在當(dāng)前市場環(huán)境下誓竿，流量基本被各大巨頭把控。作為初創(chuàng)企業(yè)谈截，流量盛宴已結(jié)束筷屡，新品牌還有機(jī)會嗎涧偷？下面我們來對這個問題進(jìn)行分析：
1、初創(chuàng)企業(yè)面臨流量的問題及其原因
1毙死、流量少燎潮。
a、互聯(lián)網(wǎng)流量增速放緩扼倘；
b确封、競爭個體成倍增長。
2再菊、流量貴爪喘。
a、流量增速放緩(直接原因)纠拔；
b秉剑、每一個優(yōu)質(zhì)的流量平臺，都會在商業(yè)放量之后迅速變得平庸或成本高昂稠诲；
c侦鹏、流量巨頭把控流量半壁江山。
3臀叙、數(shù)據(jù)作假略水。
a、假借各種方式刷量劝萤，廣告行業(yè)的信譽(yù)與權(quán)威遭到嚴(yán)重質(zhì)疑聚请。
2、根據(jù)戰(zhàn)略不同稳其，對流量困局的突圍
1驶赏、“流量下鄉(xiāng)”，實(shí)體店駐扎三四線城市既鞠、農(nóng)村煤傍。
2、經(jīng)營線下實(shí)體店嘱蛋。
3蚯姆、采用O2O（線上到線下）模式、新零售模式洒敏。
3龄恋、根據(jù)方向不同，對流量困局的突圍
1凶伙、品牌流： 以傳統(tǒng)媒體或廣告公司郭毕、公關(guān)公司為主，偏重品牌帶來增長的營銷方式函荣。
2显押、效果流： 是互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物扳肛。以數(shù)字精準(zhǔn)投放的形式，以效果為導(dǎo)向來做營銷乘碑。
3挖息、在移動互聯(lián)網(wǎng)上做營銷，必須追求品效合一 兽肤。
4套腹、用流量池實(shí)現(xiàn)“急功“和”近利”
1、流量思維：指獲取流量资铡，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)电禀。
2、流量池思維：指要獲取流量害驹，通過流量的續(xù)存運(yùn)營，再獲得更多的流量蛤育。
3宛官、“急功“：是要快速建立品牌，打響知名度瓦糕，切入市場底洗，活的流量。
4咕娄、”近利”：是在獲得流量的同時亥揖，快速轉(zhuǎn)化成銷量，帶來實(shí)際的效果圣勒。
結(jié)論： 為避免企業(yè)和產(chǎn)品在還沒有獲得成為【品牌】的機(jī)會费变，就葬送在大環(huán)境中。為此圣贸，在“急功近利”的同時完成品牌建立和達(dá)成銷量挚歧，是當(dāng)下比較實(shí)用的方法。
根據(jù)“急功近利”吁峻，具體要怎么操作滑负，從一下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：
2、品牌與流量
3用含、裂變營銷
4矮慕、數(shù)字廣告營銷
5、直播營銷
6啄骇、BD跨界營銷
