這本書講什么美莫？
①這本的英文名是《問一問鏡子里的那個(gè)人》页眯，管理最重要的事情是什么？自我覺知的過程厢呵。
②這本書最大的價(jià)值窝撵，是要明確愿景和關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。然后管好你的時(shí)間襟铭，確保把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上碌奉；通過反饋和指導(dǎo)來貫徹關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)短曾；有了接班和授權(quán)，才能真正厘清關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)赐劣；觀察團(tuán)隊(duì)不斷變革嫉拐，保證沒有偏離愿景；自己對自己要求嚴(yán)格魁兼，成為團(tuán)隊(duì)楷模婉徘，否則員工會懷疑。
收獲是什么咐汞？
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重的是細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容盖呼。
危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力，是面對挑戰(zhàn)性任務(wù)時(shí)碉考，需要重點(diǎn)掌握的十個(gè)策略塌计。
而這本書側(cè)重點(diǎn)是宏觀戰(zhàn)略層面的。
這本書強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要捫心自問七個(gè)關(guān)鍵問題：
①設(shè)定你的愿景與關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)-----吸引別人為你工作的不是讓別人害怕侯谁，不是強(qiáng)權(quán)锌仅，而是愿景，讓個(gè)人成長與公司發(fā)展緊密相關(guān)墙贱。具體執(zhí)行我覺得可以考慮馬斯洛的需求層次热芹，生理，安全惨撇，情感伊脓，尊重，自我實(shí)現(xiàn)魁衙。
②管理你的時(shí)間------參考張萌的《高效能人生手冊》和高效能人士的七個(gè)習(xí)慣和搞定报腔，關(guān)注點(diǎn)放在重要不緊急的事情上，不要讓其發(fā)展成重要緊急的時(shí)候再去處理剖淀。
專心處理當(dāng)前事件纯蛾，把計(jì)劃放在籃子里。
學(xué)會拒絕
③給與反饋纵隔，接受反饋——游戲改變?nèi)松撸潜┝贤ǎ壏答伆乒危盐照蚍答伜拓?fù)向反饋的比例
區(qū)分評價(jià)和指導(dǎo)碰煌，要作園丁式的領(lǐng)導(dǎo)，而不是家長式的绅作，不能用考評代替指導(dǎo)芦圾。
直面艱難談話，參考《用事實(shí)說話》
④接班規(guī)劃與工作授權(quán)——每個(gè)人都有三個(gè)角色俄认，領(lǐng)導(dǎo)者个少，管理者碍脏，執(zhí)行者。管理是通過別人來完成工作的稍算，不然管理者本身就會成為公司發(fā)展的瓶頸。如有明確授權(quán)役拴，團(tuán)隊(duì)會自行運(yùn)轉(zhuǎn)糊探。
參考《能力陷阱》，像領(lǐng)導(dǎo)一樣去思考河闰，不要讓自己無可替代科平，如果這樣，職業(yè)天花板就在眼前了
⑤為你的團(tuán)隊(duì)把脈姜性，作出相應(yīng)調(diào)整瞪慧。領(lǐng)導(dǎo)者可以適當(dāng)制造“矛盾”，讓團(tuán)隊(duì)自行更新迭代
⑥領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范部念，領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則弃酌，員工不僅看你怎么說，更看你怎么做儡炼。
⑦發(fā)揮你的潛能妓湘。不斷學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)展自己的認(rèn)知范圍乌询，縮小自己的盲點(diǎn)象限榜贴，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
