關(guān)注并置頂，我們一起成長(zhǎng)
許多人都說(shuō)《延禧攻略》就是職場(chǎng)攻略钮莲，把魏瓔珞的成長(zhǎng)經(jīng)歷代入職場(chǎng)免钻，就是一部職場(chǎng)小白逆襲史彼水。
也有人質(zhì)疑，我也有魏瓔珞的狠勁與野心伯襟，為什么我沒有晉升猿涨？
一起來(lái)看看，關(guān)于晉升姆怪，那些宮斗劇沒有告訴我們的3件事：
1
工作效能比執(zhí)行速度更重要
宮斗劇里叛赚，大老板就是皇帝，朝廷的KPI自有殿前的大臣們負(fù)責(zé)稽揭，后宮的娘娘們帶著一幫后勤職員俺附，只要執(zhí)行力夠強(qiáng)，手快嘴甜會(huì)邀功溪掀，上位基本不在話下事镣。
然而，現(xiàn)代職場(chǎng)還有比執(zhí)行力更重要的東西揪胃，那就是工作效能：一天能做多少事璃哟，比一天工作幾小時(shí)要更重要。
如果別人4小時(shí)能完成的工作你要花上8小時(shí)才能完成喊递，那么你成長(zhǎng)的速度自然會(huì)比別人慢了一半随闪，逆襲也無(wú)從談起。
時(shí)間的利用率低是拉低效能的一個(gè)大坑骚勘。
現(xiàn)在許多高能人士都提倡“碎片化利用時(shí)間”铐伴，但其實(shí)更多普通人連最基本的整塊時(shí)間利用都辦不到。
現(xiàn)實(shí)往往是：我們的精力被碎片化了俏讹，養(yǎng)成習(xí)慣之后当宴，大腦就無(wú)法專注于一件事情。
我的同事丁姑娘曾用了一天時(shí)間來(lái)寄快遞泽疆。
樣品部門經(jīng)常有很多國(guó)際快遞要寄户矢，寄快遞只需要三個(gè)步驟，產(chǎn)品打包殉疼，準(zhǔn)備提單和清關(guān)文件梯浪，打電話叫人收件，整個(gè)流程只需要40-50分鐘株依。
丁姑娘首先是在產(chǎn)品打包的時(shí)候順手整理了一下樣品架，這一順手延窜，就到了11:30恋腕；叫外賣的時(shí)候玩了一會(huì)兒手機(jī)，一上午就過(guò)完了逆瑞。
下午做資料的時(shí)候荠藤，回了幾封郵件伙单，看了幾則娛樂新聞，在線上跟同事閑聊了一會(huì)兒哈肖，17:00才想起來(lái)打電話叫件吻育，為此丁姑娘還加了半小時(shí)班等快遞員收件。
如果我們?cè)谛∈律侠速M(fèi)過(guò)多的時(shí)間淤井，勢(shì)必會(huì)耽誤大事情的進(jìn)展布疼；而且在不同的任務(wù)中穿梭，加大了任務(wù)切換中的時(shí)間損耗成本币狠。
所以游两，碎片時(shí)間作業(yè)很容易讓我們陷入瞎忙的怪圈：好像一直沒停，卻也沒見做什么事情出來(lái)漩绵。
用整塊的時(shí)間專注地做事情效率最高贱案，它能讓我們的勤奮更加精準(zhǔn)。
最高效的做法是：重要的事情專注止吐、優(yōu)先處理宝踪，次要的事情有選擇性的處理。
將任務(wù)合理優(yōu)化并養(yǎng)成專注的習(xí)慣碍扔，是突破工作效能天花板的唯一途徑瘩燥。
只有更專注，才能更專業(yè)蕴忆。
2
行家比老油條更吃香
宮斗劇里颤芬，在深宮呆得久的人，都有兩把刷子套鹅，比如《延禧攻略》里的裕太妃站蝠，那是上一屆宮斗留下來(lái)的老江湖，若不是魏瓔珞主角光環(huán)太過(guò)強(qiáng)大卓鹿，估計(jì)裕太妃不是那么容易被拉下馬的菱魔。
但是，在職場(chǎng)上吟孙，未必呆得最久的就是最厲害的澜倦。做得久的員工有兩種，一種是行家杰妓，一種是老油條藻治。
前者積累的是往上突圍的經(jīng)驗(yàn)，后者積累的是原地坐穩(wěn)的經(jīng)驗(yàn)巷挥。
行家比老油條更吃香桩卵，因?yàn)樗麄兙哂泻诵母?jìng)爭(zhēng)力，更有使命感。
行家與公司的關(guān)系是相互成就雏节，時(shí)間越久越資深胜嗓；老油條與公司的關(guān)系是相互消耗，時(shí)間越久越油滑钩乍。
有一次我們的下屬配合工廠有一批貨物要出口辞州，到了海關(guān)才發(fā)現(xiàn)資料不齊全。
我們接到貨代通知后寥粹，馬上打電話給工廠的業(yè)務(wù)請(qǐng)他加急處理变过。打電話的時(shí)候是11：55，工廠業(yè)務(wù)說(shuō)排作，已經(jīng)到吃飯時(shí)間了牵啦，要改到下午來(lái)處理。
此時(shí)貨柜在碼頭等著資料放行妄痪，如果不馬上提供資料哈雏，貨柜可能就無(wú)法按時(shí)登船，不僅會(huì)因此產(chǎn)生巨額的延誤費(fèi)用衫生，而且會(huì)影響工廠在客人那邊的信譽(yù)裳瘪。
處理這份文件，不過(guò)需要十來(lái)分鐘而已罪针。這位員工之所以覺得天大的事都沒有他吃飯重要彭羹，無(wú)非是覺得工廠的損失跟自己沒啥關(guān)系，他熟悉工廠的制度泪酱，知道什么邊界可以踩派殷，并不會(huì)受到懲罰。
鉆管理的漏洞行自己的方便墓阀，這就是油滑了毡惜。如果一個(gè)企業(yè)里油滑的員工多了，生產(chǎn)力就弱了斯撮。
格局小的員工经伙，認(rèn)為自己的付出只是便宜了集體，于是盡量只在自己認(rèn)可的范圍內(nèi)處理事情勿锅，超出預(yù)期范圍的任務(wù)就拖帕膜、躲、推溢十。
他們有利益的時(shí)候跑得最快垮刹，有責(zé)任的時(shí)候躲得最遠(yuǎn)。
格局大的員工张弛，更有使命感荒典。他們不會(huì)拿油滑當(dāng)資深宗挥，能從企業(yè)的利益里看到個(gè)人的利益，懂得借助平臺(tái)的力量讓自己高飛种蝶。
使命感夠強(qiáng)，才挑得起大梁瞒大。
3
自保不是最高的情商螃征，承擔(dān)才是
宮斗劇里，妃嬪們遇上什么麻煩事透敌，能將自己置身事外是最明智的做法盯滚。拿《延禧攻略》來(lái)說(shuō)，若不是富察皇后多事攬下嫻妃的家事酗电，也不會(huì)因一場(chǎng)誤會(huì)而遭遇嫻妃的忌恨魄藕。
可是，在職場(chǎng)上撵术，將自己置身在問(wèn)題之外卻并不是一件好事背率。
職場(chǎng)積累期，我們需要一點(diǎn)承受力嫩与。因?yàn)椴还苌硖幨裁磵徫磺拮耍覀兌紩?huì)遇到問(wèn)題。
每個(gè)公司都或多或少有一些“甩鍋俠”划滋。
我們?cè)幸豢钚拥纳a(chǎn)出了問(wèn)題饵筑，源頭剛好就卡在質(zhì)檢部和生產(chǎn)部之間，兩個(gè)部門沒有一個(gè)人跳出來(lái)解決处坪，因?yàn)榇藭r(shí)誰(shuí)先出來(lái)根资，就意味著誰(shuí)要承擔(dān)責(zé)任。
當(dāng)時(shí)同事陳佳負(fù)責(zé)這款鞋子的開發(fā)同窘，流程進(jìn)入生產(chǎn)玄帕，本已不關(guān)她的事，但是她自告奮勇地跟老板說(shuō)塞椎，她要去跟客人溝通桨仿，盡量將工廠損失減到最小。
生產(chǎn)部和質(zhì)檢部毫不客氣地把責(zé)任推到了陳佳身上案狠，老板卻心知肚明服傍。陳佳靠著她積極的作風(fēng)贏得了老板的信任，抓住了晉升的機(jī)會(huì)骂铁。
問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候吹零，如何解決才第一位的，問(wèn)責(zé)只是為了規(guī)避未來(lái)的問(wèn)題拉庵。大部分人在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候都忙著撇清自己灿椅，能解決問(wèn)題的人反而會(huì)脫穎而出。
問(wèn)題即機(jī)遇。
對(duì)問(wèn)題的承受能力越大茫蛹，獲得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)就越多操刀。如果是自己出現(xiàn)問(wèn)題，就是個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)婴洼，如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題骨坑，就是取得信任的好機(jī)會(huì)。
有承受力的員工柬采，碰到問(wèn)題時(shí)會(huì)積極滅火欢唾，而不是拉人背鍋。如果動(dòng)不動(dòng)就撂挑子粉捻，誰(shuí)敢對(duì)你委以重任呢礁遣？
承受力，也是職場(chǎng)人士的信用名片肩刃，低效員工逃避問(wèn)題祟霍，普通員工反映問(wèn)題，高效員工解決問(wèn)題盈包。你有了足夠的擔(dān)當(dāng)浅碾，才能獲得足夠的信任。
能承受续语，方可成長(zhǎng)垂谢。
無(wú)論身處什么位置，專注力疮茄、使命感和承受力滥朱，都是我們逆風(fēng)翻盤的籌碼，成為企業(yè)最需要的人力试，晉升的腳步才能走得更穩(wěn)徙邻。
——End——
作者簡(jiǎn)介：
二次元貓小姐，一個(gè)只寫好文章給你看的塌鼻子姑娘
