核心觀點(diǎn)
- KPI=成功率×工作效率（做事速度）×事情的量級(jí)
從小事做起良狈，前三年提高成功率徒像，提高工作效率黍特，之后提高做事的量級(jí)，參與到核心決策厨姚，寫入領(lǐng)導(dǎo)KPI。（Es sollte an M?rz 2019 fangen） - 怎樣提升量級(jí)：把無(wú)關(guān)緊要的事情從 to do list 上干掉
1.不同的量級(jí)差距有多大键菱，到后來(lái)差距越大
2.改變習(xí)慣：投資人不是沉醉于寫第一張支票谬墙，而是更大的支票今布；講師不是熱衷于搞多少次講座，而是要想如何當(dāng)好校長(zhǎng)拭抬；類似的事部默，再做第二遍的時(shí)候要避免錯(cuò)誤，第三次的時(shí)候要進(jìn)行改進(jìn)造虎，第五次的時(shí)候交給下級(jí)傅蹂，第100次的時(shí)候交給程序。 - 對(duì)于工程師算凿，不要想多做1%的事情份蝴，而是要想著如何在更有影響力的事情中，參與1%氓轰。
論據(jù)素材
邏輯架構(gòu)
- 引入量級(jí)的概念：略
- 10000=10001
- 梳理難題中量級(jí)上的不同婚夫，把1 從自己的 to do list 上刪掉。
正例：山寨經(jīng)理：PKO 反例：apple 的視網(wǎng)膜顯示屏
- 引出核心觀點(diǎn)：見(jiàn)一
反例：link in 的投資人：投資規(guī)模不放大署鸡，單純的比例是沒(méi)有意義的案糙。巴菲特的談話是：不朋友，我們不是要把所有的錢投進(jìn)去靴庆，是要把所有能搞到的錢投進(jìn)去
正例：俞敏洪时捌，從金牌講師到金牌校長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。金牌工程師——金牌主管——金牌經(jīng)歷
例子：炉抒？奢讨？ 為什么明星媒體人創(chuàng)業(yè)很少成功
