怎樣才稱得上好的敏捷管理工具

最近在做一個(gè)關(guān)于業(yè)界較好的敏捷管理工具的分享账蓉，自己在寫提綱的時(shí)候皮璧，腦海里時(shí)不時(shí)在問自己一個(gè)問題疑俭？怎樣才稱得上好的敏捷管理工具技扼？業(yè)界有這樣的工具嗎伍玖？JIRA？

自己捋了捋思緒剿吻，簡(jiǎn)單談下自己作為PM對(duì)好的敏捷管理工具的一些看法窍箍。

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工作流的可視化

無論是提供電子看板，還是在線甘特圖丽旅。好的敏捷項(xiàng)目管理工具一個(gè)很重要的功能是讓團(tuán)隊(duì)的工作流（價(jià)值流）可視化椰棘。

只有工作流可視化，團(tuán)隊(duì)人員才清晰地從感官中了解自己目前工作任務(wù)是什么榄笙、上下游是誰邪狞、預(yù)計(jì)時(shí)間是多久、完成日期是茅撞、流轉(zhuǎn)條件等等帆卓。

同時(shí)PM可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來管理工具巨朦，讓工作流根據(jù)設(shè)定條件執(zhí)行；其他也管理者可以看到整體項(xiàng)目實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)情況剑令。

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需求從分析到交付全流程管理

好的敏捷管理工具不僅僅包含需求從放入Sprint Backlog到產(chǎn)品經(jīng)理驗(yàn)收糊啡。而更應(yīng)該拓展到需求全流程。

需求的源頭：

工具可以提供產(chǎn)品錄入的需求分析文檔尚洽，工具可以提供游戲策劃在線制作的系統(tǒng)設(shè)計(jì)腦圖悔橄，工具可以提供產(chǎn)品與客戶的討論過程等等。

需要產(chǎn)品驗(yàn)收后的交付：

工具可以提供需求在產(chǎn)品集成測(cè)試的管理腺毫，提供需求在產(chǎn)品部署與發(fā)布的管理等等

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數(shù)據(jù)的打通與共享

有別于簡(jiǎn)單的派單與工作執(zhí)行管理工具癣疟，我更看中的是每個(gè)需求產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與交付后的客戶反饋，收入數(shù)據(jù)等等的打通與共享潮酒。

舉個(gè)栗子：游戲用戶體驗(yàn)分析師在分析最近的資料片的DAU與流水時(shí)睛挚，他可以在系統(tǒng)中將分析的結(jié)論與實(shí)際制作的任務(wù)單關(guān)聯(lián)起來。比如：經(jīng)過分析急黎，XX系統(tǒng)單扎狱，它提升了10%的DAU。那么PM就可以知道勃教，需要關(guān)注哪些系統(tǒng)單淤击，關(guān)注哪些相關(guān)干系人，投入的人天是多少故源，ROI是否高污抬；同時(shí)運(yùn)維同學(xué)處理事故的時(shí)候，可以分析對(duì)應(yīng)可能的任務(wù)單绳军，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)分析后印机，找出對(duì)應(yīng)的單，PM就可以據(jù)此進(jìn)行進(jìn)一步分析门驾。

數(shù)據(jù)的打通可以讓管理更加精細(xì)化射赛。

如果可以進(jìn)一步做成數(shù)據(jù)中臺(tái)，那就更好了奶是。

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模塊化的工具

項(xiàng)目管理的范圍很廣楣责，每個(gè)領(lǐng)域的具體事項(xiàng)不同，一個(gè)工具如果只有一個(gè)模塊聂沙，那么適用性就會(huì)很差秆麸。

好的工具是模塊化的，不同的模塊對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目管理場(chǎng)景逐纬。

例如：腦圖模塊對(duì)應(yīng)的游戲策劃的需求醞釀場(chǎng)景；CI/CD模塊對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品集成與部署場(chǎng)景等等

好看且好用

都0202年了削樊，大家都是看顏值的豁生。工具不好看兔毒，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的感官會(huì)受到很大的影響。

同時(shí)工具一定要好用甸箱，容易上手育叁，便于使用，操作起來清晰明了

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各位看官芍殖，你心目中的好的敏捷項(xiàng)目管理工具有哪些特點(diǎn)呢豪嗽？快和我一起分享吧~

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