每天讀書，每天輸出诽里，我是婷子袒餐，一盞希望照亮自己也照亮你的燈塔，這是我堅(jiān)持每天輸出的第9天
領(lǐng)導(dǎo)力的提升成長(zhǎng)需要從以下4點(diǎn)進(jìn)行修煉。
1.建立信任
當(dāng)你還是普通員工時(shí)灸眼，最重要的就是要保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作卧檐，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任；團(tuán)結(jié)同事焰宣，得到同事的喜愛霉囚；服務(wù)好客戶，獲得客戶的肯定匕积，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作佛嬉。
當(dāng)然，除了做好本職工作以外闸天，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，還必須要有管理者的意識(shí)和覺悟斜做。剛上任的管理者分為兩類：
一類是感覺很棒苞氮，有很強(qiáng)的成就感；
另外一類是感覺很痛苦瓤逼，工作還不如原來做普通員工時(shí)順利笼吟。
兩種心理變化區(qū)別在于，第二類還沉浸在執(zhí)行者的角色當(dāng)中霸旗，頭腦中對(duì)于管理者定位“通過別人”的核心精髓贷帮，并沒有深刻理解
2.建立團(tuán)隊(duì)
管理者不能事事操心，一定要學(xué)會(huì)放手诱告，讓團(tuán)隊(duì)自我進(jìn)化撵枢，讓成員自己成長(zhǎng)，哪怕開始時(shí)出現(xiàn)一些損失精居、錯(cuò)誤也要容忍锄禽。不然，就像諸葛亮靴姿，再厲害也會(huì)累死自己沃但。
3.建立體系。有的人帶團(tuán)隊(duì)佛吓，領(lǐng)導(dǎo)不在宵晚，團(tuán)隊(duì)就是一團(tuán)亂麻，而有的人呢维雇，可以自由出差淤刃，出國(guó)進(jìn)修，這是為什么呢谆沃？因?yàn)榍罢邲]有體系钝凶，后者有。體系就像是一個(gè)精確運(yùn)行的機(jī)器，一旦運(yùn)轉(zhuǎn)起來耕陷，就停不下來掂名。
那體系中標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)容主要有兩部分：
第一個(gè)：制定標(biāo)準(zhǔn)
良好的體系應(yīng)該是輸入三流人才，輸出一流人才哟沫，比如說麥當(dāng)勞招聘的人饺蔑，學(xué)歷只限初中，高中嗜诀，但是經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)的體系化培訓(xùn)猾警，輸出的都是一流人才，核心就在于標(biāo)準(zhǔn)化隆敢。
第二個(gè)：引進(jìn)技術(shù)
因?yàn)槿耸侵饔^的发皿，難免會(huì)帶有私心。所以拂蝎，用技控代替人控穴墅。比如炸薯?xiàng)l的時(shí)間嚴(yán)格控制在五秒，那么經(jīng)過研究温自，炸薯?xiàng)l的機(jī)器剛好在五秒時(shí)可以彈出薯?xiàng)l玄货。技控代替人控將是越來越大的趨勢(shì)。
4.建立文化
華為的文化悼泌，讓聽見炮火的人呼喚炮火松捉。完美地詮釋了許多下沉文化，讓終端人員進(jìn)行決策馆里，而不是自己一拍腦袋決定隘世，一言堂。在華為鸠踪，任正非已經(jīng)成為精神的領(lǐng)袖以舒，影響力也越來越大。
建立企業(yè)文化慢哈，無論是公司大小都是要做的蔓钟，企業(yè)文化是將員工在精神上凝聚在一起，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)最高級(jí)的狀態(tài)卵贱。
企業(yè)文化的特征在于其獨(dú)特性滥沫，與眾不同，西方人的公司經(jīng)常用自己的創(chuàng)始人的名字作為公司名字键俱，就是這個(gè)原因兰绣，比如說福特，戴爾等等编振，樊登讀書也是因?yàn)檫@個(gè)原因而取名的缀辩。
與其從別人身上尋求溫暖，不如做一盞燈塔，照亮自己也照亮他人臀玄。
我是婷子瓢阴，一盞有溫度有態(tài)度的燈塔，歡迎你來一起學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué)
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