如果你身處在公司里的一個團隊，很可能你會發(fā)現(xiàn)每個人對于團隊目標的理解是不一致的耘沼，級別越高的管理層极颓，就是越是如此。如果你不相信群嗤，你可以召集一個會議試一下菠隆，給每一位團隊成員發(fā)一張A4紙，讓大家分頭寫一下團隊的目標，然后放在桌子上一起看一下骇径。你會發(fā)現(xiàn)你們公司里的財務負責人和運營負責人躯肌，對于公司目標的理解可能完全不同。
那么如何解決團隊目標不一致的問題呢破衔？你可能會想清女，我們把所有人都叫到一個桌子上，把公司的目標晰筛，團隊的目標醒目的放在PPT中嫡丙，放大字號，加黑加粗读第，展示給每一個人看曙博，這樣不就可以了嘛。那么卦方，難道真的是這樣嗎羊瘩？打個比方，公司里負責財務的人盼砍，一定想的是如何開源節(jié)流，為公司省錢逝她。而公司里負責業(yè)務拓展的人浇坐，一定想的是如何不遺余力的找到公司新的業(yè)務方向，多去花錢黔宛。
所以你看近刘，即使大家眼睛里看到的目標是一致的，但是翻譯成各自的工作目標時臀晃，就會出現(xiàn)差異觉渴，甚至會出現(xiàn)矛盾，就像上面的例子里面徽惋，一個想著怎么省錢案淋，而另一個想著怎么花錢。這是因為险绘，當目標信息疊加了角色信息之后踢京，就會發(fā)生變化，通俗的講宦棺，就是“屁股決定腦袋”瓣距。
那么，這時代咸，又該怎樣去做才能讓大家目標一致蹈丸，勁兒往一處使呢？
衡量老師交給我們了一招，那就是團隊一起開一個會逻杖，回答四個問題奋岁。
哪個四個問題呢？
第一弧腥，你認為公司的目標是什么厦取？
第二，你的目標是什么管搪？
第三虾攻，為了達到你的目標，你會做什么更鲁？
第四霎箍，你準備做什么來輔助他人達到他的目標？
讓所有人都把自己的答案寫出來澡为，放到桌上漂坏，或者粘在墻上，所有人一起看媒至。統(tǒng)一團隊目標存在的問題顶别，自然會暴露出來。當所有人都充分理解了團隊里其他人的想法拒啰，才能做到真正意義上的目標統(tǒng)一驯绎。
所以你看，當我們?nèi)セ卮稹霸鯓咏y(tǒng)一團隊目標谋旦？”這個問題時剩失，其實沒有一個好的答案。但是册着，如果我們把它轉(zhuǎn)換為另一個問題拴孤，“如何暴露出大家在統(tǒng)一團隊目標中存在的問題？”甲捏，這時演熟，反而會有一個好的答案。
問題本身對于解決問題不重要摊鸡，問對問題對于解決問題更重要绽媒。
