史蒂芬·柯維淋肾，擁有哈佛企管碩士及楊百翰大學(xué)博士學(xué)位五续，以傳授生活準(zhǔn)則和領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則為終生志業(yè)，并取得了很大的成就咏花，稱為“人類潛能的導(dǎo)師”趴生。
我想阀趴，史蒂芬·柯維用自己的一生向我們證明了什么是高效能人士，一生只做一件事苍匆、積極主動刘急、專注專一、有始有終浸踩，而他也極大地?cái)U(kuò)大了自己的影響范圍叔汁，影響了世界上千千萬萬的人，使他們通過改變自己的行為習(xí)慣而成為一個高效能的人检碗。
今天的晨讀給我們分享了書中的三個重要習(xí)慣据块，分別是積極主動，以終為始折剃，和要事第一另假。
〈1〉積極主動
目標(biāo)——創(chuàng)造環(huán)境，而不是被環(huán)境所改變怕犁。
方法——①在意識和行為上采取主動边篮，②為自己的行為負(fù)責(zé)。
前段時間帶寶兒在一家早教機(jī)構(gòu)進(jìn)行英語啟蒙奏甫，老師是一個非常有感染力的人苟耻，用當(dāng)前流行語說就是“謎之自信”，作為一個有點(diǎn)內(nèi)斂的媽媽扶檐，我希望兒子能夠?qū)W到一點(diǎn)他的主動和奔放凶杖。但不久之后的一件事情卻改變了我的認(rèn)識，他那天的課是帶傷上的款筑，胳膊上被咬了很大一個牙印智蝠，然后他和孩子們說，他只手打退了好幾個歹徒奈梳，其實(shí)后來了解到是因?yàn)榻虒W(xué)機(jī)構(gòu)（他另有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）競爭而遭受報(bào)復(fù)杈湾。更加讓我吃驚的是，當(dāng)時一個他帶來的女性同伴攘须，在等他上課的時候暈了過去漆撞，據(jù)說是剛才的打架驚嚇過度，我們一群媽媽在那里嘰嘰喳喳想辦法于宙，他竟然～揚(yáng)～長～而～去～～～～
然后第二天我就收到了早教機(jī)構(gòu)的短訊浮驳，說是與某某某已經(jīng)解除合約，未上課程請來辦理退費(fèi)捞魁。
能從意識和行動上積極做事當(dāng)然很重要至会，但在當(dāng)前社會，信譽(yù)和能力已經(jīng)是衡量人的重要標(biāo)準(zhǔn)谱俭，那么為自己的行為埋單也同樣非常重要奉件。
〈2〉以終為始
目標(biāo)——讓你的忙碌有意義
方法：①做事有目標(biāo)宵蛀，保證具有正確的前行方向；②找到對于自己來說重要的東西县貌，并始終如一的堅(jiān)持术陶。
在入小灶群之前，我是一個做事虎頭蛇尾的人煤痕，往往做下的計(jì)劃只能行使三分之一的時間瞳别，然后“反思─后悔─計(jì)劃”惡性循環(huán)。這種行為不僅僅造成我的計(jì)劃沒有辦法完成杭攻，而且給了我很多負(fù)面的暗示祟敛，好像我是一個無法按時完成計(jì)劃的人。
后來學(xué)習(xí)了很多兆解，也逐漸調(diào)整自己的計(jì)劃馆铁，通過彈性計(jì)劃、時間管理和自我激勵來促使自己從小的計(jì)劃做起锅睛，然后慢慢改變自己的狀態(tài)埠巨。
我們身邊，那些有始有終的人都已經(jīng)非常出色现拒，而那些以終為始黍聂、初心不改的人則都成功了衷掷。
〈3〉要事第一
目標(biāo)——要事第一泣特，做好個人管理基显。
方法：急所當(dāng)急，充分授權(quán)侥猬。
PS：
急所當(dāng)急例驹，通過“確定角色——選擇目標(biāo)——安排進(jìn)度——逐日調(diào)整”的四步個人管理方法，把重要的事情永遠(yuǎn)放在首位退唠，并努力減少外界環(huán)境對自己的影響鹃锈。
充分授權(quán)。權(quán)力之爭其實(shí)一直充斥著我們的生活瞧预，父母與孩子之間屎债，夫妻之間，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間┈都有權(quán)力之爭的縮影垢油。而充分授權(quán)就是對事講效率盆驹，對人講效果。對于孩子秸苗，父母要舍得放權(quán)召娜；對于愛人运褪，彼此要給予對方空間惊楼；對于下屬玖瘸，領(lǐng)導(dǎo)要舍得給予他們認(rèn)可。
有了這些方法檀咙，然后逐漸養(yǎng)成固定習(xí)慣雅倒，剩下的就是等待你的小宇宙爆發(fā)了！
