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無(wú)論是踏在付費(fèi)經(jīng)濟(jì)浪潮之上的自媒體經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)庵朝，還是迅速發(fā)展的O2O模式阱洪，都是“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的一部分芬迄，如果一個(gè)人仍舊拘泥于傳統(tǒng)思維问顷，想依靠死工資走向財(cái)富自由之路，可能在未來(lái)會(huì)變得更難禀梳。
最近看了基本理財(cái)方面的書(shū)杜窄，得出一個(gè)顯而易見(jiàn)的結(jié)論：要有多種現(xiàn)金流，而且最好的方式是能夠產(chǎn)生稅后收入的方式算途，也就是像銀行理財(cái)那樣依靠資產(chǎn)本身獲利塞耕，或者是寫(xiě)本暢銷書(shū)得版稅，這都是可以產(chǎn)生睡后收入的來(lái)源嘴瓤，當(dāng)然如果你是土著扫外，也可以通過(guò)收房租獲得睡后收入。
也就是說(shuō)廓脆，你可以獲得睡后收入的渠道越多筛谚，那么你更容易走向財(cái)富自由。
我們大多數(shù)人是依靠工資來(lái)生活停忿，也就說(shuō)把時(shí)間出賣給老板驾讲，只有一個(gè)買主，而其他的方式時(shí)間可以有很多買主，從而提高自己時(shí)間的價(jià)值蝎毡。
而創(chuàng)業(yè)也是一種非常好的開(kāi)源模式厚柳，只是這個(gè)門檻高氧枣，風(fēng)險(xiǎn)大沐兵。大多數(shù)人不敢輕易嘗試。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起便监，讓這一切有了機(jī)會(huì)扎谎。
這本書(shū)給了一些建議，如果想創(chuàng)業(yè)可以借鑒烧董，不想創(chuàng)業(yè)的可以選擇性的吸收毁靶。畢竟所有人的經(jīng)驗(yàn)都不可能一定適合你。
2 你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里逊移？
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)
初創(chuàng)資本要求相對(duì)較少
有效降低產(chǎn)品庫(kù)存及營(yíng)銷成本
便于商家捕捉消費(fèi)者需求
有助于產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須避免的八大誤區(qū)
①盲目照搬國(guó)外模式预吆，忽略中國(guó)國(guó)情。
商業(yè)模式的重要性毋庸置疑胳泉，一個(gè)好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的保障拐叉，尤其是初創(chuàng)公司，為了少走彎路扇商，一般會(huì)選擇借鑒國(guó)外一些先進(jìn)的模式來(lái)打造自己的商業(yè)模式凤瘦，可是有時(shí)候由于國(guó)情不同，盲目照搬就會(huì)水土不服案铺，從而導(dǎo)致企業(yè)的失敗蔬芥。
②自己定義的需求并不一定是用戶的需求
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，抓住目標(biāo)消費(fèi)群體的需求痛點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)成功的第一步控汉。如果在創(chuàng)業(yè)初期開(kāi)展的市場(chǎng)調(diào)研不夠笔诵，缺乏嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行市場(chǎng)定位的時(shí)候僅僅依靠個(gè)人的直覺(jué)來(lái)判斷或者以自身需求為中心來(lái)定位市場(chǎng)需求姑子，這樣會(huì)造成與消費(fèi)者真實(shí)需求相差較遠(yuǎn)的誤差嗤放。
那么如何才能準(zhǔn)確找到用戶的真正需求呢？
作者建議壁酬，不妨用比較簡(jiǎn)單次酌、迅速的方式建立一個(gè)產(chǎn)品原型，這個(gè)產(chǎn)品原型要能充分表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者想要表達(dá)的效果舆乔，然后將這個(gè)產(chǎn)品原型放入市場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)岳服，根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迅速調(diào)整和改善，這樣一來(lái)就能使產(chǎn)品始終跟著用戶的真實(shí)需求走希俩，從而在市場(chǎng)上獲得更多消費(fèi)者的青睞吊宋。
③經(jīng)驗(yàn)的沉淀是把雙刃劍
創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展初期往往處在一個(gè)急速上升的階段，而且創(chuàng)業(yè)者還沒(méi)有碰過(guò)壁颜武，呈現(xiàn)出一種盲目樂(lè)觀的狀態(tài)璃搜，但是公司在經(jīng)過(guò)了高速發(fā)展的階段之后拖吼，會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)公司則開(kāi)始進(jìn)入低谷期这吻，在多次碰壁之后吊档，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。
④不能適應(yīng)環(huán)境變化往往會(huì)被環(huán)境拋棄
很多創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不幸夭折唾糯，很大程度上是因?yàn)椴荒芗皶r(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整怠硼，從而逐漸失去用戶，被環(huán)境所拋棄移怯，典型的例子就是開(kāi)心網(wǎng)的沒(méi)落香璃。
⑤大規(guī)模轉(zhuǎn)型也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)
初創(chuàng)公司不能適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)舟误，那么將有可能被環(huán)境所淘汰葡秒，但是對(duì)市場(chǎng)定位進(jìn)行不斷的、大規(guī)模的調(diào)整嵌溢，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重構(gòu)眯牧，也同樣存在非常大的風(fēng)險(xiǎn)。因此堵腹，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在“變”和“不變”之間掌握平衡炸站。
⑥快速成長(zhǎng)導(dǎo)致的過(guò)度膨脹和管理失控
⑦“兄弟義氣”不利于團(tuán)隊(duì)合作和發(fā)展
⑧過(guò)分依賴合作伙伴會(huì)迷失自己
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的五大方向：
移動(dòng)化——開(kāi)放化——垂直化——精品化——社會(huì)化
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的八大藍(lán)海：
跨屏應(yīng)用：同一款應(yīng)用可以同時(shí)在多個(gè)終端平臺(tái)發(fā)行和應(yīng)用，并且各個(gè)平臺(tái)上的數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)互通疚顷，在使產(chǎn)品的應(yīng)用更具流暢性的同時(shí)旱易，提升用戶的體驗(yàn)。
O2O生活服務(wù)：線上的信息資源和線下的實(shí)體資源實(shí)現(xiàn)良好的對(duì)接腿堤。滿足用戶更細(xì)分的需求阀坏。
移動(dòng)支付
電商導(dǎo)購(gòu)：在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)的信息推送
互動(dòng)視頻：直播
C2B：個(gè)性化定制
物聯(lián)網(wǎng)：智能家居、智能電視及可穿戴智能設(shè)備和車載智能平臺(tái)等
大數(shù)據(jù)分析和挖掘
3創(chuàng)客革命
①創(chuàng)客發(fā)展的三大趨勢(shì)
用戶需求改變：作為創(chuàng)客的目標(biāo)客戶笆檀，用戶不再是什么都不懂的消費(fèi)者忌堂，用戶懂得的知識(shí)越來(lái)越多，開(kāi)始參與到產(chǎn)品的創(chuàng)意酗洒、設(shè)計(jì)與改進(jìn)士修。
②長(zhǎng)尾產(chǎn)品大量出現(xiàn)
工業(yè)時(shí)代企業(yè)出于對(duì)成本的考量，只生產(chǎn)需求度較高的大眾產(chǎn)品樱衷。長(zhǎng)尾產(chǎn)品由于銷售渠道窄棋嘲、銷量低，不能像大眾產(chǎn)品那樣帶來(lái)利潤(rùn)而被放棄矩桂。隨著電子商務(wù)的發(fā)展和眾籌模式的崛起沸移，以及創(chuàng)客的增多，長(zhǎng)尾產(chǎn)品大量出現(xiàn)。原本的小眾需求開(kāi)始走向大眾雹锣。
③靈活制造
隨著創(chuàng)客的爆發(fā)网沾，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)開(kāi)始遍布于人群之中，越來(lái)越多的創(chuàng)意源源不斷地產(chǎn)生出來(lái)蕊爵，越來(lái)越多的長(zhǎng)尾產(chǎn)品投入個(gè)性化的定制生產(chǎn)辉哥。
4頂層設(shè)計(jì)VS商業(yè)模式
模式?jīng)Q定未來(lái)，挖掘新的商業(yè)利潤(rùn)區(qū)在辆。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)4大主流商業(yè)模式
① 直接銷售模式
企業(yè)越過(guò)各級(jí)經(jīng)銷商直接向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品或者服務(wù)证薇，直銷模式大大降低了產(chǎn)品流通成本度苔，能夠滿足消費(fèi)者的利益最大化需求匆篓。比如安利、雅芳寇窑。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域鸦概，直銷模式有味是用于從事在線銷售業(yè)務(wù)的公司，這類公司通常具有獨(dú)立的電商平臺(tái)甩骏，依靠產(chǎn)品或者服務(wù)的銷售來(lái)轉(zhuǎn)去差價(jià)窗市，實(shí)現(xiàn)盈利，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類豐富饮笛，經(jīng)營(yíng)成本低咨察，長(zhǎng)尾效應(yīng)明顯，這也是電商的最大優(yōu)勢(shì)福青。
②中間平臺(tái)模式
平臺(tái)依靠提取傭金抽成摄狱、收取廣告費(fèi)、會(huì)員費(fèi)用等實(shí)現(xiàn)盈利无午。比如淘寶媒役、阿里巴巴等。
③增值收費(fèi)模式
通過(guò)向客戶提供增值服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)收費(fèi)宪迟，這種模式下互聯(lián)網(wǎng)公司向用戶提供的基礎(chǔ)服務(wù)通常是免費(fèi)的酣衷，通過(guò)免費(fèi)的基礎(chǔ)服務(wù)來(lái)吸引用戶，然后通過(guò)收費(fèi)的增值服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利次泽。由于互聯(lián)網(wǎng)公司提供的基礎(chǔ)服務(wù)幾乎沒(méi)有成本穿仪，所以對(duì)其采取免費(fèi)的模式也不會(huì)影響公司的收入。包括：網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)商意荤、網(wǎng)游公司等啊片。
④三方市場(chǎng)模式
三防市場(chǎng)模式本質(zhì)上是眼球經(jīng)濟(jì)的一種表現(xiàn)，該模式下袭异，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過(guò)向用戶提供免費(fèi)的信息和服務(wù)來(lái)吸引用戶钠龙，等到網(wǎng)站上聚集的用戶達(dá)到一定規(guī)模，該網(wǎng)站就可以通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)投放廣告來(lái)獲得廣告收入，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站盈利碴里。
如何衡量和檢驗(yàn)商業(yè)模式是否成功沈矿？
構(gòu)建成功的商業(yè)模式，企業(yè)需要參考的幾個(gè)關(guān)鍵因素：
企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和在各個(gè)方面的長(zhǎng)處和短處
客戶的需求特點(diǎn)
市場(chǎng)環(huán)境的變化
企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略
衡量一個(gè)商業(yè)模式是否創(chuàng)新成果大致的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
標(biāo)準(zhǔn)一：能否擁有規(guī)模龐大的用戶群體以及形成強(qiáng)大的用戶粘性
標(biāo)準(zhǔn)二：能否為用戶提供提供良好的產(chǎn)品和客戶體驗(yàn)
標(biāo)準(zhǔn)三：能否打造良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)四：能否形成可持續(xù)的盈利模式
? ? ? 通過(guò)內(nèi)容付費(fèi)的形式盈利
? ? ? 前向+后向收費(fèi)
? ? ?廣告模式收費(fèi)
? ? 平臺(tái)分成
? ? 交叉補(bǔ)貼
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)七要素商業(yè)模式：
戰(zhàn)略定位咬腋、價(jià)值定位和需求創(chuàng)新羹膳、最好的產(chǎn)品、平臺(tái)開(kāi)放根竿、生態(tài)系統(tǒng)陵像、社會(huì)化營(yíng)銷以及盈利模式。
5 站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的“豬”
后PC時(shí)代寇壳，創(chuàng)業(yè)者如何順勢(shì)而為：
迭代創(chuàng)新喚醒沉默用戶
強(qiáng)化突出自身優(yōu)勢(shì)功能
強(qiáng)化合作優(yōu)勢(shì)醒颖，“1+1>2”
線上線下的有效結(jié)合
遇到錯(cuò)誤急躁更正和轉(zhuǎn)型
做自己的產(chǎn)品，永不抄襲
6融資VS夢(mèng)想
創(chuàng)業(yè)者如何讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本嬗變
風(fēng)投公司能夠?yàn)槠髽I(yè)提供的幫助：
對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化
進(jìn)軍基本市場(chǎng)
戰(zhàn)略布局和建議
什么企業(yè)才是風(fēng)投眼中的“潛力股”壳炎？
切實(shí)解決用戶需求
有足夠大的市場(chǎng)空間
用新興產(chǎn)品來(lái)顛覆用戶的傳統(tǒng)觀念
商業(yè)模式具有擴(kuò)展性
掌握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)
組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
一個(gè)資深投資者的忠告：創(chuàng)業(yè)者需要具備怎樣的品質(zhì)泞歉？
企業(yè)成功的基因
要有一個(gè)大市場(chǎng)。
商業(yè)模式要有可擴(kuò)充性匿辩。
要有明確而清晰的盈利模式腰耙。
要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
企業(yè)要專注于某一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展铲球。
企業(yè)要對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行良好的把控挺庞。
把握好商機(jī)。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要是一個(gè)聰明人
認(rèn)知能力
要有邏輯性的思維能力
聰明人要隨時(shí)保持一顆好奇心
要具有利用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言解釋難題的能力稼病。
要能容忍與自己對(duì)立的觀點(diǎn)选侨。
要有同理心，學(xué)會(huì)換位思考溯饵。
創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的區(qū)別：
中國(guó)很多創(chuàng)業(yè)者侵俗，創(chuàng)業(yè)的初衷都是為了改變現(xiàn)狀，讓自己擁有更好的生活丰刊。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的是為了追求和實(shí)現(xiàn)短期的利益隘谣，而企業(yè)家必須具有高瞻遠(yuǎn)矚的思想，為了實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)啄巧，可以犧牲短期的利益寻歧。
大多數(shù)的企業(yè)家都具有良好的教養(yǎng)，待人接物方面顯示出良好的修養(yǎng)秩仆，同時(shí)擅長(zhǎng)理性思考码泛。
投資人看創(chuàng)業(yè)者：商業(yè)模式+創(chuàng)業(yè)者本身
商業(yè)模式：
企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)有多大
企業(yè) 的發(fā)展?jié)摿σ约斑@個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景
商業(yè)模式的可擴(kuò)充性
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力以及在競(jìng)爭(zhēng)中 的優(yōu)勢(shì)
創(chuàng)業(yè)者本身
創(chuàng)業(yè)者是否擁有自信和較強(qiáng)的決策能力
創(chuàng)業(yè)者是否有同理心。
是否有創(chuàng)業(yè)的激情
要有包容性和團(tuán)隊(duì)精神
要有較強(qiáng)的自律性和自我修正能力
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的思路：新產(chǎn)品如何吸引和留住用戶澄耍？
階段一：在運(yùn)營(yíng)的初始階段（冷啟動(dòng)階段）噪珊，運(yùn)營(yíng)商仍然需要?jiǎng)?chuàng)造內(nèi)容晌缘，但區(qū)別在于運(yùn)營(yíng)商呈現(xiàn)出先的角色也是用戶
階段二：運(yùn)營(yíng)商鼓勵(lì)剛剛被吸引過(guò)來(lái)的用戶創(chuàng)建于社區(qū)定位相符并具有較高質(zhì)量的內(nèi)容
階段三：運(yùn)營(yíng)商引導(dǎo)用戶發(fā)現(xiàn)自己感興趣的內(nèi)容，并通過(guò)一定的方式激勵(lì)用戶參與痢站，與用戶形成互動(dòng)磷箕。
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創(chuàng)業(yè)從來(lái)都是一件簡(jiǎn)單的事情，從前不是阵难，現(xiàn)在不是岳枷，未來(lái)也不是。
互聯(lián)網(wǎng)降低了創(chuàng)業(yè)的門檻呜叫，小則打造個(gè)人品牌空繁，像咪蒙那樣幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公眾號(hào)創(chuàng)造的利潤(rùn)就可以勝過(guò)很多企業(yè)朱庆，因此盛泡，無(wú)需看輕自己，即使沒(méi)辦反做企業(yè)椎工，還可以打造個(gè)人品牌陣地饭于，而創(chuàng)業(yè)者的思路對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)都應(yīng)該學(xué)習(xí)蜀踏，就算是打工者维蒙，如果你想升職加薪那么最好能盡量跟上老板的思路，換一個(gè)創(chuàng)業(yè)者思路看問(wèn)題果覆，就能解決很多問(wèn)題颅痊。
給別人打工不如同時(shí)給自己打工，同時(shí)給自己打工不如徹底為自己打工局待。
而這一切斑响，從轉(zhuǎn)變觀念，以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的思路對(duì)待問(wèn)題開(kāi)始钳榨。
