今天想和大家分享的話題是——團隊管理。
一個團隊必須要有共同的目標展氓，才能把團隊成員的力量結(jié)合到一起，產(chǎn)生“1+1”大于1的效果脸爱。否則遇汞，這個團隊就只能是散兵游勇，發(fā)揮不出應有的實力。這就好比物理上的合力勺疼，只有當所有力的方向都指向一處教寂，它們所形成的合力才是最大的。
國產(chǎn)智能手機小米的創(chuàng)業(yè)團隊执庐，就是一個有著明確目標的團隊。當年导梆，創(chuàng)業(yè)初期的小米一共只有7名成員轨淌，雷軍兼任CEO和總裁。他本人是金山軟件的一名董事長看尼，出于對智能手機的熱愛递鹉，以及一個明確的目標——用手機代替電腦，毅然辭職創(chuàng)立了小米藏斩。
小米的副總裁林斌躏结，原本是微軟工程院的工程總監(jiān)、金山軟件的交互設計師狰域，也是出于對國產(chǎn)智能手機的熱愛和期盼媳拴，選擇離開原本的公司，加入小米公司兆览。
其他的幾名成員也都大有來頭屈溉，要么是曾經(jīng)摩托羅拉的核心工程師，要么是微軟工程院的開發(fā)總監(jiān)等抬探。他們各有不同的工作經(jīng)歷和背景子巾，但因為同樣的目標，聚在了一起小压。所以小米從一開始就有著極強的戰(zhàn)斗力和專注力线梗，只盯著智能手機這一塊兒。
結(jié)果沒過多久怠益，小米就一戰(zhàn)成名仪搔，力壓眾多老牌手機公司，一舉成為中國當年最耀眼的手機公司溉痢，打造出世界一流的中國智能手機品牌僻造。
有人說，目標是一個團隊成立的前提孩饼，沒有目標就稱不上團隊髓削。因此，先有目標才會有團隊镀娶，有了所有成員都認同的目標立膛，大家才會為達成這個目標而努力工作。
團隊管理不是“官理”，不能單憑領導的個人意志行事宝泵，如果沒有一個共同的意識好啰，即團隊目標，團隊成員的方向就會散亂儿奶，就會與團隊總的前進方向分裂框往。可以說闯捎，沒有目標的團隊多是走一步看一步椰弊，其成員也抱著僥幸心理，隨時有可能分道揚鑣瓤鼻。
正所謂“人以群分秉版，物以類聚”，只有目標一致的人在一起茬祷，才能爆發(fā)出足夠的做事的熱情清焕，努力奮斗。并且祭犯，目標能夠給人一種奮斗的動力秸妥，隨著目標的一步一步實現(xiàn)，會使團隊成員產(chǎn)生成就感盹憎，如此筛峭，大家便會更積極地為這個目標努力付出。
人因夢想而偉大陪每，團隊亦然影晓。當年，正是任正非“要做世界第一通信設備供應商”的偉大夢想檩禾，奠定了華為不斷奮進挂签，不斷超越的基調(diào)。自華為創(chuàng)立30年以來盼产，不管取得和等傲人的成績饵婆，所有華為員工始終不驕不躁，堅定地朝“世界第一”邁進戏售。
可見侨核，團隊目標就是勾勒團隊美好未來的一幅藍圖，是所有成員的明日美夢與機會灌灾，它會引領團隊的發(fā)展方向搓译，告訴所有成員將來會怎樣，接下來應該怎么做锋喜。固然些己，一些具有挑戰(zhàn)性的目標可能不會被實現(xiàn)豌鸡，但它的確會激勵成員的勇猛斗志。
因此段标，對于一個團隊來說涯冠，再沒有什么東西比團隊目標更能加強團隊的凝聚力了。團隊的凝聚力強了逼庞，其戰(zhàn)斗力才會更強蛇更。作為團隊領導，我們必須為團隊制定一個合理的赛糟，所有成員認同的目標械荷。那么，制定團隊目標需要注意些什么呢虑灰？
首先，團隊領導要敢于確定團隊的目標
制定團隊目標痹兜，首先一點就是要明確目標制定者穆咐，不能模糊不清。不然字旭，一旦面臨目標完不成的危機对湃，大家就會分心他顧，各有各的標準遗淳，使得拼搏干勁兒減弱拍柒，進而降低團隊的工作效率。因此屈暗，作為團隊領導要有擔當拆讯，負責確定團隊的具體目標。
其次养叛，制定目標一定要“大小結(jié)合”“遠近結(jié)合”
這是什么意思呢种呐？就是說，要為團隊制定一個遠大的遠景弃甥，比如任正非的“做通信領域的世界第一”爽室，又比如雷軍的“用手機代替電腦”等。一個宏大的愿景淆攻，可以充分激起員工的積極性和使命感阔墩，讓他們感覺自己是在做一項偉大的工作。
與此同時瓶珊，我們還必須在“大目標”的基礎上啸箫，制定一個看得見，跳一跳就能摸得著的小目標艰毒，如此大小結(jié)合筐高、遠近結(jié)合，才能讓員工有足夠的熱情和自信堅持下去。否則柑土，一旦長期實現(xiàn)不了目標蜀肘，員工就會感到挫敗，沒有成就感稽屏，最后就喪失動力了扮宠。
再者，要與時俱進狐榔，隨時調(diào)整團隊目標
社會發(fā)展是迅速的坛增，事物的變化也是迅速的，想要跟上時代薄腻，就得不斷革新收捣、創(chuàng)新。也就是說庵楷，團隊目標制定之后罢艾，不一定就是完全正確的，也會面臨被淘汰的風險尽纽。要想讓目標有十足的意義咐蚯，我們就必須隨時調(diào)整目標，以保證它順應當前的形勢弄贿。
最后春锋，團隊目標要層層分解，力求分配到每一個成員身上
為了將成員與團隊更好地聯(lián)系起來差凹，以及更有效地實現(xiàn)團隊目標期奔，我們就要層層分解團隊目標，把這個團隊大目標與成員的個人小目標相結(jié)合直奋，以此激發(fā)員工的積極性能庆，更好地實現(xiàn)團隊目標。
比如一個銷售團隊脚线，可以把團隊的績效攤派到每個成員身上搁胆，只要完成了個人目標，團隊目標也就完成了邮绿，如此一來渠旁，就不用擔心實現(xiàn)目標的動力了。
美國思想家愛默生說過：“一心向著自己目標前進的人船逮，整個世界都給他讓路顾腊。”這個道理同樣適用于團隊挖胃。明確的團隊目標杂靶，不但能指明團隊的前進方向梆惯，還能起到激勵和凝聚的作用，鼓舞成員勇往直前吗垮《饴穑可以說，明確的目標就是團隊取得勝利的戰(zhàn)略力量烁登。
好了怯屉，以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，希望對你領導團隊有幫助饵沧。
