編者按：
又到了一年一度的Firstround給創(chuàng)業(yè)者的最佳建議的時(shí)刻了，這也是眾多創(chuàng)業(yè)者所期待的一刻彪蓬。
在此次的建議中档冬，有許多新興公司的建議桃纯，也有許多大牌明星公司的忠告，包括Instagram 盐数、Facebook等等玫氢。
在這些建議當(dāng)中包含了產(chǎn)品漾峡、運(yùn)營(yíng)喻旷、技術(shù)掰邢、管理等方方面面的內(nèi)容，每一條都是值得創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真學(xué)習(xí)或終身學(xué)習(xí)的內(nèi)容掰伸，我相信這些建議一定會(huì)對(duì)你的創(chuàng)業(yè)和公司的打造起到不小的作用狮鸭，在此與你分享歧蕉。
First Round Review 過(guò)去一年采訪 Instagram康铭、 Facebook、 Reddit催跪、 Foursquare 等數(shù)家公司的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)后懊蒸，為創(chuàng)業(yè)者提供的30個(gè)最有價(jià)值建議，以下是11-20條建議舌仍，1-10條建議請(qǐng)點(diǎn)此觀看铸豁，21-30條將在下期推出推姻，敬請(qǐng)期待框沟。
11.利用事件流記錄忍燥，避免過(guò)度關(guān)注無(wú)用的指標(biāo)
一般來(lái)說(shuō)梅垄，我們把公司營(yíng)收队丝、用戶數(shù)机久、成交數(shù)這些數(shù)據(jù)用在比較不同公司之間的好壞或許是個(gè)好的選擇膘盖，然而侠畔，僅關(guān)注這些數(shù)據(jù)并不能讓公司運(yùn)營(yíng)得更好损晤。對(duì)此尤勋，我們建議你應(yīng)該將用戶茵宪、客戶或消費(fèi)者的行為記錄到事件流當(dāng)中眉厨。
事件流可以讓你全面的掌握到憾股，用戶們是如何在產(chǎn)品中移動(dòng)的箕慧，讓你能夠分析他們的行為，并追蹤你的指標(biāo)是如何影響彼此的斩熊。
12.規(guī)劃“自我反思時(shí)間”完成需要專注粉渠、有目的性的工作
主動(dòng)規(guī)劃出一個(gè)能夠獨(dú)處的時(shí)間霸株，用來(lái)理順工作內(nèi)容和工作目標(biāo)去件。建議每周一早上預(yù)留出30-60分鐘的獨(dú)處時(shí)間尤溜，來(lái)明確自己現(xiàn)有行動(dòng)是與主要目標(biāo)保持一致宫莱。
自我反思時(shí)渡嚣，有以下步驟：
1）列出所在團(tuán)隊(duì)優(yōu)先考慮的目標(biāo)绝葡。
2）檢查你的個(gè)人工作是否與這些目標(biāo)保持一致藏畅。
3）檢查任何需要調(diào)整優(yōu)先級(jí)的新信息或數(shù)據(jù)。
4）依據(jù)事件的優(yōu)先級(jí)安排個(gè)人工作绞蹦、會(huì)議時(shí)間等
5）為了突出你的工作優(yōu)先級(jí)幽七，可對(duì)你的日程表做出相應(yīng)調(diào)整
6）對(duì)于優(yōu)先的調(diào)整進(jìn)行標(biāo)注，并及時(shí)與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通
13. 利用假設(shè)樹(shù)停止對(duì)決策的猜疑
對(duì)于一個(gè)重大決策猶豫不決是大家常見(jiàn)事情咐旧，而透過(guò)假設(shè)樹(shù)的方式铣墨，我們可以將這種難以定論的猜疑進(jìn)行拆分，并變得更加容易決定姚淆。首先肉盹，寫出你的假設(shè)疹尾，并在下方羅列出支持這些假設(shè)的觀點(diǎn)纳本，要注意繁成，每個(gè)觀點(diǎn)都應(yīng)是相互獨(dú)立且可以利用證據(jù)來(lái)進(jìn)行反復(fù)論證的巾腕。接著尊搬，根據(jù)這些觀點(diǎn)與反對(duì)你的假設(shè)的人展開(kāi)辯論佛寿，如此一來(lái)冀泻，就可以有效的避免下意識(shí)的回應(yīng)弹渔。
假設(shè)樹(shù)
14.優(yōu)雅地從一個(gè)通才的團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)專才團(tuán)隊(duì)
當(dāng)Facebook收購(gòu)了Instagram時(shí)舞肆，公司只有6名開(kāi)發(fā)者胆绊，每一位都是熟悉各種領(lǐng)域技術(shù)的通才压状。然而种冬，隨著公司的成長(zhǎng)娱两，Instagram現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)擁有超過(guò)300人的大團(tuán)隊(duì)十兢。
面對(duì)公司的成長(zhǎng)，從通才到專才宵呛，是必經(jīng)的路程。對(duì)此夕凝，做為管理者應(yīng)該注意的是宝穗，必須幫助團(tuán)隊(duì)成員們找到他們擅長(zhǎng)的方向，并與成員共同探討码秉，為什么他們應(yīng)該在該領(lǐng)域進(jìn)行深耕逮矛，以及他們的深耕會(huì)對(duì)公司帶來(lái)多大的收益。同時(shí)泡徙，在注重專業(yè)化培養(yǎng)的時(shí)橱鹏，也要關(guān)注其他領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會(huì)。
15. 在你真的需要首席運(yùn)營(yíng)官之前，先草擬一份職位描述
對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)莉兰，由于缺乏明確的角色分工和職位劃分挑围，運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人的到崗時(shí)機(jī)往往都太晚，以致于錯(cuò)過(guò)了許多寶貴的時(shí)間杉辙。因此综看，如果你的公司在未來(lái)需要運(yùn)營(yíng)方面的負(fù)責(zé)人，趕緊先擬一份職位描述吧羡鸥。
有五點(diǎn)是首席運(yùn)營(yíng)官必須擁有的：信任感衷旅、強(qiáng)大的執(zhí)行力、自我控制力寺鸥、能夠與CEO相互配合的能力和多功能性笆载。
16.對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范涝登，并創(chuàng)造包容性的文化
一般來(lái)說(shuō)，一名員工在一家公司中晉升的主要方式之一就是在大型項(xiàng)目中獲得認(rèn)可剑刑，因此為了確保每個(gè)人都有參與大型項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，你應(yīng)該列出一套規(guī)范，而不是透過(guò)主觀的方式去篩選參與項(xiàng)目的人。
寫下那些你認(rèn)為能夠勝任這些項(xiàng)目的人應(yīng)該具備的特質(zhì)與技能吧贮庞，專注在技能而不是印象遮斥。
17．向年輕人较屿、老人和醉漢展示你的展品
為了測(cè)試產(chǎn)品認(rèn)知的簡(jiǎn)易性，你可以大膽的向年輕人拱撵、老人或是醉漢介紹產(chǎn)品屿愚。在沒(méi)有事先說(shuō)明的情況下函匕，觀察使用者的反應(yīng)抒寂，如果設(shè)計(jì)足夠簡(jiǎn)單明了糕珊，你會(huì)覺(jué)得產(chǎn)品介紹的過(guò)程很輕松，如果答案并非如此明吩，那么你需要考慮減慢產(chǎn)品引入的速度嘿悬。
18. 內(nèi)容應(yīng)該圍繞用戶炕横，聚焦在幫助用戶解決問(wèn)題上
好的內(nèi)容會(huì)改變生活呻此。
畫出用戶故事地圖放前，了解他們的需求葱她、他們所遇到的問(wèn)題以及現(xiàn)階段的難處豪墅，是首要的任務(wù)斩萌。了解這些后，你變可以開(kāi)始生產(chǎn)內(nèi)容升敲，要注意鹏氧，內(nèi)容主題圍繞著”哪些事情會(huì)讓人們陷入困境，哪些事情會(huì)讓他們擺脫困境”缀踪，將會(huì)獲得青睞居砖。
這看似復(fù)雜的步驟其實(shí)很簡(jiǎn)單燕锥，因?yàn)槟阒皇窃趯ふ胰藗兩钪懈叨汝P(guān)注的問(wèn)題，并提出一個(gè)切實(shí)可行的解決方案罷了。
19.明確你的商業(yè)模式
創(chuàng)業(yè)公司最常犯的錯(cuò)誤是什么托慨？那就是他們無(wú)法確定他們的市場(chǎng)戰(zhàn)略是否應(yīng)該由營(yíng)銷或銷售來(lái)主導(dǎo)鼻由。
對(duì)此，可以從以下五點(diǎn)進(jìn)行考慮：
價(jià)格：售價(jià)對(duì)于消費(fèi)者是否會(huì)造成負(fù)擔(dān)厚棵？
市場(chǎng)規(guī)模：是消費(fèi)者容易發(fā)現(xiàn)你蕉世，還是你必須去尋找他們？
復(fù)雜程度：消費(fèi)者能夠輕易的使用你的產(chǎn)品還是說(shuō)需要教育婆硬？
易用性：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成之后狠轻，是否還需要消費(fèi)者進(jìn)行額外操作？
C端還是B端：產(chǎn)品主要是賣給個(gè)人還是公司彬犯？
客戶關(guān)系：客戶關(guān)系的建立是基于個(gè)別交易行為還是長(zhǎng)期的關(guān)系維護(hù)向楼？
親近性：是否可以近距離與消費(fèi)者接觸？
根據(jù)上圖表示谐区，你必須清楚的知道你的產(chǎn)品的位置湖蜕，如果你的位置都是偏向左邊的，那么透過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)該是很好的選擇宋列。營(yíng)銷活動(dòng)將產(chǎn)生足夠的需求昭抒，讓消費(fèi)者有動(dòng)力產(chǎn)品；如果是篇右炼杖，那就說(shuō)明你得透過(guò)銷售的方式進(jìn)行灭返。
20 實(shí)地考察
你不能只透過(guò)互連網(wǎng)跟用戶聊天。
為了滿足用戶需求坤邪，有時(shí)候熙含，你必須到需求發(fā)生的地方，也就是他們工作的地方去罩扇，去細(xì)心的觀察他們工作婆芦。一旦你這么做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你將會(huì)觀察到許多數(shù)據(jù)無(wú)法提供給你的寶貴信息喂饥，像是情感方面的信息消约。
以上，希望對(duì)你有所幫助员帮。關(guān)于21-30條建議或粮，將在下一期的內(nèi)容分享推出，敬請(qǐng)期待捞高。
