來源：金錯刀（ID：ijincuodao)；作者：馬子其
低調(diào)的暴風(fēng)集團(tuán)诊笤，近日卻變成了焦點(diǎn)系谐，正經(jīng)歷著狂風(fēng)暴雨。
先是發(fā)布公告讨跟，暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人馮鑫持有的327萬股股票被凍結(jié)纪他，占公司總股本的0.99%。
再是長江商學(xué)院教授薛云奎發(fā)文稱许赃，暴風(fēng)集團(tuán)通過精巧的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排止喷，騙過合并報表會計準(zhǔn)則，將母公司權(quán)益占大頭的子公司盈利豐厚混聊，而讓那些少數(shù)股東占大頭的子公司發(fā)生巨額虧損弹谁。
馮鑫在一周前乾巧，通過兩個小時長談，發(fā)布9000余字的文章预愤，來澄清暴風(fēng)的各種問題沟于。刀哥仔細(xì)閱讀后發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上馮鑫就講了一點(diǎn)植康，將所有失敗歸結(jié)到自己身上旷太。
刀哥采訪了一位暴風(fēng)集團(tuán)前員工，他說馮鑫太善良了销睁，喜歡在辦公室喝功夫茶供璧。
而這種善良導(dǎo)致的最大問題是，暴風(fēng)集團(tuán)業(yè)績斷崖式下跌冻记。2015-2017年睡毒，暴風(fēng)集團(tuán)營業(yè)收入分別為6.52億元、16.50億元冗栗、19.10億元演顾，但歸屬凈利潤分別只有為1.73億元、5,281萬元隅居、5,514萬元钠至。
上市后的暴風(fēng)和馮鑫到底經(jīng)歷了什么？
1胎源、“菜刀模式”前后的暴風(fēng)：股價的狂漲與暴跌
馮鑫從周勝軍手里以1200萬收購暴風(fēng)影音后棉钧，將其打造成暴風(fēng)集團(tuán)的殺手锏。
馮鑫是一位特別牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理涕蚤，在金山的時候就能看出來掰盘，出來單干后曾繪制了一副巨大的互聯(lián)網(wǎng)工具藍(lán)圖，因?yàn)橘Y金的原因赞季，最后只做了播放器，也就是暴風(fēng)影音奢驯。
跟其他播放器相比申钩，暴風(fēng)影音只有一個優(yōu)勢，那就是超強(qiáng)解碼功能瘪阁，不管什么格式的視頻撒遣，在暴風(fēng)影音這里都能播放，在版權(quán)意識薄弱的2010年前后管跺，這就是一把鋒利的菜刀义黎，解決了所有用戶的痛點(diǎn)。
這就是互聯(lián)網(wǎng)界著名的“菜刀模式”豁跑，暴風(fēng)影音只需要將播放器這把菜刀打磨的鋒利廉涕，讓用戶能切各種菜。這里的“菜”也就是視頻，來源有兩種狐蜕，一種是用戶在各個網(wǎng)站下載的視頻宠纯，可以在電腦不聯(lián)網(wǎng)的情況下使用；二是暴風(fēng)影音在播放器界面里接入其他視頻網(wǎng)站的視頻层释，充當(dāng)入口的角色婆瓜。
可以說，暴風(fēng)影音靠這把菜刀殺遍天下贡羔，幾乎成了80廉白、90后的回憶，成為每一臺電腦裝機(jī)必備軟件之一乖寒。
靠這把菜刀猴蹂，暴風(fēng)集團(tuán)在2015年上市后，也變成了一個“妖股”宵统。40天里晕讲，暴風(fēng)科技拿下36個漲停板，股價從發(fā)行價7.14元暴漲至307.56元马澈，市值飆升到369億元瓢省。暴風(fēng)科技內(nèi)部也因此誕生了?10?個億萬富翁、31?個千萬富翁痊班、66?個百萬富翁勤婚。
然而，神話來的快去的也快涤伐，三年過去馒胆，暴風(fēng)集團(tuán)的股價如同過山車，跌到了每股13元左右凝果，相比最高值每股327.01元祝迂，已跌去96%。
一位行業(yè)資深人士告訴刀哥器净，暴風(fēng)集團(tuán)股價和業(yè)績斷崖式下跌型雳，主要原因有三點(diǎn)：
1、主業(yè)不強(qiáng)山害，勉強(qiáng)上市纠俭，后續(xù)艱難；
2浪慌、上市后沒有借助資本力量冤荆，缺一個好的CFO和董秘；
3权纤、幾次業(yè)務(wù)探索都壓錯钓简。
暴風(fēng)集團(tuán)上市前的主業(yè)便是暴風(fēng)影音乌妒，這把鋒利的菜刀為何沒了殺遍天下的威能？其實(shí)就一個原因涌庭，那就是版權(quán)問題芥被。
以前播放器的殺手锏是播放器解碼問題，現(xiàn)在播放器的殺手锏是版權(quán)問題坐榆。在暴風(fēng)上市前夕拴魄，這個問題就已經(jīng)暴露出來，暴風(fēng)影音上的內(nèi)容更新就變得緩慢席镀，熱門影視劇匹中、電影、綜藝等內(nèi)容很難在其上面找到豪诲。
2015年以后顶捷，版權(quán)之爭更是進(jìn)入了水深火熱之中，愛奇藝屎篱、優(yōu)酷服赎、騰訊視頻等網(wǎng)站不僅買斷版權(quán)，更是推出自制影視劇交播、綜藝等重虑。
而且為了保護(hù)版權(quán)，這些視頻平臺的視頻不允許下載秦士，就算允許下載缺厉，視頻格式也是各自獨(dú)家的視頻格式，只允許在自家播放器上播放隧土。
“版權(quán)”二字提针，徹底斷了暴風(fēng)影音的后路，暴風(fēng)影音和馮鑫沒有跟上時代的發(fā)展曹傀，只能接受被淘汰的命運(yùn)辐脖。
2、跟著蘋果小米做硬件皆愉，不料轉(zhuǎn)型又失敗
馮鑫說：“用智能硬件獲取互聯(lián)網(wǎng)用戶揖曾，這個模型在中國是小米創(chuàng)立的。在國際市場亥啦，最早是蘋果創(chuàng)立的，但在美國也很少有效仿者练链∠柰眩”
“客觀的說暴風(fēng)TV的價值比暴風(fēng)影音真大太多了。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)本身的價值蠻簡單的媒鼓，就是用戶和用戶貢獻(xiàn)的價值届吁〈硌”
“一個TV的用戶，價值至少是暴風(fēng)影音APP的幾十倍疚沐。換句話說暂氯，獲取TV 100萬日活的用戶，至少相當(dāng)于APP 5000萬的日活亮蛔〕帐”
在軟件上失敗的馮鑫，開始轉(zhuǎn)型硬件領(lǐng)域究流，推出了暴風(fēng)TV和暴風(fēng)魔鏡兩款產(chǎn)品辣吃。
今年4月，暴風(fēng)TV出貨量9萬臺芬探，同比增長602%神得，是互聯(lián)網(wǎng)品牌電視全國第二名。
雖然增長迅猛偷仿，但9萬臺的銷量還沒有第一名海信的1/4哩簿，雖說是互聯(lián)網(wǎng)品牌電視全國第二名，但跟第一名小米相比酝静，差了18.9萬臺节榜。
根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)2017年年報顯示，暴風(fēng)電視銷售商品收入高達(dá)12.83億形入，占總營收的67.02%全跨。
但成本卻高達(dá)13.75億元，最終導(dǎo)致毛利率為-7.15%亿遂。
馮鑫自己講述：“我們TV的內(nèi)容是和愛奇藝合作的浓若，上市公司是一分錢都拿不到的，是實(shí)實(shí)在在的承擔(dān)了TV的虧損蛇数∨驳觯”這個說法有點(diǎn)牽強(qiáng)，電視業(yè)務(wù)虧損耳舅，歸結(jié)到內(nèi)容的身上碌上，不在硬件產(chǎn)品上找問題，很難說服眾人浦徊。
而且暴風(fēng)影音暴露出的問題馏予，再次出現(xiàn)在了暴風(fēng)TV身上，拿一把鈍刀繼續(xù)勇闖天下盔性，這不僅是戰(zhàn)略失誤的問題霞丧。
另一款硬件產(chǎn)品暴風(fēng)魔鏡，跟暴風(fēng)TV比起來冕香，更加慘淡蛹尝。
暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布的2017年年報里后豫，暴風(fēng)魔鏡四個字只出現(xiàn)了兩次：
公司通過銷售暴風(fēng)電視硬件迅速獲取家庭用戶，通過銷售暴風(fēng)魔鏡硬件迅速搶占下一代互聯(lián)網(wǎng)用戶突那，在大大提高用戶粘性的同時挫酿，高效運(yùn)營暴風(fēng)電視和暴風(fēng)魔鏡軟件，大幅提升用戶體驗(yàn)愕难，提高整體盈利能力早龟，公司軟硬件一體化的商業(yè)模式逐漸穩(wěn)固，構(gòu)筑行業(yè)壁壘务漩。
既沒有銷售量的數(shù)據(jù)拄衰，也沒有銷售額的數(shù)據(jù)，網(wǎng)上能查到的數(shù)據(jù)是2017年上半年銷量350萬臺饵骨。VR眼鏡在前兩年被炒的火熱翘悉，然而只是曇花一現(xiàn)，暴風(fēng)魔鏡也是因此沒落居触。
“中信資本投魔鏡的時候妖混，要求在2020年底前要被并購或上市的條款。如果魔鏡沒有在規(guī)定時間達(dá)成轮洋，則由我來承擔(dān)資金保本和回購的責(zé)任制市。”
暴風(fēng)魔鏡的沒落導(dǎo)致的結(jié)果是弊予，馮鑫為資金問題疲于奔命祥楣，導(dǎo)致327萬股被凍結(jié)。
作為暴風(fēng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的兩大主力汉柒，暴風(fēng)TV和暴風(fēng)魔鏡兩項(xiàng)業(yè)務(wù)雙雙失利误褪，馮鑫給出了一個理由，那就是資金問題：“如果我們的資金充沛碾褂，暴風(fēng)TV擴(kuò)張的速度更快兽间，否則會變慢，是速度快與慢的壓力正塌∴致裕”
充足的資金能不能推動暴風(fēng)TV快速占領(lǐng)市場還很難說，但暴風(fēng)缺錢是真事乓诽，2015和2016年兩年間帜羊，暴風(fēng)集團(tuán)通過吸收投資獲得現(xiàn)金6.31億元，其中79%的額度是通過并表子公司獲得鸠天。
跟樂視相比逮壁，實(shí)在是少得可憐，2014-2016年，樂視通過定增融資60.29億元窥淆。
據(jù)行業(yè)資深人士講述，暴風(fēng)集團(tuán)融資難是因?yàn)槿币粋€好的CFO和董秘巍杈，暴風(fēng)也在過去一年忧饭，更換了CFO、董秘和券商筷畦，重新搭建整個團(tuán)隊词裤。
3、因?yàn)轳T鑫太善良鳖宾，他欠的錢足夠破產(chǎn)吼砂！
一位暴風(fēng)前員工告訴刀哥，馮鑫太善良了鼎文，這句話也得到了一位行業(yè)資深人士的證實(shí)：“他對人太好渔肩，自己扛，感覺有點(diǎn)失控拇惋≈苜耍”
馮鑫也承認(rèn)了這點(diǎn)：“暴風(fēng)走到今天這個地步，我不怪團(tuán)隊撑帖，也不怪A股的環(huán)境蓉坎，也不怪我的任何一個債務(wù)人，也不怪任何一個幫我做業(yè)務(wù)的人胡嘿，真實(shí)的是99.999%還是要怪自己蛉艾。”
作為一個企業(yè)的創(chuàng)始人衷敌，作為一個上市公司的領(lǐng)導(dǎo)人勿侯，馮鑫的善良說白了就是個人英雄主義的體現(xiàn)，一切后果都自己扛逢享。
戰(zhàn)略失誤自己扛罐监，融資艱難自己扛，業(yè)務(wù)失利自己扛瞒爬，什么都自己扛……馮鑫的江湖氣太足弓柱，不像是一個企業(yè)管理者，更像是一位大哥侧但。
據(jù)媒體報道：
今年第一季度末矢空，馮鑫質(zhì)持有有限售條件的股份數(shù)量為7032萬股，其中押股份數(shù)為5934萬禀横，質(zhì)押比例為84.38%屁药，兩個月后，質(zhì)押股票總數(shù)極速上升到95.35%柏锄。
一位行業(yè)資深人士告訴刀哥：“他欠的錢足夠破產(chǎn)酿箭！”
現(xiàn)在已經(jīng)不是個人英雄主義的時代复亏，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者背后必然有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊支撐著他。雷軍如此缭嫡，有13個人跟他一起喝小米粥缔御；馬云如此，18羅漢愿意為他的理想買單妇蛀；王興也是如此耕突，不管項(xiàng)目失敗多少次，核心團(tuán)隊永遠(yuǎn)不離不棄评架。
在管理團(tuán)隊套現(xiàn)離職的時候眷茁，他鼓勵員工購買暴風(fēng)的股票，如果產(chǎn)生虧損纵诞，他自掏腰包補(bǔ)償損失上祈，入職三年以上的員工購買股票，他還出資50%挣磨，這樣的善良雇逞，已經(jīng)不算是英雄主義了。
馮鑫說：“好的時候會有所膨脹茁裙，壞的時候有蒙混過關(guān)塘砸。這些反應(yīng)離遠(yuǎn)了看，其實(shí)都是很庸俗的晤锥，但在我身上一樣是有所呈現(xiàn)的掉蔬。所以第一個要敬畏的，是看到自己身上明確的不足矾瘾∨危”
他現(xiàn)在很累，不僅要去解決各種問題壕翩，而且這種壓力還傳導(dǎo)給了家人蛉迹，但他還在咬牙堅持。
雷軍說過一句話：沒有餓死的企業(yè)放妈，只有撐死的企業(yè)北救。
正是馮鑫的善良，
讓暴風(fēng)集團(tuán)一步步失控芜抒，
沒有了鋒利的菜刀珍策，
就算是面包也切不下去！
