文/沐叁
很多年前檩互，我辭去了首份工作粹胯，薪資待遇都不錯的一份工作蓖柔。理由是公司內(nèi)部不同職級的領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾，讓我無所適從风纠。
很多時候况鸣，不同領(lǐng)導(dǎo)的要求還是截然相反的，他們之間又互不相讓竹观，而且不直接對決镐捧，只拿你開涮潜索。也因此，一件事情常常從A方案懂酱，調(diào)整成B方案竹习，又換成C方案，但是經(jīng)過半年多的折騰列牺，最后定稿又變成了A方案整陌。
這樣的事情多了，不僅浪費(fèi)大量的時間精力瞎领，搞得人神經(jīng)緊張泌辫，還有一種嚴(yán)重的挫敗感，所以默刚，我憤而離職甥郑。
換到新環(huán)境，見到更多的人與事荤西，才發(fā)現(xiàn)原來多頭領(lǐng)導(dǎo)是常態(tài)澜搅。
簡單來說，如果你是企業(yè)人員邪锌，按項目提成計算薪資勉躺，每個項目都有項目經(jīng)理，你所在部門也有部門領(lǐng)導(dǎo)觅丰，與你業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的部門也有級別比你高的同事饵溅。
當(dāng)你的項目進(jìn)展到一定程度，就一定會遇到部門協(xié)作的問題妇萄，這時候蜕企，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)A，與直屬部門的領(lǐng)導(dǎo)B冠句，還有你的項目運(yùn)營經(jīng)理C之間的關(guān)系就變得非常微妙了轻掩。
不同業(yè)務(wù)部門都有各自的規(guī)章制度，自成體系懦底。然而唇牧，項目運(yùn)營最需要的是靈活變通的流程，項目經(jīng)理希望以最便捷的方式和路徑完成項目建設(shè)聚唐，部門領(lǐng)導(dǎo)希望以最符合程序的流程做好工作丐重，相關(guān)部門希望你盡量不麻煩他們，且手續(xù)到位杆查。
每個人站在各自的立場上扮惦，說著正確的觀點(diǎn)，這時候亲桦，你該如何抉擇径缅？
想要在一家企業(yè)里站住腳跟掺栅，就不能得罪太多人，不能漠視相關(guān)部門的合理要求纳猪。所以氧卧，A的建議必須采納。
想要獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識氏堤，先要獲得部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可沙绝，所以，B的意見必須聽從鼠锈。
想要獲得優(yōu)厚的績效獎勵闪檬，項目經(jīng)理這關(guān)也得過得去，要不然分分鐘克扣你的業(yè)績购笆，如此一來粗悯，C的觀點(diǎn)自然不能不重視。
然而同欠，他們之間的觀點(diǎn)相沖時样傍，必須要擇其一而行，你又該如何抉擇呢铺遂？
第一種方案衫哥，逃避
以你們的組織架構(gòu)有問題，我換家公司襟锐，舒坦撤逢。也就是我面對第一家公司時，所作出的抉擇粮坞。
逃避一詞蚊荣，聽起來有點(diǎn)貶義，換個詞可以說轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場莫杈。假如你有合適的去處互例，這當(dāng)然不失為一種好方法，畢竟誰都希望身處在環(huán)境宜人姓迅、氣氛溫馨的地方工作敲霍。
可如今經(jīng)濟(jì)形勢如此嚴(yán)峻俊马，不是誰都有這種能力&運(yùn)氣丁存，找到更好的下家，指不定新企業(yè)還不如原來的公司呢柴我，難道你就此頻頻跳槽嗎解寝？
單身的你，自然不畏懼于此艘儒，若是有家有口聋伦，上有老下有小夫偶，經(jīng)濟(jì)壓力山大的中年人士，又當(dāng)如何呢觉增？
第二種方案兵拢，直面慘淡的現(xiàn)實，擇一從之
從A\\\\B\\\\C中逾礁，選擇最應(yīng)該聽信的那人说铃。
在選擇前，必須做個假設(shè)嘹履，這三人都是人品尚佳的職場人士腻扇，不存在狗茍蠅營。
ps砾嫉，假如其中人士幼苛，有明顯的道德弊端，或是不可信任之處焕刮，那么舶沿，這項選擇就此作廢，不如換崗換公司來的清爽济锄。只不過暑椰，明顯弊端之人畢竟少數(shù)，多數(shù)都是略有瑕疵的普通人荐绝，所以先來看分析一汽。
A，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)低滩，在你職場升遷路上扮演著怎樣的角色呢召夹？他可以在某個關(guān)鍵時刻，投出不贊成票恕沫，也可以提出延誤你發(fā)展的言論监憎，但是并不是最為直接要害之人。
B婶溯，直屬部門的領(lǐng)導(dǎo)鲸阔，可以給你分配項目，在你職場升遷道路上扮演著舉足輕重的地位迄委，是公司高層認(rèn)識你個人最為直接的通道褐筛，有任何否決你的言外之意，都能引起高層的注意叙身，從而對你的個人能力產(chǎn)生懷疑渔扎。
C，項目經(jīng)理信轿，專業(yè)素養(yǎng)的證明人晃痴，業(yè)績好壞全看經(jīng)理一句話残吩，同時，也是該項目績效的考評人倘核，但僅限于單個項目泣侮。很多時候，不同項目有不同的經(jīng)理人紧唱。
如果說旁瘫，B和C扮演的是直接利害關(guān)系人，那么A扮演的是相關(guān)利害關(guān)系人琼蚯，但論影響程度酬凳，顯然A、B兩人明顯強(qiáng)于c遭庶。
假如在某升遷路上宁仔，A發(fā)出了否定言論，而同事又很清楚AB間存有嫌隙峦睡，你作為B的得意下屬翎苫，得到B的極力推薦，那么榨了，A言論的正確性就會在大眾心中有所折扣煎谍。
言及此，你明白究竟誰才是你最應(yīng)該忠誠的對象了嗎龙屉？
拓展
在某企業(yè)當(dāng)二把手的同學(xué)呐粘，常和我感嘆，如今的職場人士心不穩(wěn)转捕，過于浮躁作岖，能力再強(qiáng)也得慎重考慮是否重用。
我問他五芝，“”職場態(tài)度與職場能力兩者擇其一痘儡，你更看重哪一項？“ 他狡黠一笑枢步，“如果是當(dāng)入職場沉删，必然選擇能力，進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)層后醉途，想法隨之改變矾瑰。職場態(tài)度最難得，職場能力可以培養(yǎng)结蟋。選擇擔(dān)重任之人脯倚，當(dāng)屬職場態(tài)度上佳之人渔彰∏妒海”
那么如何定義職場態(tài)度上佳呢推正？其實，說白了宝惰，就是聽話植榕，有能力將領(lǐng)導(dǎo)層的意志落到實處之人。
假如你想成為職場升遷中的一員尼夺，那么尊残，記得修煉你的職場態(tài)度，也就是你的職場忠誠度淤堵。仔細(xì)想想寝衫，究竟你該對誰忠誠。
ps拐邪，有道德瑕疵的人除外慰毅。
題外話：在我看來，人首先需要對自己忠誠扎阶，才能對職業(yè)忠誠汹胃。純粹從利益出發(fā)，很多問題得答案就不一樣了东臀。
