作為團隊的核心骨干如果想做好事榔至，做成事就需要運用好“加減乘除”亭珍。
首先是“加法”镣丑。所謂“加法”就是說核心骨干在承擔責任上要比其他人多一點粗井，思考問題上要比其他人深一點尔破，行動執(zhí)行上要比其他人快一點；
其次是“減法”浇衬。所謂“減法”就是說核心骨干在考慮得失上要比其他人少一點懒构，涉及自己上要比其他人弱一點，看待利益上要比其他人退一點耘擂；
再次是“乘法”胆剧。所謂“乘法”就是說核心骨干在成長上要奉行“壓縮式成長”，要用最短的時間成長的最快；在努力上要奉行“幾何式增長”秩霍，要用核原子裂變的程度篙悯；在轉(zhuǎn)化上要奉行“觸發(fā)式連接”，各種事務一經(jīng)觸發(fā)就能迅速連接到相應領(lǐng)域铃绒，反應要快更要準鸽照；
最后是“除法”。所謂“除法”就是說核心骨干在做事時要除去個人情感颠悬，見解矮燎，要盡可能從實際情況出發(fā)，避免偏聽偏信赔癌；對待過去時要有“空杯心態(tài)”诞外，除去那些已有光環(huán)，從零開始届榄，從頭開始浅乔，始終保持一顆向前進的心；對待失落時要及時調(diào)整铝条，除去背負負面靖苇，消極情緒，用心中夢想激發(fā)自己前進的動力班缰。
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