《高效能人士的七個習(xí)慣》趁矾，乍一看書名耙册，首先是質(zhì)疑與好奇：“高效能”這個名詞，真的能夠用簡單的量化概念進行歸因么毫捣？于是出于好奇心和懷疑心態(tài)的驅(qū)使详拙，翻開了這本書帝际。初讀這本書，感覺字里行間中充滿了西方精神獨有的氣質(zhì)饶辙，強調(diào)效率蹲诀、拼搏精神、自我管理……但與其它市面上“成功學(xué)”書籍不同得是弃揽，作者強調(diào)了品行修養(yǎng)的重要性脯爪，而習(xí)慣，作為品德形成的影響因子矿微，其重要性不可忽視痕慢。而原則的建立，既是道德形成的指向標(biāo)涌矢，更是行為的內(nèi)核掖举。品行修養(yǎng)/品德，不僅影響著事業(yè)娜庇，也影響著家庭塔次、朋友、個人的成長思灌，由此可見俺叭，史蒂芬·柯維所詮釋的“高效能”不止應(yīng)用于事業(yè)的范疇，同時也廣泛應(yīng)用于生活所涉及的各個領(lǐng)域泰偿。領(lǐng)悟至此熄守，就不難理解這本于1989年首次出版的書籍，為何出版近二十年耗跛，仍被讀者奉為經(jīng)典裕照。
在我看來，作者所述的7個習(xí)慣调塌，其實是互為因果晋南，互相促進的「崂“積極主動”是面對事物负间，特別是面對問題與壓力時需要擁有的態(tài)度，“以始為終”是面對任務(wù)時的愿景與準則姜凄，“要事第一”是處理事務(wù)效率第一的法則政溃，“雙贏思維”是人際交往、團隊合作的必要條件态秧，“知己知彼”是與人溝通時的同理心董虱，“統(tǒng)合綜效”是用人所長、海納百川的統(tǒng)籌方式，進而實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作愤诱，“不斷更新”是自我提升云头，見賢思齊,見不賢而內(nèi)自省的不斷思索與自我重塑的個人成長過程。
柯維所述的7個習(xí)慣淫半，其實在當(dāng)今的教育中溃槐，已經(jīng)得以驗證和實踐〈榭回想當(dāng)年在土澳上學(xué)竿痰，發(fā)現(xiàn)土澳的商科類教育和國內(nèi)相比，最明顯的區(qū)別就是更加強調(diào)團隊協(xié)作能力與團隊精神砌溺，尤其商科學(xué)習(xí)中小組作業(yè)分數(shù)在課程總成績中占比超過50%。在完成小組作業(yè)初始变隔，每個組員都有各自的觀點规伐，每個人都有擅長的專業(yè)背景。同時匣缘，小組作業(yè)的學(xué)習(xí)考核形式猖闪，要求組內(nèi)每個人都要對結(jié)果負責(zé)。因此肌厨，更要求組員之間進行充分且有效的溝通培慌、傾聽，將每個人的長處淋漓盡致地發(fā)揮柑爸，甚至再創(chuàng)造吵护。在研究生階段，商學(xué)院有一門必修課表鳍，叫succeeding in business, 這門課作為commerce專業(yè)的頂級課程馅而，令各路學(xué)生聞風(fēng)喪膽，曾經(jīng)母校還曾因為這門課學(xué)生的掛科率超60%而成為當(dāng)年土澳轟動一時的大新聞譬圣∥凸В回想起來，其實這門課很有趣厘熟，首先將一個班級分為不同小組屯蹦，以小組為單位成立公司，互為競爭關(guān)系的3-4個公司（小組）構(gòu)成一個虛擬的商業(yè)環(huán)境绳姨，每個小組給自己的“公司”命名并在模擬商戰(zhàn)的軟件中做出商業(yè)決策登澜。每個公司（小組）分別由finance，marketing就缆，logistics等不同專業(yè)背景的學(xué)生組成帖渠，每個組員各展所長，作為公司不同部門的負責(zé)人竭宰，在虛擬商業(yè)環(huán)境中為自己所在的公司制定商業(yè)決策空郊。這需要每個人認真傾聽組內(nèi)不同背景伙伴的專業(yè)建議份招，經(jīng)過反復(fù)商議、溝通狞甚、權(quán)衡利弊之后锁摔，才確認并在系統(tǒng)中錄入決策信息。每周虛擬系統(tǒng)都會根據(jù)各公司的決策而自動生成財報哼审、市場份額等參考數(shù)據(jù)谐腰。到學(xué)期結(jié)束，每個班級都會產(chǎn)生一個贏家公司涩盾。這樣的課程十气，要求每個小組成員之間的精誠合作，學(xué)會傾聽并理解來自他人的建議春霍，公司的成功需要每個人發(fā)揮主觀能動性以及成員之間的相互成就砸西，在不同部門的通力合作中，實現(xiàn)既定的市場目標(biāo)址儒。在這樣的學(xué)習(xí)過程里芹枷，柯維所述的7個習(xí)慣，在學(xué)習(xí)的過程中被學(xué)生們不斷實踐著莲趣。
記得初入高中時鸳慈，物理老師總是掛在嘴邊的一句話：“態(tài)度決定高度⌒。”此刻結(jié)合柯維的這本書走芋，依稀有了更深刻的解讀：態(tài)度因原則而成形，通過習(xí)慣與長期行為得以夯實鞏固絮识，最終實現(xiàn)既定目標(biāo)绿聘、解鎖成就。
