揚(yáng)長(zhǎng)避短朵纷，物盡其能炭臭，人盡其才
古人有云：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)柴罐』崭浚”每一個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處憨奸，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要獲得巨大的成功革屠，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得識(shí)別團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短排宰，將團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)得到最大的發(fā)揮似芝。
讀完整本《曾國(guó)藩修身之道》，發(fā)現(xiàn)曾國(guó)藩其實(shí)是一個(gè)深諳此道的卓越領(lǐng)導(dǎo)者板甘，曾國(guó)藩“自揣臨陣指揮并非所長(zhǎng)党瓮，不得不藏其短，俾諸將得展其才”盐类，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者寞奸，曾國(guó)藩自知自己的短板是臨陣指揮，長(zhǎng)處是全局的統(tǒng)籌和謀劃在跳，所以我們看到枪萄，在整個(gè)解放南京與太平天國(guó)作戰(zhàn)的戰(zhàn)役中，他并沒有事必躬親猫妙，而是把前線的臨場(chǎng)指揮權(quán)交給曾國(guó)荃瓷翻、朱南貴等將領(lǐng)，把后方的錢糧掌管交給李瀚章等人。
有貴有自知之明齐帚，學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短妒牙，才能取得成功，否則你將付出慘痛的代價(jià)对妄！
戰(zhàn)國(guó)的時(shí)候湘今，趙國(guó)有個(gè)人叫趙括，他的父親是一位非常出色的軍事統(tǒng)帥饥伊，他自己對(duì)軍事方面也異常的有天分象浑，在和老爸談?wù)撥娛碌臅r(shí)候，總能高談闊論琅豆，各種戰(zhàn)略愉豺、戰(zhàn)術(shù)、打法茫因，都是娓娓道來蚪拦，甚至連自己軍事統(tǒng)帥的老爸，都辯論不過他冻押。
趙括的老爸臨死前驰贷，明確的告知皇帝，千萬不可讓趙括做統(tǒng)帥洛巢，因?yàn)樗麑?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)太少括袒，把打仗看成一件太過容易的事情，頂多只是一個(gè)參謀的人才稿茉∏旅蹋皇帝不信，對(duì)其委以重任漓库，率領(lǐng)40萬士兵與秦國(guó)交戰(zhàn)恃慧，最后釀成了人類戰(zhàn)爭(zhēng)史上最大的兵敗殺俘慘案“40萬士兵，全被白起坑殺”渺蒿。趙國(guó)從此元?dú)獯髠∈浚僖矡o力與秦國(guó)抗衡。
學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短茂装，各展其才怠蹂，是一個(gè)合格團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能。
在進(jìn)行第一期《財(cái)商讀書會(huì)》的時(shí)候少态，我就有意識(shí)的培養(yǎng)管理組長(zhǎng)城侧，招募的組長(zhǎng)，我會(huì)根據(jù)他們平時(shí)的表現(xiàn)和能力特點(diǎn)况增，進(jìn)行合理的安排工作赞庶。情商比較高，溝通技巧比較強(qiáng)的組長(zhǎng)，我會(huì)讓其負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)主持歧强；設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的澜薄，我會(huì)著重培養(yǎng)成海報(bào)小能手；心思比較縝密的摊册，我讓其負(fù)責(zé)活動(dòng)的全局統(tǒng)籌和規(guī)劃肤京。
物盡其能，人盡其才茅特，組長(zhǎng)們“八仙過海各顯神通”忘分，第一期財(cái)商讀書會(huì)學(xué)員的評(píng)價(jià)非常好，有將近98%的人報(bào)名繼續(xù)參加了第二期財(cái)商讀書會(huì)白修。
揚(yáng)長(zhǎng)避短妒峦，人盡其才，才能讓我們成為一個(gè)卓越的管理者兵睛，你的團(tuán)隊(duì)才能真正的獲得成功肯骇。
卓越團(tuán)隊(duì)的核心三要素
有人說，曾國(guó)藩是政治家祖很、軍事家笛丙；也有人說曾國(guó)藩是理學(xué)家、文學(xué)家假颇；但是我覺得曾國(guó)藩更是一個(gè)擁有卓越管理才能的管理者胚鸯，作為湘軍的三軍之主帥，他以其多年的治軍經(jīng)驗(yàn)笨鸡，告訴了我們?nèi)龡l非常有借鑒意義的管理經(jīng)驗(yàn)姜钳。
上個(gè)星期，我堂弟打電話向我求救镜豹。說自己帶一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)傲须，不到半年全都離職了蓝牲，自己一個(gè)人成了光桿司令趟脂。我跟他聊了非常多，其中我認(rèn)為有三點(diǎn)和曾國(guó)藩主張的“治事管理”之道非常的像例衍。
一昔期、把事情細(xì)分
曾國(guó)藩說得好：“一個(gè)目標(biāo)或者一件事情，一定要做細(xì)分佛玄，越是細(xì)分剖析硼一，你才能更好的完成∶吻溃”把事情細(xì)分般贼，這就好比，虱子在神箭手紀(jì)昌眼里變成車輪那么大，就好比繁雜的牛筋骨在神刀手庖丁眼里哼蛆，也能看到縫隙一樣蕊梧。
第一次嘗試到細(xì)分目標(biāo)的甜頭，是第一次實(shí)現(xiàn)百萬銷售的時(shí)候腮介，比如100萬的年銷售目標(biāo)肥矢，我會(huì)細(xì)分成這樣：
1、100萬按照課程均價(jià)5000元叠洗，需要成交200個(gè)學(xué)員甘改，每月成交17人。
2灭抑、按照4%的成交率十艾，我需要找到5000個(gè)目標(biāo)粉絲，月引流416人腾节。
3疟羹、為了實(shí)現(xiàn)4% 的轉(zhuǎn)化率，每天至少要聊15人禀倔，每周至少2次公開課榄融。
這樣一細(xì)分下來，整個(gè)目標(biāo)清晰明了救湖，更有的放矢愧杯，明確了每天的工作。
二鞋既、簡(jiǎn)明扼要
仔細(xì)分析了一下堂弟銷售全部離職的原因：
1力九、半年團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)沒有太大的提高，這讓新人沒有信心邑闺，沒有銷售榜樣跌前。
2、新人沒有給予簡(jiǎn)要的每天式任務(wù)陡舅，無從下手抵乓。
我給的建議是：新人不要給予太多的自主性，要布置簡(jiǎn)要的任務(wù)靶衍，讓他們照辦就行灾炭；通過培訓(xùn)縮短銷售成才的時(shí)間，扶植銷售榜樣颅眶，讓新人看到希望蜈出。
三、綜核復(fù)盤
這一點(diǎn)，我覺得剽悍牛人進(jìn)化營(yíng)運(yùn)營(yíng)學(xué)院做得特別好，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都應(yīng)該養(yǎng)成復(fù)盤的習(xí)慣贸铜，反思總結(jié)能加速成長(zhǎng)空骚。
在我完成百萬業(yè)績(jī)那一年伙狐，也是我成長(zhǎng)最快的那一年预厌，因?yàn)槲颐刻於紝憦?fù)盤日記带饱。今天哪些方面做得不好邻奠，記錄下來繼續(xù)發(fā)揚(yáng)酌儒；哪些地方不好需要去改正辜妓。
長(zhǎng)久時(shí)間堅(jiān)持下來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你總結(jié)了非常多可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)忌怎。
我們?cè)诳次鋫b小說的時(shí)候籍滴，經(jīng)常會(huì)看到要修煉一門武功，需要練好心法和招式榴啸，我們做管理也一樣孽惰，“揚(yáng)長(zhǎng)避短，物盡其能鸥印，人盡其才”就是上乘的心法勋功，而“核心三要素”就是我們的一招一式，把這兩者相結(jié)合做好库说，我們必定能打造一個(gè)能打勝仗的卓越團(tuán)隊(duì)狂鞋。
