一.廠家直銷帶來的新問題？該如何解決甚颂？
我認(rèn)為秀菱，廠家直銷是直接將生產(chǎn)出的產(chǎn)品直接進(jìn)行銷售。中間環(huán)節(jié)不存在分銷商赶么，這可能導(dǎo)致產(chǎn)品銷售的不夠高效脊串、系統(tǒng)。分銷商可能會(huì)有自己的合作伙伴放闺，這樣廠家會(huì)減少積壓產(chǎn)品的問題缕坎。
我提議，廠家可以自己聯(lián)系直銷點(diǎn)匾寝。讓直銷點(diǎn)的人員來運(yùn)輸產(chǎn)品，還可以省下一筆運(yùn)輸費(fèi)踩萎。
二.紅領(lǐng)集團(tuán)和必要商城在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新有哪些很钓？
我認(rèn)為董栽，必要商城的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新在于:從工廠直接下單，減少渠道環(huán)節(jié)袁稽、營銷環(huán)節(jié)擒抛，而且選的產(chǎn)品由給奢侈品代工工廠加工歧沪，相當(dāng)于把具有奢侈品版式和品質(zhì)的服飾或日用品直接在網(wǎng)站上銷售，把利潤讓給消費(fèi)者暖夭。
我認(rèn)為撵孤，紅領(lǐng)集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新為:紅領(lǐng)集團(tuán)歷經(jīng)11年，打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制平臺(tái)裕菠，率先成為第一個(gè)智能制造生態(tài)平臺(tái)闭专，真正實(shí)現(xiàn)C2M（customer to manufactory），打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式——IIM（International Industry Model）萤彩。
三.supply chain
1.文章鏈接 A Supply Chain
2.文章主旨:A supply chain is a system of organizations, people, activities, information, and resources involved in moving a product or service from supplier to customer.
3.重點(diǎn)單詞
raw materials 原材料
natural resources 自然資源
components 組建
residual value 剩余價(jià)值
W6L3-商業(yè)基礎(chǔ)-產(chǎn)業(yè)鏈
1.你認(rèn)為微笑曲線還有現(xiàn)實(shí)意義嗎雀扶？為什么愚墓？互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)產(chǎn)生哪些改變？
我認(rèn)為浪册，我認(rèn)為微笑曲線具有現(xiàn)實(shí)意義村象。
以電子產(chǎn)品行業(yè)的兩大巨頭作分析。
美國蘋果公司與韓國三星公司躁劣，蘋果只出設(shè)計(jì)與銷售库菲、三星公司只做手機(jī)玻璃。但是鳖擒，沒人可以不承認(rèn)這兩個(gè)公司在電子產(chǎn)品行業(yè)的超級(jí)影響力烫止。
以往烈拒，企業(yè)以大規(guī)模生產(chǎn)、批量銷售為特征荆几，通過規(guī)模化生產(chǎn)行拢，提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品诞吱，獲取行業(yè)平均利潤房维。而現(xiàn)在，勞動(dòng)成本上升咙俩，微笑曲線中段的微薄利潤也可能難以維持。所以坛猪，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型智能制造已經(jīng)迫在眉睫皂股。
二.industrial chain
1.文章鏈接:value chain analysis
2.文章主旨:
Value chain analysis (VCA) is a process where a firm identifies its primary and support activities that add value to its final product and then analyze these activities to reduce costs or increase differentiation.
Value chain represents the internal activities a firm engages in when transforming inputs into outputs.
3.重要單詞:
primary 初級(jí)的
strategy 策略
generic 通用
vertically integrated 垂直整合
undertaken 承擔(dān)
