前言：最近在希達(dá)金服公司學(xué)習(xí)有關(guān)員工股權(quán)激勵、行業(yè)寡頭頂層設(shè)計罩引，一邊學(xué)習(xí)一邊分享這是我最大的樂趣各吨，也感謝希達(dá)金服這個平臺讓我認(rèn)識到不足、讓我進(jìn)步成長袁铐、每一篇有心分享揭蜒，都是我聽課程有所感悟。
股權(quán)激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中用來激勵員工的一種有效方式剔桨，現(xiàn)在不管是大大小小的企業(yè)屉更，都以股權(quán)激勵員工，而其中小公司采用股權(quán)贈送的占據(jù)大概四分之一洒缀，在這種普遍的激勵機(jī)制下瑰谜，很多人認(rèn)為小公司的股權(quán)激勵就是簡單的贈送。
小公司為什么要贈送股權(quán)树绩？
很多小公司的員工是沒有安全感的萨脑，畢竟員工不知道公司未來的發(fā)展會如何。一個小公司要是沒有很強(qiáng)的企業(yè)文化的話饺饭，員工對公司沒有太大的歸屬感渤早，處于一種觀望狀態(tài)，對公司的忠誠度還屬于一種相對游離的狀態(tài)瘫俊。
將公司股權(quán)賣出去鹊杖，一方面員工本身對股權(quán)意識不夠悴灵，對公司不夠看好的話，員工不會自己購買骂蓖，也沒有工作的主動性與積極性积瞒。另一方面，股權(quán)賣出去的話涯竟，對公司員工沒有什么激勵效果赡鲜，公司想要激勵員工就必須要另外付出一定的經(jīng)濟(jì)或其他成本。
股權(quán)贈送一定有效嗎庐船？
但并不是所有的股權(quán)贈送都有效银酬。很多小公司做股權(quán)激勵都采用直接贈送的方式，但是很多企業(yè)到最后發(fā)現(xiàn)筐钟，激勵效果并沒有那么好：股權(quán)贈送出去了揩瞪，員工的工作激情并沒有提高，很多人才依舊沒能留下來篓冲。
其實(shí)想一想也就明白李破，員工沒有付出，很輕易的就得到了東西壹将，就不會重視嗤攻，不會珍惜。除非是那種對公司特別感恩诽俯，有忠誠于公司的價值觀的人妇菱，否則，這種盲目贈送股權(quán)的方式就會有太大的風(fēng)險暴区。
?小公司怎樣做好股權(quán)激勵闯团？
股權(quán)激勵經(jīng)過這么的多年的沉淀，被實(shí)踐證實(shí)是一種很好的員工激勵方式仙粱。股權(quán)贈送給內(nèi)部員工房交，公司節(jié)約了一部分用于員工激勵的資金，還留住了關(guān)鍵人才伐割，讓員工的工作激情增加候味。
對于小公司的股權(quán)激勵來說，正確贈送才是正解隔心。
股權(quán)激勵白群，除了激勵員工，提高員工的工作積極性之外济炎，對于留住把握公司核心技術(shù)的人才、高層管理人才以及對公司有貢獻(xiàn)的人才辐真，也有很好的效果须尚。這就意味著股權(quán)贈送并不是普遍撒網(wǎng)崖堤，見人就給。公司可以建立一個公正平等的競爭機(jī)制耐床，拿出一定的股權(quán)密幔，讓員工自己去競爭，定下相應(yīng)的業(yè)績評估期限撩轰，可以是一年胯甩，也可以是半年，員工可以按照自己的業(yè)績和貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)股權(quán)堪嫂。
股權(quán)通過這種競爭的方式偎箫，靈活分配出去，不局限于某一個人皆串，大家都有機(jī)會淹办；股權(quán)也不是所有人都能得到，以業(yè)績考核篩選人才恶复。小公司通過股權(quán)“引誘”員工作出努力員工產(chǎn)生了競爭意識怜森，公司內(nèi)部驅(qū)動增加，原工作激情提高谤牡，公司內(nèi)部凝聚力也會加大副硅。
小公司采用股權(quán)激勵不是簡單贈送就可以，盲目贈送很難達(dá)到預(yù)期效果翅萤，做好股權(quán)激勵恐疲，就必須要有理有力。
