經(jīng)常聽人說，等有時間了我一定要多看幾本書藤乙，等有錢了我就去旅行猜揪，等準備好了我也去創(chuàng)業(yè)，等退休了我就好好享受人生……
總想等待時機成熟湾盒，一切就緒才開始湿右，可是，世上哪有什么萬事具備的時候呢罚勾。所以毅人，你又會經(jīng)常聽他們說，如果我再年輕幾歲就好了尖殃，現(xiàn)在做也沒用了丈莺，來不及了……
實際上，誰也不想這樣蹉跎歲月送丰。采銅在新著《精進》第三章《即刻行動》里說缔俄，最有效的，是即刻行動，并教你怎樣行動俐载。
經(jīng)常寫作的人大都聽說過這樣一個故事：一個孩子正為明天無法交作業(yè)發(fā)愁蟹略，作業(yè)是老師三個月前布置的寫一篇有關鳥類的報告，可他還不知道怎樣動筆遏佣。這時挖炬，他的作家父親說：“一只鳥接著一只鳥，只要一只鳥接著一只鳥状婶，按部就班地寫意敛。”
是的膛虫，當你覺得不知道怎么寫的時候草姻，就直接開寫好了。只要寫了稍刀，不管寫得有多差撩独，都還有機會把它改好。
寫作如此账月，其他的事情也一樣跌榔。但我們遲遲不能開始，往往是因為我們心理上的阻礙超過了這些行動本身的難度捶障。另外還有一些分分鐘可以解決的小事僧须，我們也會拿出種種借口拖延下去。
而一個人的心理成本可以比作能張開和縮小的彈性薄膜项炼，各種小事的堆積也可以把人的心理成本撐得很大担平。所以，先把必須要做的小事處理掉锭部，是保存積極和從容心態(tài)的一劑良方暂论。
對牽涉面較多，并且無法在短期內解決的事情拌禾，第一步一般是做計劃取胎，做計劃雖然主要是構思工作，但也是行動的一種湃窍。這種構思可以與其他的事情同時做闻蛀，也就是利用“暗時間”。
有人說做事情時機很重要您市，總把希望寄托在虛無縹緲的時機上觉痛。但是，要知道所有的等待都是有成本的茵休，并且時機出現(xiàn)時薪棒，你未必能夠識別并抓出它手蝎。所以，假如你想做什么俐芯，“現(xiàn)在”就是最好的時機棵介，與其等待，不如現(xiàn)在就開始吧史。
2.精益創(chuàng)業(yè)的行動啟示
“精益創(chuàng)業(yè)”（Lean Startup）是當前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最流行的方法之一鞍时。
精益創(chuàng)業(yè)的概念由“精益生產(chǎn)”發(fā)展而來。精益生產(chǎn)（Lean Production）是美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家扣蜻、學者，花費5年時間及塘，耗資500萬美元莽使，對日本豐田公司準時化生產(chǎn)方式（Just In Time，JIT）進行研究笙僚、總結芳肌，得出的涵蓋生產(chǎn)制造、產(chǎn)品開發(fā)肋层、協(xié)作配套亿笤、營銷網(wǎng)絡以及經(jīng)營管理等各個方面的管理理論。
精益創(chuàng)業(yè)中有個關鍵概念叫 “最小化可行產(chǎn)品”（minimum viable product栋猖，MVP）净薛，它指的是可以使用最少資源、被最快制作出來的蒲拉、可執(zhí)行基本功能的肃拜、能被用戶使用的試驗性產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)者應該盡快把最小化可行產(chǎn)品發(fā)布出去雌团。
傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程燃领，是在周密、系統(tǒng)的規(guī)劃后锦援，一步一步完成項目的各個組成部分猛蔽，最后構建出一個精致的成品。
精益創(chuàng)業(yè)的思想灵寺，則是拋棄這種冗長呆板的計劃曼库，用反復試驗和獲取反饋的方法來探明環(huán)境，通過迭代優(yōu)化來最終進化出一個最好的產(chǎn)品略板。
某種程度上凉泄，人生就如同創(chuàng)業(yè)一樣。雖然我們可以對未來訂立高遠的目標蚯根，制訂完美的計劃后众，施加種種美好的遐想胀糜，但這些總會被不可預知的現(xiàn)實打亂，甚至不得不中途放棄蒂誉。為此教藻，你可以借鑒精益創(chuàng)業(yè)的方法，盡快拿出你的最小化可行產(chǎn)品右锨。
你的最小化可行產(chǎn)品括堤，是可以作為展示你才華的載體，借由這些載體傳播出去绍移，供其他人欣賞悄窃、品味，并獲得反饋蹂窖，然后繼續(xù)做出更復雜轧抗、更優(yōu)秀的產(chǎn)品。例如瞬测，從一篇短文到一篇長文横媚，從一篇長文到一本書；從單幅的漫畫到多格漫畫月趟，再從多格漫畫到長篇漫畫連載灯蝴。
精益創(chuàng)業(yè)的一個重要思想是，你不需要完全準備好再上場孝宗，要先及時拿出最初的最小化可行產(chǎn)品穷躁，然后再不斷地獲取外界反饋，根據(jù)反饋進行優(yōu)化和迭代因妇。外界反饋分為三種：正面肯定折砸、否定和批評、提示之前未知的方面沙峻。
3.像Photoshop一樣分解任務
如果你在一個時期內睦授，同時擔負幾種不同的工作，完成不同的任務摔寨，在一定意義上就相當于計算機領域的術語“多線程工作”去枷。
心理學家發(fā)現(xiàn)，當從任務A轉換到任務B后是复，執(zhí)行任務B的績效要明顯比非任務轉換條件下執(zhí)行B的績效差删顶，這個差異稱為“轉換損耗”。
而且淑廊，當你在非常投入和忘我思考的時候被打斷逗余，轉換損耗就會非常大，如果能選擇好合適的中斷點季惩，切換的損失也可以降到最低录粱，所以腻格，怎樣設置中斷點就顯得尤為重要。而大多數(shù)任務都有一個至關重要啥繁、通常也是最棘手的部分菜职，需要集中精力進行思考和破解，稱為“核心思考區(qū)間”旗闽，把該區(qū)間工作完成后再中斷酬核，效率就會比較高。
當我們不得不對一個復雜任務進行分段處理時适室，可以按照這個任務所涉及的認知復雜度和認知類型來切分嫡意。就像用Photoshop繪圖時，把一幅畫分成多個圖層捣辆，在同一個時間只需專注于“某一層”的效果蔬螟。
圖層工作法還可應用于并行處理多項任務的場景中，它的好處是可以集中處理同質性的工作罪帖，減少不同性質工作間的轉換損耗。
4.三行而后思
總有人說要三思而后行邮屁。這句話出自《論語》整袁，但它經(jīng)常被斷章取義。其原文是佑吝，季文子三思而后行坐昙，子聞之曰，再芋忿，斯可矣炸客。意思是說，季文子每件事考慮多次才行動戈钢，孔子知道這件事后痹仙，說，想兩次也就可以了殉了。
接受多年的學校教育开仰，且很少實踐經(jīng)驗的人，容易養(yǎng)成照搬書本和理論知識的僵化的思維模式薪铜。但在現(xiàn)實中众弓，從理論出發(fā)不一定能指導實踐，只有在實踐中通過反思積累的知識才能指導實踐隔箍。
在日本知識管理大師野中郁次郎看來谓娃，我們行動中蘊含的知識屬于不易用語言表達的隱性知識，比如一個拉面師傅怎樣才能拉出很細的面條蜒滩，這些技巧蘊含在他的動作中滨达，而書本中的知識屬于可用語言清晰表達的顯性知識奶稠。而知識創(chuàng)造的過程就是隱性知識和顯性知識相互轉化的過程。
我們置身的世界弦悉，目光所及窒典，看到的只是一個個表象，在表象之上稽莉，是經(jīng)由歸納抽象出來的經(jīng)驗瀑志、假設和模型，在表象之下污秆，是大量的細節(jié)性信息劈猪。而反思和行動，就成了在這三者之間折返的橋梁良拼，反思和行動越多战得，我們就越能從表象過渡到更多的抽象理念和具象事實。
在行動中反思庸推，最好還要注意三個關鍵點：
反思一定要及時常侦。剛剛做完一件事之后，記憶中保存了大量與事件相關的細節(jié)贬媒，這時的反思也就會忠實于事情的原貌聋亡。
梳理“反應鏈”。反思一件事情际乘，應看它是如何開始坡倔、發(fā)展、轉折和結束的脖含，它背后的動因罪塔、阻力以及關鍵節(jié)點是什么，這些相關的因素又是如何串聯(lián)起一條完整的“反應鏈”的养葵。這將有助于我們理解事件以及事件背后的運行機制和規(guī)律征堪。
關注意外現(xiàn)象。意外結果也許并非本身有多特別关拒，而是在于它落在我們原有的認知之外请契。因此關注意外事件就是打開我們認知局限性的方法。
結語：
開始并完成一件事情夏醉，比做好它更重要爽锥，因為只要開始了，你就有機會把它做得更好畔柔。
對《精進》一書七個閱讀章節(jié)進行拆解氯夷，每天10分鐘，7天讀完一本書靶擦。
期待我們一起“精進”腮考。
