2020年的疫情是一次大考驗。往大了說考驗著政治體制和國家的治理水平废菱；落到商業(yè)層面抖誉，考驗了組織的管理能力、產品和業(yè)務的變現(xiàn)和創(chuàng)新能力袒炉、團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力等等。我們服務的很多客戶目前的一個指標就是賺錢孽文，現(xiàn)金為王十性，從過去看商業(yè)模式塑悼、創(chuàng)新能力轉到了變現(xiàn)能力、現(xiàn)金收入厢蒜，不得不說，都務實了很多愕贡。
投資角度
我們合作很多創(chuàng)投公司巷屿，今年投資的方向會更謹慎。更多關注在新零售憨琳、醫(yī)療健康旬昭、物聯(lián)網、2B端的SAAS產品问拘，也在關注新興市場的項目和投資機會惧所。最近的對項目的評估更多側重在長期價值绪杏。疫情的影響會對國內的醫(yī)療健康領域涉及到產品和服務提出了更高要求，這個領域未來會有更多機會驰唬。
人口結構變化-老齡化腔彰、職場上的代際差異、勞動力短缺等都是社會進步帶來的影響霹抛。
政策監(jiān)管的日趨完善：反壟斷法會逐步完善，不同領域的監(jiān)管都會越來越嚴格霞篡。過去幾年互金行業(yè)端逼、在線教育行業(yè)等發(fā)生變化。?
前沿技術的應用落地：AI技術日臻成熟余掖，在某些行業(yè)已經開始落地礁鲁。5G時代的到來，讓物聯(lián)網仅醇、智能家居、智慧城市早日變成現(xiàn)實粉洼。
除了中國叶摄，持續(xù)關注其他新興市場的機會，包括東南亞准谚、印度、巴西等地區(qū)樊破，經過中國市場和用戶驗證的商業(yè)模式、產品形態(tài)在其他市場也有機會獲得成功哲戚。
公司和組織
很多公司從去年開始，砍掉了很多不賺錢朋其、或者短期內不能賺錢的業(yè)務脆炎。商業(yè)環(huán)境對組織的效能提出了更高的要求，大規(guī)模的組織內部阿米巴模式不斷試錯秒裕、創(chuàng)新和探索。大公司有大公司的壓力和問題喇潘，小公司有小公司的機會和挑戰(zhàn)梭稚。過去幾年，阿里巴巴忱屑、騰訊扼褪、華為粱栖、小米、百度先后根據各自的業(yè)務戰(zhàn)略調整組織結構闹究。陳春花教授曾從眾多優(yōu)秀的企業(yè)中概括為三點：一是保持足夠的增長，以確保應對變化的能力和空間赏寇；二是變革自己价认，用持續(xù)轉型來支持自己的生長；三是組從規(guī)律用踩，遵從于市場的規(guī)律、客觀發(fā)展規(guī)律碎乃。
組織架構服務于業(yè)務戰(zhàn)略，矩陣式恰梢、樹狀式梗掰、扁平式、事業(yè)群組式……及穗，沒有最好，只有最適合蓬蝶。
個體
2015-2018猜惋，互聯(lián)網行業(yè)出現(xiàn)了大量的創(chuàng)業(yè)公司，也成就了很多星光熠熠的職業(yè)經理人缓窜、成功的創(chuàng)業(yè)者谍咆。帶上BP去見投資人、參加路演摹察、組建團隊、擴張黄娘、IPO上市......, 一切看起來都特別美好克滴。其實從2018年下半年開始，我們服務的很多客戶的需求就發(fā)生了變化劝赔。變的更嚴格、更挑剔杂伟，對關鍵崗位的選拔更謹慎。
長期在人才市場第一線工作幽钢，看到很多職業(yè)經理人的職業(yè)生涯軌跡傅是，職場上的關鍵幾次選擇特別重要⌒剩可以提供幾點建議給到大家：
做選擇的時候要認真思考自己接下來3-5年的成長目標是什么，想做什么尼变、想和什么人在一起浆劲、想做什么事情。
自己喜歡做什么度气，這件事情給自己帶來什么（除了經濟收入之外）膨报。
自己擅長做什么（很多人會忽略這一點），能把自己擅長的東西發(fā)揮到極致现柠，真的需要10000小時的高強度訓練。
什么對自己最重要呢比然，是金錢废恋、工作能力扒寄、團隊、價值迄本、個人成長或者其他课竣。
總結
在VUCA時代置媳，環(huán)境對每個個體公条、組織、公司寥袭、甚至政府提出了更高的要求。終生成長传黄，不斷提升自身的競爭力队寇。認真思考自己面對的每次機會，做出最合適的選擇识埋。
