春節(jié)漸漸離我們遠去，在依依惜別家鄉(xiāng)美好時光的同時屯远，我們又到了一年中的跳槽季。不管你是選擇躍躍欲試的離開捕虽，還是死心塌地的留下慨丐，每當(dāng)這個時候，有一個問題是我們無論如何應(yīng)該思考的泄私，那就是——我到底值多少錢房揭？
我們都應(yīng)該思考一下這個問題，只有持續(xù)的思考晌端，才能讓我們找到差距捅暴，對自己的進步或退步有所覺察，而不是迷迷糊糊的過日子咧纠，過一天是一天蓬痒。
那么，是什么導(dǎo)致我們在同樣的工作崗位漆羔，在同樣的公司大環(huán)境下梧奢，有的人能夠迅速成長起來狱掂，委以重任，有的人卻在原地踏步亲轨，固步不前趋惨？
答案是思維的格局不同，即思維的廣度和寬度不同惦蚊，思維的整體架構(gòu)各有差異希柿。也就是說，我們?nèi)諒?fù)一日在工作中做事情的思維不同养筒。
為了更好地說明這個問題曾撤，在此特意引用“點線面體戰(zhàn)略”的概念來說明≡畏啵“點線面戰(zhàn)略”最初來源于曾鳴教授的《智能商業(yè)》挤悉，他認為“平臺型的企業(yè)”，是一個面巫湘。平臺上有各種各樣的角色装悲，這是點。其中有一些點尚氛，需要連接其他點诀诊，那么連接起來后結(jié)合，就形成了線阅嘶。面與面的相互交錯嵌合属瓣，就形成了一個體。
對于普通員工或者剛進入職場的新手來說讯柔，我們關(guān)注的往往是具體的某一個事項抡蛙，“我今天的工作有幾項事情，完成了多少魂迄，還剩哪幾項粗截？”，我們劃分工作的緯度往往是以單一的事項為單位捣炬。這個單一的事項就是我們說的“點”熊昌。
在幾年前，我們要求每周寫周報湿酸，我的基本邏輯是：以天為單位婿屹，把每天做的具體事項進行羅列。那個時候項目上每天都很忙稿械，每天有56789項事情等待著我去完成选泻，但是奇怪的是，那段日子，我絲毫感受不到每天努力工作帶給我的成就感页眯。
后來梯捕，無意中看到另一位同事提交的周報，我才明白自己的問題所在窝撵。這位同事每周周報只是短短的幾句話——首先簡要的說明一周內(nèi)主要跟蹤的2～3個項目進展傀顾，然后對整件項目下一步的計劃或者需要協(xié)調(diào)的事情進行特殊說明。
可以比較一下碌奉，后者主要是關(guān)注項目短曾，一個項目前前后后會有無數(shù)個大大小小需要做的事情，如果說赐劣，一個具體的事項（比如說寫一個會議紀要）是一個“點”的話嫉拐，那么一個項目就應(yīng)該是一條“線”了。
顯然魁兼，一個關(guān)注于“線”的員工婉徘，比一個關(guān)注于“點”的員工，競爭力會更強一些咐汞，他往往能夠把一個項目管理好盖呼，因為，他看到的是一條線化撕，也就是包含了里面的所有點几晤，而只關(guān)注“點”的員工，往往顧及不到所有的點植阴，缺乏一個更高的視角蟹瘾。
所以，從這一個方面來講墙贱，如果想要在職場上更值錢热芹，需要調(diào)整自己思考問題的視角高度。就對不同職位的同事的觀察惨撇，一般做到項目負責(zé)人或中層干部的職位，都具備“線”性思維的能力府寒。
而如果在思維層面更上一層樓魁衙，能夠有“面”的格局，那么株搔，恭喜你剖淀，你肯定的職業(yè)發(fā)展之路也一定能夠更進一步的。公司的部門領(lǐng)導(dǎo)纤房，一般就能夠具備“面”性思維能力纵隔，你思考的不僅僅是某個項目如何開展工作，而是某個領(lǐng)域或者某個方向的項目如何打開市場，開展工作捌刮，平衡資源碰煌。
而跨過“面”到達“體”，那就是更高層次的哲學(xué)了绅作，通過對我們公司總裁到馬化騰芦圾、馬云等大鱷的仰視，他們關(guān)注的就是一個經(jīng)濟“體”的緯度了俄认，一個經(jīng)濟體是在沉淪還是在崛起个少，政策對于公司業(yè)務(wù)的影響等等。
所以眯杏，回到個人身上夜焦，我們的“點線面體”思維，大大的影響了我們工作的視角岂贩，視角不通糊探，我們做事情的出發(fā)點和高度會大不相同。這也為我們明確的指出了上進與進步的方向河闰，那就是做好基礎(chǔ)事情的同時科平，盡量提升自己的觀察視角。這個過程中姜性，有一個很好的訓(xùn)練方法瞪慧，那就是——復(fù)盤自己的工作，不斷總結(jié)部念，經(jīng)常反省弃酌。
