1.HR招人：
1.招募優(yōu)秀的員工恍涂，讓他們和同樣優(yōu)秀的人一起工作，如果你想要團(tuán)隊(duì)里都是優(yōu)秀的人，那你必須請(qǐng)能力不足的人離開(kāi)
2.裁員：要想教練一樣思考：裁員并不是私人的事，它關(guān)系到整個(gè)公司寄纵，不要讓情感影響你的判斷
2.管人：制度、考核脖苏、待遇（基于優(yōu)秀員工的前提）
1制度：成年人的管理模式擂啥，讓員工對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，不需要用條條框框來(lái)約束帆阳，相信員工
2考核：用探討方式與員工交流，讓員工相互評(píng)價(jià)
例如：讓你覺(jué)得你的同事“應(yīng)該做什么”“不要做什么”來(lái)評(píng)估一個(gè)員工的工作表線
目的：對(duì)同一個(gè)被考核人的不同看法屋吨，有效防止被考核人急功近利的行為（只做與績(jī)效掛鉤的工作）蜒谤，再通過(guò)將考核的結(jié)果反饋給開(kāi)合人，還有助于他多方面能力提升
3.待遇（留住優(yōu)秀的人）：可觀的待遇至扰，發(fā)放可觀的福利鳍徽，并且讓員工知道自己為什么得到這項(xiàng)福利，感受到自身的價(jià)值敢课，這樣的福利也才更有價(jià)值
創(chuàng)業(yè)公司（成立不到3年阶祭，員工少于75人）建議：不要試圖去模仿大公司建立太過(guò)復(fù)雜的等級(jí)層次和薪資制度
原因1：這些制度一般都是伴隨著公司的成長(zhǎng)，逐漸完善的
原因2：等待審批的時(shí)間太長(zhǎng)
創(chuàng)業(yè)公司的重點(diǎn)：跳過(guò)復(fù)雜的體系直秆，直接專(zhuān)注成長(zhǎng)
