(wù)越做越大，人越來越少淤刃，哈哈晒他，但牛哥還是相信青沐居肯定行，知識我們沒有充分發(fā)揮自己的能力钝凶，堅持留了下來一起闖仪芒，這也是出于對于我的信任唁影，我也是相信青沐居美好的未來耕陷，進(jìn)行這樣的改革掂名，我們兩個的戰(zhàn)斗力肯定比八個人在一塊的時候更加強大，其實創(chuàng)業(yè)初期只要兩三個創(chuàng)始人就行了哟沫，沒必要那么多人饺蔑，這次走的走留的留，好事壞事就看我們是怎么看了嗜诀，找伙伴很容易猾警，找到對的伙伴很難，以后每次有伙伴要進(jìn)來就要進(jìn)行嚴(yán)格的測試隆敢，降低培養(yǎng)人的成本发皿，進(jìn)來之后充分信任他并保證大家一起迅速成長，并堅持優(yōu)勝劣汰的原則拂蝎，為公司負(fù)責(zé)穴墅，為每一個人的未來負(fù)責(zé)，加油温自！青沐居一定行玄货！
這段時間在《王陽明一切心法》上學(xué)得，無善無惡是心之體悼泌，有善有惡是意之動松捉，知善知惡是良知，為善去惡是格物馆里，知行合一隘世，致良知，心過無痕鸠踪。一本書的內(nèi)容濃縮成這句話以舒，很值得研究踐行一生，雖千萬人慢哈，吾獨往也蔓钟。
2016.12.12
