簡單說如果你相信“桃園結義、磕個頭在一起”了杠步，在商業(yè)世界里氢伟，這是非常不靠譜的。我們的數(shù)據(jù)洞察發(fā)現(xiàn)其實在BOSS招聘上顯示招聘合伙人的人幽歼，很多是給求職者一個“合伙人的”title朵锣，實質上是招聘一個比較高層的管理人員。
創(chuàng)業(yè)公司招聘4大坑
1.坑碼農(nóng)的人肯定會被碼農(nóng)坑死甸私。
你們是創(chuàng)業(yè)者诚些，有夢想、有情懷皇型，但是跟碼農(nóng)你必須先講好錢再講情懷诬烹，否則真的是扯淡。如果你特別牛逼弃鸦，特別會談理想绞吁，一個一年十萬美元的碼農(nóng)，因為聽了你的情懷和夢想后非常感動說“哥我決定以后跟你了唬格，我打對折跟你家破！”
你放心，你有本事把一個牛逼碼農(nóng)的薪水談的低于市場平均水平购岗，將來肯定是你死汰聋。不信是嗎？如果每次租房子你總是能把房東談的熱淚汪汪打六折給你——你一定是搬家搬的最勤的人喊积，相信嗎烹困？——不要想著占便宜，尤其跟碼農(nóng)打交道乾吻。不要在這種比較小的談判中都想占便宜髓梅，那是壞習慣。
2.不知根底去找合伙人是個坑溶弟。
我們在BOSS直聘上發(fā)現(xiàn)很多人在招聘合伙人——我看到這個女淑，真覺得要跪了。
簡單說如果你相信“桃園結義辜御、磕個頭在一起”了鸭你，在商業(yè)世界里，這是非常不靠譜的。我們的數(shù)據(jù)洞察發(fā)現(xiàn)其實在BOSS招聘上顯示招聘合伙人的人袱巨，很多是給求職者一個“合伙人的”title阁谆，實質上是招聘一個比較高層的管理人員。
3.融資完就松口氣是個坑愉老。
每家企業(yè)在我們平臺上都會顯示它的融資輪次场绿，企業(yè)主是很樂意及時更新自己的輪次的。我們從一個公司釋放出來的職位嫉入、招聘的崗位焰盗、出來招人的高管與這家公司的融資輪次和時間關系看，就比較有趣咒林。
我們的洞察發(fā)現(xiàn)是很多創(chuàng)業(yè)公司覺得融資完后就松了口氣熬拒，商業(yè)計劃書和拿到的錢是按照18個月的計劃做的，也得到了認可垫竞，就放開了去招更多更好的人澎粟，但很快你會發(fā)現(xiàn)錢花得永遠比你想像的快，而且到你下一輪融資時間時欢瞪，冬天來了活烙，投資人也不給你加錢了……坑只能自己扛。
4.沒時間招聘遣鼓。
有人說“我總是沒時間招人”啸盏，我覺得這是一個坑。
我覺得一個公司從你一開始有想法譬正，然后找到市場去實踐它宫补，把它做出來——這個過程你遇到創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人曾我、小伙伴、投資人健民，這些人和你抒巢，其實大家在一起給這個公司做基因。這個公司的基因并不是一生下來就那么完整秉犹，它是你一段一段接上去的蛉谜。
所以你招來一個人，尤其是那些重要崗位的人崇堵，他一定是你公司的基因片段型诚，你不知道什么時候觸發(fā)這段基因，就給這個公司帶來影響鸳劳。所以老板千萬要親歷親為狰贯，要自己招人。
招聘的3個準確姿勢
1.熟悉行情
人才市場的行情變化是多方面的，創(chuàng)業(yè)者最容易掌握的是薪水涵紊，薪水高可以吸引行業(yè)新人傍妒，也可能面對職場老鳥的不屑，所以必須準確相識薪水行情摸柄，除了聽取別人的履歷之談颤练、主動征詢他人意見。
碼農(nóng)對薪水極其敏感驱负，他們統(tǒng)統(tǒng)從現(xiàn)實出發(fā)嗦玖，確定薪水再談其他事件，與用情懷熏染販賣跃脊、運營等人才完全差別宇挫。即便碼農(nóng)被CEO的魅力吸引參加，兩三個月后幡然覺醒匾乓，將陷入萎靡狀態(tài)捞稿，脫離成為一定。
2.CEO親身上陣
如果創(chuàng)業(yè)者在招聘時一味與大公司拼品牌拼缝、薪水娱局，很有可能會死掉。當創(chuàng)業(yè)公司品牌和薪水優(yōu)勢不明顯時咧七，CEO出面顯得尤為重要衰齐。“誰都喜歡跟決策人交流继阻，一個求職者能跟一個公司創(chuàng)始人直接對話耻涛，在招聘上就有天然優(yōu)勢∥灵荩”Boss直聘有133名員工抹缕，至少40人是我自己請來的。尚有某著名金融公司有1000多名員工墨辛，首創(chuàng)人的玩法是把其他事安排好卓研，自己在一段時間內集中招聘。
3.肯花時間
除了CEO親自出面睹簇，肯花時間也是提升招聘效率的重要本領奏赘。小米CEO雷軍早期花80%的時間找人，百度CEO李彥宏花50%的時間找人太惠，小米和百度都是百億美元級公司磨淌，創(chuàng)業(yè)者必要反思在找人上是否投入充足時間。
關于招聘的6點發(fā)起
一凿渊、想措施讓自己的員工成為自己產(chǎn)品的粉絲梁只；
二缚柳、對待面談，包括在手機上面跟別人聊敛纲，要有誠意喂击；
三、在初始階段淤翔，企圖招聘團聯(lián)合首創(chuàng)人是一個坑翰绊；
四、遇到大概給公司帶來化學反應的人旁壮，公司退一步监嗜；
五、在公司發(fā)展階段抡谐，沒有人能成為聯(lián)合首創(chuàng)人是一個坑裁奇；
六、防火防盜防噴子麦撵。
一樣通常而言刽肠，找合資人重要有三種途徑：一、從相對相識的人中找一個符合的免胃；二音五、透過強有力的中心紐帶，好比二度關系羔沙、熟人和投資人介紹躺涝；三、從員工中培養(yǎng)扼雏，公司階層保持開放坚嗜，內部有員工提升的時機和通道。
事實上诗充，早先創(chuàng)業(yè)公司是以“打工者”的標準去招聘員工苍蔬，要是在發(fā)展階段沒有員工嶄露鋒芒成為合資人，這意味著公司在員工造就蝴蜓、鼓勵制度和層級設置存在缺陷银室，將制約公司將來發(fā)展。
值得注意的是励翼，對于發(fā)展到一定規(guī)模的公司而言，如果遇到可能給公司帶來化學反應的人才辜荠，應果斷退一步汽抚。
招聘通常從人崗匹配出發(fā)，花充足時間找到B+或A類人才即可伯病，要是遇到A+類人才造烁，應放棄“不克不及因人設崗”的固有招聘思維否过。
A+類人才可遇不可求，會給公司帶來化學反應惭蟋，當發(fā)現(xiàn)其未必適合當前崗位苗桂，創(chuàng)業(yè)者應該考慮通過新設職位、薪酬福利告组、股權激勵等措施來留住人才煤伟，“這時間公司要釀成二哥，A+類人才要釀成年老木缝”阆牵”即便投資人看得緊，有事業(yè)心的CEO自掏腰包也要爭取我碟。
首創(chuàng)人在各個方面無所不能未必是件好事放案，不但身心俱疲，并且不利于公司后續(xù)發(fā)展矫俺。首創(chuàng)人應該找替手而非幫手吱殉。
