書名：《人之初，性本“色”》

動(dòng)機(jī)：學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)不同性格的老板

問題：不同性格的老板都有那些表現(xiàn)哈雏？

? ? ? ? 昨天看過這本書以后發(fā)現(xiàn)寫的總結(jié)太過凌亂了势似，什么話題都想表達(dá)一番。今天繼續(xù)閱讀僧著，側(cè)重于對(duì)藍(lán)色和黃色性格的老板的應(yīng)對(duì)方法（昨天講過了紅加黃的老板就不再贅述了）履因，做一個(gè)小小的匯總，看看是否能夠?qū)W有所成盹愚。

? ? ? ? 1栅迄、藍(lán)色上級(jí)

? ? ? ? 做事嚴(yán)謹(jǐn)、講究規(guī)則但有時(shí)會(huì)墨守成規(guī)的藍(lán)色老板皆怕，對(duì)工作有著高標(biāo)準(zhǔn)毅舆、高掌控、超完美的特質(zhì)愈腾，認(rèn)為捉到老鼠固然很重要憋活，但用什么貓捉和怎么捉同樣重要。

? ? ? ? “做任何事情首先制訂好計(jì)劃虱黄，然后嚴(yán)格地按照計(jì)劃去執(zhí)行”悦即，這在藍(lán)色做事的原則中處于第二位，而他們放在首位的則是：“要么不做橱乱，要做就做到最好辜梳！”這是藍(lán)色性格的優(yōu)勢(shì)。

? ? ? ? 他們的高標(biāo)準(zhǔn)是一把雙刃劍泳叠，員工在感受到藍(lán)色的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是一種挑戰(zhàn)而全力去做事的同時(shí)作瞄，也可能會(huì)因?yàn)闊o法達(dá)成他的要求受到尖銳的批評(píng)（無論是口頭的或非口頭的）而想要放棄。

? ? ? ? 藍(lán)色希望一切掌控在他們的手中危纫，從他們表現(xiàn)出來的對(duì)別人的控制力就能窺知一二宗挥。面對(duì)這種特質(zhì)，無他种蝶，合理的規(guī)劃和要求服從即可契耿。

? ? ? ? 事事追求完美，這個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)不但是對(duì)他們自己蛤吓，還是對(duì)員工的要求宵喂。完美雖好，能夠鼓勵(lì)員工做得更好会傲，但過度追求完美會(huì)讓員工產(chǎn)生莫大的壓力锅棕，這會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)于難以完成任務(wù)拙泽，受到老板冷漠待遇的恐慌。

? ? ? ? 2裸燎、黃色上級(jí)

? ? ? ? 以革新為己任并且超級(jí)固執(zhí)己見的黃色上級(jí)顾瞻，在工作中有強(qiáng)勢(shì)、專橫德绿、不能接受一而再的簡(jiǎn)單錯(cuò)誤的特質(zhì)荷荤，認(rèn)為用什么貓捉不重要，捉到老鼠才最重要移稳，是結(jié)果導(dǎo)向者蕴纳。

? ? ? ? 黃色至少可以通過兩個(gè)方面激勵(lì)他人的成長(zhǎng)。其一个粱，當(dāng)別人工作出色時(shí)贊揚(yáng)他們古毛；其二，授權(quán)并給予他人足夠的空間都许。這是黃色管理者的優(yōu)勢(shì)稻薇。

? ? ? ? 黃色的管理者，從日常工作到做重要決策胶征，氣勢(shì)大都是咄咄逼人的塞椎。這種氣勢(shì)在威懾員工的同時(shí)，還會(huì)讓員工產(chǎn)生一點(diǎn)叛逆心理或是其他的消極心理睛低，甚至可能會(huì)影響到工作效率案狠。

? ? ? ? 黃色管理這對(duì)于下屬犯錯(cuò)的態(tài)度一般是：可一不可再。讓他們接受錯(cuò)誤是不可避免的暇昂，努力用寬恕的心態(tài)去公正對(duì)待需要領(lǐng)導(dǎo)自身修習(xí)莺戒，我們無法左右黃色上級(jí)的態(tài)度，但其實(shí)只要我們能夠謹(jǐn)記犯錯(cuò)的教訓(xùn)急波，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力及時(shí)且無誤地完成黃色上級(jí)交辦的任務(wù)瘪校，就能在一定程度上避免他們的“河?xùn)|獅吼”澄暮。

? ? ? ? 這邊就有一個(gè)點(diǎn)了贮尉，因?yàn)辄S色性格的老板關(guān)注工作結(jié)果柱彻，又因?yàn)樗麄兊念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是強(qiáng)勢(shì)且難以接受下屬犯錯(cuò)的，當(dāng)黃色的老板在罵你時(shí)煤墙，他到底在想些什么麻惶？需要怎樣應(yīng)對(duì)馍刮，才能不讓他罵得更兇，并快速達(dá)成彼此正確的理解和良好的結(jié)果窃蹋？

? ? ? ?樂嘉老師總結(jié)道卡啰，當(dāng)自己犯錯(cuò)時(shí)静稻，面對(duì)罵娘的黃色老板，需要做的和不該做的事情分別如下：

? ? ? ? 要做的事情：①快速檢視自身匈辱，想一下自己錯(cuò)在哪兒振湾，會(huì)造成怎樣的后果，如何避免下次錯(cuò)誤的發(fā)生亡脸；②控制情緒押搪，保持平和的態(tài)度，虛心聆聽老板在說什么浅碾；③當(dāng)老板提出質(zhì)問“為什么會(huì)犯這種低級(jí)錯(cuò)誤”時(shí)大州，告訴老板你已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自己錯(cuò)在哪里；④等老板火頭過去后垂谢，要提出一個(gè)解決問題的方案并確保下次不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤厦画。

? ? ? ? 不要做的事情：①不停地道歉，卻提不出任何有效的方案埂陆；②像啞巴和木頭人一樣沒有任何反應(yīng)苛白；③忍不住開始解釋，話越多焚虱，漏洞越多购裙；④被老板質(zhì)問后愣在那里，不知所措鹃栽。

? ? ? ? 總結(jié)：當(dāng)你和別人相處的時(shí)候躏率，要把別人需要的給別人，而不是把你自己需要的給別人民鼓。這就是FPA性格色彩“鉆石法則”的奧秘薇芝。這一點(diǎn)不僅適用于一般的人際交往，還能在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流藝術(shù)中產(chǎn)生積極影響丰嘉，畢竟沒有領(lǐng)導(dǎo)不喜歡手下能力好情商高滿足工作實(shí)際的員工夯到。性格色彩是“動(dòng)機(jī)論”而非“行為論”，關(guān)注內(nèi)心而非表面饮亏。通過學(xué)習(xí)分析不同性格色彩的動(dòng)機(jī)耍贾，得出人們做出某一行為的原因來讀懂他們，能夠幫助我們避免觸及他人的底線路幸，也能讓我們更清楚地看清自己荐开，在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，保持初心简肴。