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思維導(dǎo)圖如下
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四點(diǎn)學(xué)習(xí)體會：
1.目標(biāo)管理的SMART原則是1954年卵沉，由彼得.德魯克提出來的际看！德魯克認(rèn)為無論制定團(tuán)隊的工作目標(biāo)掌实，還是員工的績效目標(biāo)生均，都必須符合上述原則。而且smart五大原則缺一不可腥刹。
不是有了工作才有目標(biāo)马胧。而是有了目標(biāo)，才能確定每個人的工作衔峰。所以企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)佩脊！
2.作為教練工具的SMART，與上述目標(biāo)管理的SMART原則還是有區(qū)別的垫卤！SMART通常是教練流程中用來聚焦目標(biāo)的工具威彰。這個工具在教練對話中作為提問話術(shù)參見思維導(dǎo)圖??
3.教練工具SMART中的R--rewarding（代表有價值 ，有意義）和目標(biāo)管理的R--relevant(相關(guān)性)不同穴肘！
一個人如果想清楚了自己做一件事情背后的價值和意義的時候歇盼，他被激發(fā)出來的意愿和能量，足夠支撐他尋找更多的可能性评抚，以及傾其全力的去嘗試和行動豹缀！
4.作為教練:敢于去用伯复，敢于去錯，勇于覺察邢笙，勇于感知啸如，勇于調(diào)試！
最后要感謝學(xué)姐王馨影老師的翻轉(zhuǎn)課堂??
