【六】俞敏洪先是打工，后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己干能賺更多的錢筒占，他就承包了一所民辦學(xué)校的外語(yǔ)培訓(xùn)中心贪庙，搞托福培訓(xùn)。
提煉關(guān)鍵詞如下：
登門檻翰苫，循序漸進(jìn)止邮，提升。
創(chuàng)業(yè)前先到行業(yè)打工奏窑，做好三個(gè)積累导披，按登門檻從易到難的執(zhí)行，更容易成功埃唯。不要一開始就奔大目標(biāo)而去撩匕，不僅容易產(chǎn)生目的性恐懼，而且不能腳踏實(shí)地的穩(wěn)扎穩(wěn)打做積累墨叛。機(jī)會(huì)會(huì)在努力的過(guò)程中出現(xiàn)止毕，就像俞敏洪，打工時(shí)發(fā)現(xiàn)了行業(yè)商機(jī)漠趁，給事業(yè)成功帶來(lái)更多可能扁凛。
以創(chuàng)業(yè)心態(tài)打工。
打工的人那么多闯传，為什么成功者寥寥無(wú)幾谨朝，甚至還有的敷衍工作，業(yè)績(jī)不好甥绿。造成這個(gè)區(qū)別的原因就在于字币，是否以創(chuàng)業(yè)心態(tài)打工。以創(chuàng)業(yè)心態(tài)打工共缕，就是把公司看出是自己開的纬朝，自己是公司的主人。由此出發(fā)骄呼，就能發(fā)自內(nèi)心的愛工作、愛客戶判没、愛同事蜓萄。如此，工作中就能激發(fā)巨大的參與熱情和自身優(yōu)勢(shì)澄峰，培養(yǎng)自己把一件事徹底做透的精神嫉沽，進(jìn)而提升了自身能力。
以創(chuàng)業(yè)心態(tài)打工俏竞，才是高層次的追求绸硕，能使打工產(chǎn)生最大的效益堂竟。也是以利他之心得到利己的結(jié)果，付出終將會(huì)得到回報(bào)玻佩。俞敏洪正是在打工時(shí)做到了以創(chuàng)業(yè)心態(tài)打工出嘹，自己付出很多，也收獲很多咬崔。積累了對(duì)行業(yè)的了解税稼、對(duì)消費(fèi)者心理，習(xí)慣的了解垮斯、對(duì)培訓(xùn)模式優(yōu)缺點(diǎn)的切身體會(huì)郎仆，這些都為后來(lái)做好新東方助力。
??? 3兜蠕、借力+隱藏自身劣勢(shì)扰肌。
??? 俞敏洪沒(méi)有從零起步，自己新創(chuàng)一個(gè)培訓(xùn)班熊杨。而是承包別人的培訓(xùn)班曙旭，通過(guò)借力提高自己的起步高度。如果自己新創(chuàng)猴凹，要從零打造培訓(xùn)班的軟硬件配置夷狰，工作量巨大，必然分心郊霎，違背單爆原則沼头，導(dǎo)致不能專注于“培訓(xùn)”這個(gè)最核心的目的，不能集中力量打造好產(chǎn)品（包括服務(wù)）书劝。沒(méi)有好產(chǎn)品就不可能引來(lái)消費(fèi)者进倍，則成功無(wú)望。
??? 通過(guò)承包的方式购对，還隱藏了自身劣勢(shì)猾昆。俞敏洪教師出身，拿手本事就是教書骡苞，要讓他去從零起步著手創(chuàng)辦一家培訓(xùn)班垂蜗，很有挑戰(zhàn)性（俞敏洪后來(lái)說(shuō)，如果一開始想要?jiǎng)?chuàng)辦現(xiàn)在規(guī)模的新東方解幽，那會(huì)被嚇?biāo)溃┨６ㄟ^(guò)承包的方式，就隱藏了自身劣勢(shì)躲株，騰出精力聚焦到自身優(yōu)勢(shì)---教書培訓(xùn)上來(lái)片部。激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)于自身劣勢(shì)霜定，就通過(guò)資源整合档悠、借力的方式“補(bǔ)短”廊鸥。就是承包的好處。
??? 咱們的線上培訓(xùn)也是如此辖所，不需投入教室桌椅惰说，不用大家費(fèi)時(shí)費(fèi)力集中到一起。借助網(wǎng)絡(luò)奴烙，老大和我們能把所有的精力集中到單純的“培訓(xùn)”上助被，不用去做那些培訓(xùn)內(nèi)容之外的額外工作。實(shí)現(xiàn)了砍掉90%的事切诀，把10%的事做到極致揩环。
??? 跟承包相似，還有租賃幅虑、代加工丰滑，都是很好的借力方式。實(shí)現(xiàn)了盡可能的減少非必需投入倒庵，把資源集中到核心目標(biāo)上來(lái)褒墨，并做到極致。比如耐克擎宝，在美國(guó)俄勒岡州的比弗頓市郁妈，四層樓高的耐克總部里卻看不見一雙鞋。員工們只忙著做兩件事：建立全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)绍申，以及管理它遍布全球的公司噩咪。耐克以研發(fā)和品牌營(yíng)銷為重，不用一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備极阅，卻締造了一個(gè)遍及全球的商業(yè)帝國(guó)胃碾。可口可樂(lè)公司自己幾乎不進(jìn)行任何飲料生產(chǎn)筋搏，其生產(chǎn)的很大一部分都進(jìn)行了外包仆百。還有小米，自己并沒(méi)有建廠生產(chǎn)手機(jī)奔脐，只專注于產(chǎn)品研發(fā)和品牌營(yíng)銷俄周，生產(chǎn)外包。這些都是向外借力髓迎，整合資源的例子峦朗。自己則抽身專注于某一方面，跟俞敏洪承包培訓(xùn)班異曲同工竖般。
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不滿足現(xiàn)狀，提升茶鹃。
樹挪死艰亮，人挪活，人就要不停的“折騰”挣郭。勇攀高峰迄埃，才可能創(chuàng)造更多成就。不滿足的心態(tài)兑障，是成為強(qiáng)者以及保持領(lǐng)先必不可少的侄非。社會(huì)在進(jìn)步逞怨，如果不主動(dòng)鞭策自己福澡，滿足現(xiàn)狀就容易變成溫水里的青蛙。逆水行舟不進(jìn)則退除秀，因?yàn)樯鐣?huì)在進(jìn)步算利，就算自身追求上進(jìn)，可能只是跟社會(huì)同步前進(jìn)而已暂吉，一不留神就掉隊(duì)允耿。要成為強(qiáng)者借笙，要?jiǎng)?chuàng)造輝煌，就必須付出非凡努力较锡。如果當(dāng)年俞敏洪打工時(shí)安于現(xiàn)狀业稼，他還會(huì)有現(xiàn)在的成就嗎？
5蚂蕴、迎合消費(fèi)者需求（托福培訓(xùn)）低散。
出國(guó)熱帶動(dòng)英語(yǔ)培訓(xùn)熱，行業(yè)天時(shí)出現(xiàn)骡楼，很多人有英語(yǔ)培訓(xùn)的需求熔号，俞敏洪抓住機(jī)會(huì)做托福培訓(xùn)，迎合消費(fèi)者需求鸟整，搭上行業(yè)發(fā)展的順風(fēng)車引镊。客戶需求倍增，不必再花大力氣做推廣弟头》宰ィ可以騰出精力、資源專注于單純的“培訓(xùn)”上赴恨，打造好產(chǎn)品及服務(wù)疹娶。如果客戶沒(méi)有需求，或需求不強(qiáng)烈伦连，則推廣產(chǎn)品費(fèi)力不討好雨饺，事半功倍。
