創(chuàng)業(yè)之初颂碧，2016年先開始試水私董會瘪阁，當也是學(xué)習(xí)研究了《私董會》、《同道神力》這一新興學(xué)習(xí)型組織喳逛，以校友中自己創(chuàng)業(yè)做企業(yè)的為主瞧捌，逐步開放到歡迎志同道合的伙伴加入，每兩個月舉辦一期润文，每次一天姐呐，每次聚焦一個主題，至今已經(jīng)舉辦17期私董會典蝌；2017年又參照私董會模式啟動了私習(xí)會曙砂，對象以東農(nóng)校友的職業(yè)經(jīng)理人為主，也放開吸納一些小伙伴參會骏掀，至今已經(jīng)舉辦了7期鸠澈；一期一會，今年初召開了年會舱馅，首次私董會/私習(xí)會伙伴們匯聚一堂苔严，共度年會笛臣，正式更名為“引力波私董會/私習(xí)會”，這兩會定位始終都是公益組織涵妥。見證了伙伴們同修共進之路上發(fā)生的一個個蛻變故事。
2018年春節(jié)后坡锡，與健安農(nóng)牧楊總一同到廣州出差蓬网，在與廣州優(yōu)百特丁總小聚時，他們提出了一個倡議鹉勒，搭建一個六家合作伙伴間共同的學(xué)習(xí)交流平臺拳缠，“6+1”高端私董會應(yīng)運而生，四月份在北京我的潮白河孔雀城小院里舉辦了第一期高端私董會贸弥，在前行中探索窟坐，第一期效果很好，我建議每季度舉辦一次绵疲，大家舉手表決每兩個月舉辦一次哲鸳。每次每家企業(yè)輪流舉辦，此后依次到包頭北辰盔憨、內(nèi)蒙金草原徙菠、江蘇健安農(nóng)牧、廣州優(yōu)百特郁岩、蘇州科牧舉辦了六期會議婿奔，分享每家企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功故事和經(jīng)驗缺狠，聚焦共性議題，共創(chuàng)共進萍摊，融冰秘書長在宿遷私董會成為他的人生蛻變拐點挤茄，廣州私董會成為包頭北辰張宏總?cè)松D(zhuǎn)折點，從未登臺演講冰木、草根摸爬滾打的他分享了他的故事穷劈，感動了很多人，他也從此而綻放踊沸。
今天三月底在蘇州舉辦了6期私董會后歇终，各位老總共商新一輪“引力波高端私董會”如何變革創(chuàng)新，將會議調(diào)整為每季度一期逼龟，內(nèi)容形式計劃按照私董會流程每次聚焦一家靶子企業(yè)评凝，會后調(diào)研后，覺得時機還不成熟腺律。結(jié)合合作企業(yè)現(xiàn)狀及痛點奕短，策劃構(gòu)思新一輪私董會。
今天各家企業(yè)10位高管如約再次相聚在潮白河孔雀城小院里疾渣，開啟新一輪的高端私董會之旅篡诽，這次議題分為四個：1、高管教練小結(jié)榴捡；2杈女、啟動引力波高管領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目；3吊圾、逆境領(lǐng)導(dǎo)力达椰；4、引力波高端私董會創(chuàng)新探索研討项乒；
結(jié)合已經(jīng)開展了11位高管已經(jīng)進行的30場高管教練（電話教練）啰劲，系統(tǒng)總結(jié)梳理了高管教練的要求、價值檀何、意義蝇裤；完善教練約談前問/后問卷填寫，建立基于成果導(dǎo)向的追蹤機制频鉴，重在行動承諾落地栓辜，助力改變發(fā)生，循序漸進垛孔，每次一小步藕甩，從量變到質(zhì)變，三個月做一次寬屏總結(jié)復(fù)盤周荐，盤點成果狭莱，制定下一步個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃僵娃；商定了約談時間安排規(guī)則。人員增加兩人進入此項目達到13人腋妙，此項目為期一年默怨，項目構(gòu)成“個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃+高管教練+引力波高端私董會+三個月復(fù)盤評估成果”，實現(xiàn)線上線下貫通合一辉阶，提升高管領(lǐng)導(dǎo)力先壕。
午餐雖然簡單瘩扼，太太給大家做的蒸餃谆甜，只點了三四個外賣小菜，伙伴們直呼過癮集绰，蒸餃太好吃了规辱。
下午培訓(xùn)“逆境領(lǐng)導(dǎo)力”，從逆境到逆商栽燕，結(jié)合今年行業(yè)非瘟危機及中美貿(mào)易戰(zhàn)等逆境罕袋，企業(yè)如何求生存、求發(fā)展碍岔；案例研討沙克爾頓的南極探險記浴讯，絕境逢生顯示出來危機領(lǐng)導(dǎo)力：信念、信心蔼啦、信任榆纽、樂觀、勇氣捏肢、士氣奈籽、韌勁；定力鸵赫、決斷力衣屏、領(lǐng)導(dǎo)力、應(yīng)變力辩棒、復(fù)原力狼忱。
講解了逆商的四個維度core:掌控度、擔(dān)當力一睁、影響度钻弄、持續(xù)時長，每家企業(yè)對接現(xiàn)實場景卖局，解析自己的逆境和逆商斧蜕，運用lead攀越逆境技巧：listen傾聽自己的逆境反應(yīng):這是高逆商反應(yīng)還是低逆商反應(yīng)?在哪個維度得分最高或最低; Explore探究自己對結(jié)果的擔(dān)當:我應(yīng)該對結(jié)果的哪些部分擔(dān)起責(zé)任?我不應(yīng)該對哪些部分擔(dān)責(zé)?Analyze有什么證據(jù)可以表明我無法學(xué)控?有什么證據(jù)可以表明此次困境一定會蔓延到生活的其他方面?有什么證據(jù)可以表明此次困境必然會持續(xù)過長時間。Do做點事情:我還需要什么信息?我可做什么來獲得對形勢的一點點掌控感?我可以做什么來限制困境的影響范圍我可以做什么來限制當前困境的持續(xù)時間?
摧毀下屬逆商的22個方法砚偶，以及提升下屬逆商的38個技巧批销，各位伙伴照鏡子洒闸，對號入座找差距，覺得很是受用均芽，要拿回到企業(yè)中討論應(yīng)用丘逸。緊張而充實的一天私董會到晚上18：50完美收官，大家滿載而歸掀宋，各奔東西深纲。
