行業(yè)第一侠驯，平臺(tái)第二规阀，職業(yè)第三!
從18線小城出來(lái)后，發(fā)現(xiàn)這句話真如鑄鐵真理一般。
以前我是重工業(yè)企業(yè)每天灰頭土臉的小記者颤绕，來(lái)到魔都后加入了區(qū)塊鏈媒體。既可以把我原來(lái)的技能遷移過(guò)來(lái)矗烛，還可以在工作中經(jīng)常采訪CEO和高管趴泌，不但迅速切入到區(qū)塊鏈中來(lái)煤伟，而且和高層近距離的接觸后，人生的格局和視野一下子拓展了不知幾個(gè)level便锨。
沒(méi)有誰(shuí)能夠隨隨便便成功围辙，那些能站在那個(gè)位置的人放案，必有過(guò)人的膽識(shí)和異于常人的堅(jiān)忍。
這也是在我不斷和他們接觸吱殉，接受鏡像神經(jīng)元刺激后的深切感受。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 和Hi-Finance創(chuàng)始人王釗
我記得去年七月笑來(lái)愛(ài)西歐pressone的時(shí)候友雳，是這么描述的，它是使用去中心化的方式顛覆出版發(fā)行沥阱，進(jìn)而徹底改變每一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)作者的商業(yè)模式缎罢。說(shuō)的更直白一些它搬走了作者到讀者之間的三座大山——出版社考杉、印刷廠、書(shū)店崇棠。讓作者可以和讀者點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直接交流碰面。
當(dāng)時(shí)看到這些話的時(shí)候枕稀，內(nèi)心一陣陣的興奮，覺(jué)得快要翻身農(nóng)奴把歌唱了萎坷。一直以來(lái)凹联，對(duì)于內(nèi)容平臺(tái)如何去中心化，一個(gè)想法到落地要經(jīng)歷什么哆档，這其中的真正痛點(diǎn)是什么蔽挠？這些我都沒(méi)有思考過(guò)。
在今年3月7日瓜浸，參加了上海區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)技術(shù)峰會(huì)澳淑，當(dāng)時(shí)Hi-Finance CEO王釗有過(guò)這樣的一段發(fā)問(wèn)：?
“今天版權(quán)的痛點(diǎn)一定是侵權(quán)嗎比原？想象一個(gè)問(wèn)題，若王思聰在沒(méi)有經(jīng)過(guò)你同意的情況下就轉(zhuǎn)載了你的文章杠巡，你是開(kāi)心還是不開(kāi)心量窘。今天內(nèi)容工作者的痛點(diǎn)有兩個(gè)，一個(gè)是名氢拥，一個(gè)是利蚌铜。而并非是我們說(shuō)的確權(quán)、追責(zé)的情景兄一。
去中心化厘线，不可篡改后到底能實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值识腿？C2C合適嗎出革？比如一個(gè)人上傳一幅畫(huà)，到底向誰(shuí)收費(fèi)向誰(shuí)付費(fèi)渡讼？?jī)?nèi)容創(chuàng)作者核心的痛點(diǎn)在于找不到他的流量骂束。比如有人侵權(quán)后，但他做了這樣一件事成箫，是幫我們找到了流量的源頭展箱，這個(gè)內(nèi)容是被傳到了哪去了，知道了傳到哪去了這才是他更關(guān)心的問(wèn)題蹬昌。
現(xiàn)在的渠道真的是罪大惡極嗎混驰？現(xiàn)在的平臺(tái)真的是把老師都?jí)赫サ牟坏昧藛幔课覀冏鳛槠脚_(tái)來(lái)看內(nèi)容生產(chǎn)者皂贩，他們到底想要什么——一個(gè)是名栖榨，一個(gè)是利。對(duì)于利來(lái)講涉及token化明刷，對(duì)于名來(lái)講流量才是關(guān)鍵婴栽。應(yīng)該被革命的，或者說(shuō)沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值的到底是誰(shuí)辈末？不是渠道愚争，而是沒(méi)有加工內(nèi)容的渠道方（單純的倒賣(mài)差價(jià)的）。
……
當(dāng)時(shí)聽(tīng)到王總這一連串的發(fā)問(wèn)質(zhì)疑后挤聘，我的后背都直冒冷汗轰枝，思考的深度決定一個(gè)人的高度。
善于在人云亦云時(shí)提出自己獨(dú)立思考后的發(fā)問(wèn)组去，這審視著我們自身的獨(dú)立人格鞍陨。
這次峰會(huì)因?yàn)椴稍L了王總，所以和他結(jié)識(shí)添怔，后來(lái)我還去他們公司參觀過(guò)贤旷。向王總問(wèn)了很多人生和職場(chǎng)疑惑幼驶，王總很耐心的解答了我韧衣。
區(qū)塊鏈不叫去中心化，而叫去中間化氏淑，這樣的模式打破了原有中間人的巨大壟斷利益硕噩，其實(shí)返利給了所有人，都是受益者辉懒，這是真正意義上的對(duì)我們社會(huì)制度改變的促進(jìn)谍失。
這是Hi-Finance CEO王釗教給我的認(rèn)知框架。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?Apelink?創(chuàng)始人Yvonne
Apelink?創(chuàng)始人Yvonne結(jié)識(shí)于極思資本的一個(gè)線下活動(dòng)中颠印。當(dāng)時(shí)Yvonne是分享嘉賓之一线罕。
他們團(tuán)隊(duì)做的這個(gè)區(qū)塊鏈落地項(xiàng)目相當(dāng)于是“今日頭條”和維基百科的并連體柒莉。
Yvonne用到的是這樣一個(gè)思維模型：
已知的已知，已知的未知窿凤，未知的未知跨蟹。
前兩者很好理解，說(shuō)說(shuō)最后一個(gè)夯秃，當(dāng)我們的外語(yǔ)很糟糕的時(shí)候，我們面對(duì)一個(gè)英文（或外文）網(wǎng)站介陶，怎么獲得我們的信息呢色建？
Apelink就是整合了AI和大數(shù)據(jù)等相關(guān)領(lǐng)域，不但有精要的類似于今日頭條的推送還有相當(dāng)于維基百科式的精密檢索某残。我記得當(dāng)初在笑來(lái)專欄的時(shí)候陵吸，笑來(lái)特別推薦我們用google和維基百科。而簡(jiǎn)單的說(shuō)Apelink=google+維基百科澳厢。
有了Apelink你就可以瀏覽世界各國(guó)的網(wǎng)站赏酥，打通語(yǔ)言的壁壘。還不用fan墻。
當(dāng)我問(wèn)到Y(jié)vonne怎么想到把google和維基百科并聯(lián)在一起的時(shí)候搬素，Yvonne說(shuō)魏保，當(dāng)你遇到一款產(chǎn)品時(shí)，你的體驗(yàn)感不好粱哼，在目前狀況下又沒(méi)有更好的出現(xiàn)檩咱，那么總會(huì)有人來(lái)解決這個(gè)痛點(diǎn)的。如果不是我來(lái)解決的話绊含，估計(jì)馬上也會(huì)有人發(fā)現(xiàn)并馬上行動(dòng)炊汹。
而之所以是Yvonne來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，來(lái)源于她有多項(xiàng)相關(guān)領(lǐng)域的能力充甚，所以能夠把這些集中整合在一起。
用好一個(gè)思維框架妙蔗，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向疆瑰，而后馬上開(kāi)始行動(dòng)，迅速切入進(jìn)來(lái)寸五，你就可以享受這個(gè)行業(yè)帶來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和紅利耿币。
這是Apelink?創(chuàng)始人Yvonne教給我的認(rèn)知框架。
來(lái)到上海后十性，總能見(jiàn)到很多牛人塑悼，每次介紹的時(shí)候總能聽(tīng)到這樣的職位CFO CBO CMO……
一開(kāi)始不明白，后來(lái)就進(jìn)行了總結(jié)整理霞势，可能會(huì)對(duì)大家有幫助愕贡。
CMO首席營(yíng)銷(xiāo)官?COO首席運(yùn)營(yíng)官
CTO首席技術(shù)官CIO?首席信息官
CBO首席商務(wù)官CFO首席財(cái)務(wù)官
