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【家庭教育指導(dǎo)】
信任十厢，不是我做對了什么你才相信我，而是我做錯(cuò)什么捂齐，你依然會相信我蛮放。
父母不論前提的信任，才是孩子勇往直前的力量源泉奠宜。即便全世界都指責(zé)我的存在包颁，父母依舊會用信任為我身后的萬丈懸崖搭起橋梁。
②什么叫贏在起跑線压真？孩子兩個(gè)月的假期不是玩手機(jī)娩嚼、看電視、打游戲就這樣渾渾噩噩地過去了滴肿，需要家長跟孩子一起做暑期規(guī)劃岳悟。
暑期規(guī)劃時(shí)間很重要，規(guī)劃執(zhí)行更重要泼差。如果家長和孩子的暑假規(guī)劃得合理贵少，做得好，孩子的新學(xué)期就會有很多好習(xí)慣堆缘，即使上學(xué)期成績不好滔灶，新學(xué)期依然可以通過努力轉(zhuǎn)敗為勝。但是如果家長不給孩子做暑期規(guī)劃吼肥，即使孩子上學(xué)期成績好录平，兩個(gè)月的暑假也會養(yǎng)成懶散的壞習(xí)慣麻车，必然就會輸在新學(xué)期的起跑線。
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【創(chuàng)業(yè)者的“五力”】
我們經(jīng)常說投資就是投人萄涯，怎么去評判一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是否優(yōu)秀绪氛？
第一，承擔(dān)使命的動(dòng)力涝影。一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)伴隨著它的使命，企業(yè)為社會創(chuàng)造價(jià)值争占，這個(gè)價(jià)值能滿足社會需求燃逻，自然會帶來掙錢的效應(yīng)。單純?yōu)殄X而創(chuàng)業(yè)的臂痕，堅(jiān)決不能投伯襟。
第二，解決問題的能力握童。看一個(gè)人姆怪，判斷他的能力特別重要。比如創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的是科技型企業(yè)澡绩，那他本身的專業(yè)技術(shù)能力掌握了多少稽揭？除了自身技術(shù)能力以外，他還要有領(lǐng)導(dǎo)力肥卡、組織力溪掀、社會溝通力等。通過這些綜合能力步鉴，判斷他解決問題的能力揪胃。另外，在判斷這些能力的時(shí)候氛琢，你還要考慮到他的能力有沒有短板喊递，每個(gè)人都有短板，都有不到位的能力阳似，你能不能替他完善骚勘，或者把他這個(gè)能力培養(yǎng)出來，這些也很重要障般。
第三调鲸，銳意創(chuàng)新的活力。創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家要永不停步挽荡，永遠(yuǎn)革自己的命藐石，永遠(yuǎn)愿意上新臺階，這特別重要定拟。世界在發(fā)展于微，沒有一個(gè)行業(yè)是沒有競爭對手的逗嫡。做企業(yè)永遠(yuǎn)是逆水行舟，不進(jìn)則退株依。如果他沒有銳意創(chuàng)新的精神驱证，總希望守住他原來的成績，最后一定是被淘汰恋腕，因?yàn)槭夭蛔∧ǔＮ覀円怨槭兀?/b>“攻”就要有銳意創(chuàng)新的精神和活力。
第四荠藤，堅(jiān)韌不拔的耐力伙单。企業(yè)永遠(yuǎn)沒有一帆風(fēng)順。一個(gè)好的企業(yè)家哈肖，擁有堅(jiān)韌不拔的耐力和不服輸?shù)木裉貏e重要吻育。
第五，腳踏實(shí)地的定力淤井。創(chuàng)業(yè)過程中布疼，有些創(chuàng)業(yè)者會感覺自己這條路太艱難了，是不是換個(gè)方向币狠？我們會跟他共同探討游两，不是說摸著石頭過河不行，但是不能趕風(fēng)口总寻，不要看著別人掙錢器罐，我們就要轉(zhuǎn)過去。這個(gè)社會誘惑太多渐行，任何行業(yè)都可能產(chǎn)生偉大的企業(yè)轰坊，一個(gè)企業(yè)家一定要有定力。
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總結(jié)“領(lǐng)導(dǎo)力”
企業(yè)想要做大做強(qiáng)祟印，不能讓產(chǎn)品單一肴沫，要多元化發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)蕴忆，每年必須培養(yǎng)5-10位優(yōu)秀管理人才颤芬。再培養(yǎng)優(yōu)秀人才之前，還要先愛他們套鹅。
企業(yè)文化需要一步步完善站蝠，但是企業(yè)核心資產(chǎn)是人才。因?yàn)閮?yōu)秀人才能把項(xiàng)目做好卓鹿，如果需要他們優(yōu)秀菱魔，就不要去領(lǐng)導(dǎo)他們，讓他們在固定崗位中解放出來吟孙。
創(chuàng)新的根本是激發(fā)澜倦，觸變聚蝶。企業(yè)只有有了活力、動(dòng)力藻治，才能有無限的創(chuàng)新力碘勉。
激發(fā)員工自創(chuàng)新、自組織去完成一切事宜桩卵。讓我干验靡，變成我要干。不是推動(dòng)員工向前走吸占，要推動(dòng)員工向上走晴叨。
解放員工思想，把項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成績效矾屯。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要學(xué)會信任員工，鼓勵(lì)員工初厚，愛員工件蚕。
混序項(xiàng)目化人力資源，是保留原有架構(gòu)产禾，跨界組合構(gòu)架和模塊排作，重新組合。遵守三個(gè)原則：解放人亚情、培養(yǎng)人妄痪、激勵(lì)人，最終把這些優(yōu)秀的人培養(yǎng)成復(fù)合型人才楞件。
企業(yè)核心競爭力：是持續(xù)培訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)力衫生。
項(xiàng)目中的獎(jiǎng)勵(lì)要正、副激勵(lì)土浸，必須相互相成罪针。
360度領(lǐng)導(dǎo)人決策定位，首先是培訓(xùn)員工思維黄伊，再改變員工行為泪酱。
領(lǐng)導(dǎo)力就是為人服務(wù)，請遵守這個(gè)原則还最。
人要改變有三點(diǎn)：受夠傷害了必須改變墓阀，學(xué)習(xí)東西足夠多了，就會想要改變拓轻。接受到足夠多東西時(shí)就會改變斯撮。
尊敬，對一位領(lǐng)導(dǎo)人來說很重要悦即。尊敬有三個(gè)層次：關(guān)系吮成、品格橱乱、成功。
培養(yǎng)你身邊的領(lǐng)導(dǎo)人粱甫，因?yàn)槟闵磉叺娜丝梢猿删湍阌镜部梢詺У裟恪?/p>
領(lǐng)導(dǎo)人們，是責(zé)任茶宵，不是利益危纫。
給成功下一個(gè)定義，是讓你身邊的人更愛你乌庶。
4
企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該咋辦种蝶？就一個(gè)字，變瞒大。變則通螃征，通則達(dá)。怎么變透敌？
守正出奇盯滚。
如何“守正”？就是圍繞“十六字訣”開展工作：
一是用戶為本酗电，實(shí)現(xiàn)從客戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩魧?dǎo)向魄藕，從以自我為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩魹橹行膬蓚€(gè)轉(zhuǎn)變；
二是產(chǎn)品為本撵术，以工匠精神和爆品思維為指引背率，打造過硬的產(chǎn)品力；
三是服務(wù)為本嫩与，從“競底”走向“競優(yōu)”寝姿，以員工滿意驅(qū)動(dòng)用戶滿意，將服務(wù)打造成新的護(hù)城河蕴纳；
四是產(chǎn)業(yè)為本会油，回歸產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，把握產(chǎn)業(yè)邏輯古毛，遵循產(chǎn)業(yè)規(guī)律翻翩，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)潮流。
如何出奇稻薇？考慮四個(gè)層面的創(chuàng)新：
一是業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新嫂冻，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，從“撒網(wǎng)捕魚”到“蓄水養(yǎng)魚”塞椎，從“地面推進(jìn)”到“地空協(xié)同（O2O）”的切換將成為常態(tài)桨仿；
二是組織管理層面創(chuàng)新，從雇傭制走向合弄制案狠，從螺絲釘走向創(chuàng)客服傍，從利益共同體到事業(yè)共同體甚至理想共同體钱雷，將是共同的選擇；
三是商業(yè)模式的創(chuàng)新吹零，主要有兩大方向：方向一罩抗、從產(chǎn)品型公司到產(chǎn)業(yè)型、生態(tài)型公司灿椅，方向二套蒂，從產(chǎn)品經(jīng)營到產(chǎn)品經(jīng)營+資本經(jīng)營；最為關(guān)鍵的茫蛹，是經(jīng)營理念的創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新本質(zhì)源自理念和思維的創(chuàng)新操刀，包括平臺思維（構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)型平臺，重塑產(chǎn)業(yè)和企業(yè)資源配置模式和游戲規(guī)則）婴洼、大數(shù)據(jù)思維（從數(shù)據(jù)中尋找規(guī)律骨坑，從數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值，數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)）柬采、投行思維（產(chǎn)融互動(dòng)卡啰，通過資源結(jié)構(gòu)化配置，放大產(chǎn)業(yè)資源價(jià)值）警没。
