《生活中的算法 (Algorithms to live by)》：調(diào)度算法
又到了一周一死的周一早晨，面對(duì)空白的計(jì)劃表跨细，和那一大堆任務(wù)鹦倚，你不由頭疼起來(lái)，該怎么安排呢冀惭？ 有些得在其他任務(wù)后進(jìn)行（比如說(shuō)洗完衣服后震叙，才能晾衣服）；有些有準(zhǔn)確的截止日期散休，而有些卻沒(méi)有媒楼，還有些呢，介于兩者之間戚丸；有些緊急划址，但不重要；有些重要，但又不緊急...
啊啊啊...夺颤，你不由感到快要瘋掉了对人，面對(duì)這一堆亂七八糟的任務(wù)，到底該如何是好拂共。
這便是我們?nèi)粘６紩?huì)遇到的時(shí)間管理問(wèn)題牺弄，去做什么，什么時(shí)候做宜狐，以及什么順序做势告？
我們總會(huì)想著找到一個(gè)最好的方法來(lái)進(jìn)行時(shí)間管理，市面上也有無(wú)數(shù)的書(shū)告訴我們?cè)撛趺崔k抚恒，但他們卻又互不相同咱台，甚至互相矛盾。比如說(shuō)《搞定：無(wú)壓工作的藝術(shù)》里就推崇一種把任何想到的能在兩分鐘以?xún)?nèi)完成的工作俭驮，迅速搞定的做法回溺；而與此相對(duì)，在《吃掉那只青蛙》里面混萝，卻又倡導(dǎo)先從困難的事開(kāi)始遗遵，然后到簡(jiǎn)單事...
似乎每位作者都有著自己的一套理論，那到底該聽(tīng)誰(shuí)的呢逸嘀？
那不妨借鑒一下計(jì)算機(jī)科學(xué)中的調(diào)度 (Scheduling) 算法车要，來(lái)進(jìn)行科學(xué)時(shí)間管理。
調(diào)度算法：起源
雖然崭倘，時(shí)間管理這個(gè)概念可能與時(shí)間本身一樣古老翼岁，但說(shuō)到調(diào)度算法科學(xué)，可能得追溯到19世紀(jì)末了司光。Frederick Taylor 在拒絕了哈佛大學(xué)的錄取后琅坡，成了一名光榮的機(jī)械師學(xué)徒，之后一番打拼残家，從學(xué)徒升到了總工程師榆俺。期間，他越來(lái)越堅(jiān)定一個(gè)想法跪削，那就是谴仙，很多機(jī)器的時(shí)間沒(méi)有得到最大程度的利用，于是他就提出了一個(gè)新的叫作“科學(xué)管理”的學(xué)科碾盐。
于是 Taylor 建立了計(jì)劃辦公室，房間中一塊大板子上列著店內(nèi)所有機(jī)器揩局，以及正在進(jìn)行的工作和正在等待的工作毫玖。之后他的同事 Henry Gantt 在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了現(xiàn)在大家熟悉的甘特圖，如今被廣泛應(yīng)用在各個(gè)大公司的項(xiàng)目管理中，比如亞馬遜和 SpaceX付枫。
然而他們只是提出概念還有視覺(jué)化烹玉，卻沒(méi)解決怎么調(diào)度這個(gè)根本問(wèn)題。而這還得等到幾十年后 RAND 公司的數(shù)學(xué)家 Selmer Johnson 來(lái)解決了阐滩。
Johnson 碰上的是書(shū)本裝訂問(wèn)題二打，或者說(shuō)洗衣服問(wèn)題。洗衣服分兩步掂榔，洗和烘干继效。假設(shè)你有幾籃子衣物（糙漢子表示只有一個(gè)籃子），有的比較臟得長(zhǎng)時(shí)間洗装获，烘干時(shí)間正常瑞信；還有的衣物多得長(zhǎng)時(shí)間烘干，洗倒不用太久穴豫。于是 Johnson 就問(wèn)凡简，到底怎樣的順序來(lái)洗衣服最好呢。
答案很簡(jiǎn)單精肃，先找出這些籃子里洗或烘干所需時(shí)間最短步驟秤涩，如果是洗就放最前面，如果是烘干就放最后面司抱，不斷重復(fù)這個(gè)步驟就能獲得最優(yōu)順序溉仑。
因?yàn)橄匆逻^(guò)程中，必然有些時(shí)間只在洗或只在干状植，而不是同時(shí)進(jìn)行浊竟。為了避免這種浪費(fèi)，只要使它倆最小就好津畸。于是這就是調(diào)度算法中第一個(gè)算法：從最好洗的開(kāi)始振定，以最好干的結(jié)束。
此外肉拓，Johnson 還揭示了兩點(diǎn)：
- 調(diào)度是可以用算法形式表現(xiàn)
- 最優(yōu)的調(diào)度方案是存在的
于是這就為調(diào)度延伸出了各種問(wèn)題后频，比如說(shuō)一個(gè)有各種各樣機(jī)器的虛擬工廠，它的最優(yōu)調(diào)度策略是什么暖途。
但今天卑惜，我們不談這些復(fù)雜問(wèn)題。只談一臺(tái)機(jī)器情況驻售，因?yàn)槲覀冏铌P(guān)心的調(diào)度問(wèn)題也就只有一臺(tái)機(jī)器——我們自己露久。
截止日期是第一生產(chǎn)力
然而，當(dāng)挽起衣袖準(zhǔn)備開(kāi)始解決單機(jī)器調(diào)度問(wèn)題時(shí)欺栗，卻突然發(fā)現(xiàn)好像有點(diǎn)不對(duì)毫痕。因?yàn)?strong>一臺(tái)機(jī)器一次只能做一件事征峦，那無(wú)論怎樣的順序來(lái)做花的時(shí)間都一樣，還需要什么調(diào)度消请。
但是栏笆，慢著，在現(xiàn)實(shí)生活中卻又是需要考慮做事順序的不是嗎臊泰？
那是哪兒出問(wèn)題了呢蛉加，這里就要說(shuō)到調(diào)度中最重要的概念：度量指標(biāo) (metric)，明確你的目標(biāo)缸逃。也就是你得對(duì)不同方案好壞設(shè)置一個(gè)度量標(biāo)準(zhǔn)针饥，是越快越好，還是先干重要的好察滑。這也是計(jì)算機(jī)科學(xué)里的一個(gè)重要原則：在計(jì)劃前打厘，先設(shè)定一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（這也是機(jī)器學(xué)習(xí)中evaluation的重要性）。
因此即使同一個(gè)問(wèn)題贺辰，如果評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同户盯，那最優(yōu)策略也就不同。
比如說(shuō)我們希望盡量不拖延饲化，也就是超過(guò)截止日期的時(shí)間最短莽鸭。那就可以使用稱(chēng)為最早完成日期 (Earliest Due Date)的最佳策略。只看截止日期吃靠，先做截止日期最近的硫眨，很簡(jiǎn)單。
或許都不用這里說(shuō)巢块，你早就已經(jīng)會(huì)用這個(gè)策略了礁阁。但現(xiàn)實(shí)中不光拖延時(shí)間，還會(huì)有很多其他因素族奢。比如你買(mǎi)了很多新鮮食物姥闭，如果把品嘗日期當(dāng)做截止日期，應(yīng)用上述策略的話越走，確實(shí)能最小化你食物的過(guò)期時(shí)間棚品，但就不保證味道了。
于是改變一下測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)廊敌，最小化會(huì)過(guò)期食物的數(shù)量铜跑。于是就得到摩爾算法 (Moore’s Algorithm)。它最初也是先按過(guò)期日期先后來(lái)吃骡澈，但是一旦看到之后的事物可能會(huì)在吃之前過(guò)期锅纺。那么立刻停下來(lái)，把最大的食物（需要最長(zhǎng)時(shí)間吃）丟掉秧廉。這樣就能盡量減少過(guò)期食物數(shù)量了伞广。
搞定任務(wù)
有時(shí)候我們關(guān)心的可能不是截止日期拣帽，而是越快越多的搞定手頭事情疼电。而此時(shí)的最優(yōu)算法又成了最短處理時(shí)間(Shortest Processing Time) 算法嚼锄，即先完成能最快完成的任務(wù)。
這就類(lèi)似《搞定：無(wú)壓工作的藝術(shù)》中的策略了蔽豺。先把能快速解決的事先解決区丑，也能減少心理負(fù)擔(dān)，使得集中精力于困難的事修陡。
但在現(xiàn)實(shí)中沧侥，并不是說(shuō)越快越多完成任務(wù)就越好。特別是事有輕重魄鸦，有些事要比另一些事重要些宴杀。那么我們可以對(duì)最短處理時(shí)間算法進(jìn)行少許修改喜鼓，不同的任務(wù)有各自權(quán)重郭毕，利用權(quán)重與所需時(shí)間比得到“單位時(shí)間重要度”，之后只需優(yōu)先執(zhí)行重要度高的任務(wù)即可奕扣。這個(gè)算法可以稱(chēng)為加權(quán)最短處理時(shí)間策略绢记，非常實(shí)用扁达。
有意思的是，當(dāng)觀察動(dòng)物覓食時(shí)蠢熄，也會(huì)觀察到類(lèi)似策略跪解，它們會(huì)傾向于尋找“單位時(shí)間更多能量”的食物。
認(rèn)清問(wèn)題
從上面的兩個(gè)例子可以清晰看出签孔，雖然針對(duì)各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都能給出最優(yōu)解法叉讥，但選擇哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)卻是在于我們自己。
這也提供了看待拖延癥（時(shí)間管理的死敵）的另一個(gè)視角饥追。一般認(rèn)為拖延癥是一種壞習(xí)慣和行為图仓，但會(huì)不會(huì)實(shí)際上拖延癥只是用了匹配錯(cuò)了最優(yōu)策略和度量方法呢。
通常認(rèn)為拖延癥是懶或者逃避判耕，但其實(shí)對(duì)于一些勤奮想快點(diǎn)做完事情的人也非常容易出現(xiàn)透绩。比如2014年的一項(xiàng)研究就發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候人們?yōu)榱吮M快完成任務(wù)壁熄，結(jié)果卻花了更多時(shí)間和精力帚豪，也就是欲速則不達(dá)。那么他們采用了錯(cuò)的策略嗎草丧，不狸臣，他們只是把一個(gè)好策略用在了錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)上。因?yàn)樗麄兛赡苡玫氖亲疃烫幚頃r(shí)間方法昌执， 但是實(shí)際上應(yīng)該進(jìn)行衡量的標(biāo)準(zhǔn)并不是最快最多完成任務(wù)烛亦。
這就是成也標(biāo)準(zhǔn)敗也標(biāo)準(zhǔn)诈泼。比如說(shuō)現(xiàn)在的智能手機(jī)，會(huì)在應(yīng)用圖標(biāo)的右上角標(biāo)上未讀信息煤禽，不管信息的重要性都只計(jì)數(shù)一铐达，這導(dǎo)致我們不能分清信息的重要性，而會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間去檢查不重要信息檬果。只因?yàn)槲覀兪且员M快完成盡可能多的任務(wù)為策略瓮孙。
而實(shí)際上應(yīng)該做的可能應(yīng)該是，先把重要的事情做完选脊。這聽(tīng)起來(lái)是解決拖延癥的可靠方法杭抠，但是對(duì)于NASA的人來(lái)說(shuō)確實(shí)在最戲劇性地情況下意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題：火星的表面，而且是眾目睽睽下恳啥。
優(yōu)先級(jí)倒置和優(yōu)先限制
1997年夏天偏灿，當(dāng)人們興奮地將價(jià)值一億五千萬(wàn)美元的探路者號(hào)送上火星，卻發(fā)現(xiàn)它居然出現(xiàn)了拖延癥钝的。尋路者號(hào)對(duì)于優(yōu)先度最高的任務(wù)不聞不問(wèn)翁垂，卻把時(shí)間都花在那些中等優(yōu)先度的任務(wù)上。
大名鼎鼎的 JPL（噴氣推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室）小組爆肝數(shù)日扁藕，最終發(fā)現(xiàn)了元兇沮峡，那就是調(diào)度中的大敵人：優(yōu)先級(jí)倒置 (priority inversion)。具體是這樣的亿柑，系統(tǒng)先運(yùn)行一個(gè)低優(yōu)先級(jí)任務(wù)占用一些系統(tǒng)資源邢疙，然后根據(jù)計(jì)時(shí)器中途中斷任務(wù)，調(diào)用調(diào)度程序望薄。這時(shí)調(diào)度程序想運(yùn)行高優(yōu)先級(jí)的任務(wù)疟游，但因?yàn)橐玫牟糠仲Y源被低優(yōu)先級(jí)任務(wù)占著，所以只能退而運(yùn)行中優(yōu)先級(jí)不使用相同資源的任務(wù)痕支，或是這個(gè)占用著資源的低優(yōu)先級(jí)任務(wù)颁虐。因?yàn)檫@個(gè)原因，往往有些最高優(yōu)先級(jí)的任務(wù)被丟在一旁長(zhǎng)一段時(shí)間不執(zhí)行卧须。
JPL 一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就知道怎么解決了另绩，寫(xiě)了個(gè)代碼發(fā)送到火星。這個(gè)解決方法便是優(yōu)先級(jí)繼承花嘶，方法很簡(jiǎn)單：一旦發(fā)現(xiàn)低優(yōu)先級(jí)任務(wù)占用了高優(yōu)先級(jí)任務(wù)的資源笋籽，便立刻將其優(yōu)先級(jí)升為與被占用任務(wù)相同優(yōu)先級(jí)，盡快執(zhí)行完椭员。
生活中也會(huì)遇到很多優(yōu)先級(jí)倒置的問(wèn)題车海，可以說(shuō)它也是拖延癥的罪魁禍?zhǔn)字弧１热缥易罱睦影鳎枰粚W(xué)費(fèi)侍芝，非常緊急（不按時(shí)交開(kāi)除學(xué)籍Ｑ忻），然而銀行在山下州叠，下山得騎車(chē)棵红。借車(chē)這事，在我心里優(yōu)先級(jí)又不高留量，結(jié)果便一直沒(méi)借車(chē)窄赋，去忙些其他事情了哟冬。直到最近學(xué)校發(fā)來(lái)最后通牒：“快交學(xué)費(fèi)楼熄！” 可以去會(huì)計(jì)科，于是便不用下山了浩峡，也就不用借自行車(chē)可岂，也就沒(méi)有低優(yōu)先任務(wù)阻礙交學(xué)費(fèi)這個(gè)緊急任務(wù)了，于是我也就沒(méi)有被開(kāi)除了（這才是重點(diǎn)）翰灾。
事實(shí)上缕粹，下次碰到這樣這樣的事情，正確做法是將借自行車(chē)升級(jí)為交學(xué)費(fèi)一樣緊急的事情纸淮。
以上講的都涉及到優(yōu)先限制平斩，也就是有些事只能在某些事之后完成。
撞上墻了咽块！
Eugene Lawler 可以說(shuō)是20世紀(jì)研究?jī)?yōu)先限制最杰出的科學(xué)家绘面，他幾乎花了一生時(shí)間來(lái)思考怎么才能更有效地完成一系列接連任務(wù)。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)普通調(diào)度問(wèn)題加入優(yōu)先限制后侈沪，可能會(huì)變得很不一樣揭璃。
比如說(shuō)最早完成日期，如果加入優(yōu)先限制亭罪，就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)策略行不通了瘦馍，因?yàn)橛行┤蝿?wù)即使截止日期早，但卻得在另一件任務(wù)之后做应役。而 Lawler 證明只需要反過(guò)來(lái)從后往前就能很好解決情组，也就是先找沒(méi)有未完成任務(wù)中沒(méi)有其他任務(wù)依賴(lài)的任務(wù)，找出其中截止日期最晚的箩祥，放在調(diào)度表最后院崇，然后不斷重復(fù)這個(gè)操作就行了。
此外滥比，他還發(fā)現(xiàn)了很多很有意思的其他問(wèn)題亚脆。比如說(shuō)最短處理時(shí)間，當(dāng)加入優(yōu)先限制后盲泛，似乎還是一個(gè)很基礎(chǔ)的問(wèn)題濒持，但事實(shí)上卻沒(méi)有一個(gè)有效解決它的方法键耕。不光是 Lawler 沒(méi)想出來(lái)，其他研究人員也都沒(méi)想出來(lái)柑营。
而且不光最短處理時(shí)間問(wèn)題屈雄， 情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這更糟。那就是官套， Lawler 發(fā)現(xiàn)有一系列類(lèi)似問(wèn)題酒奶，都不能得到有效解決，于是調(diào)度理論也就撞上墻了奶赔。
不過(guò)這也激起了像 Lawler 這樣的頂尖研究人員的雄心惋嚎，去探索調(diào)度問(wèn)題中到底哪些是無(wú)法被解決的，哪些又能被解決的站刑。也就是說(shuō)對(duì)整個(gè)調(diào)度理論另伍，進(jìn)行一次大勘察，而這個(gè)大勘察現(xiàn)在都還在繼續(xù)著绞旅。
最近研究顯示摆尝，調(diào)度問(wèn)題中有7%的問(wèn)題現(xiàn)在尚未理解。而即使是剩下93%理解的問(wèn)題因悲，情況也不容樂(lè)觀堕汞，其中只有9%是可以被有效解決的，而剩下84%都被證明無(wú)法被解決晃琳。也就是說(shuō)事實(shí)上對(duì)于大多數(shù)調(diào)度問(wèn)題讯检，確實(shí)也沒(méi)有最佳方法。
所以當(dāng)我們對(duì)管理時(shí)間感到壓力山大時(shí)蝎土，也不用太自責(zé)视哑，或許它本來(lái)就太難了。然而誊涯，這里提到的一些算法還是可以作為你處理這些難問(wèn)題的起點(diǎn)挡毅，即使不是最優(yōu)方法，但至少有個(gè)比較好的方法可以使用暴构。
停停停跪呈，先來(lái)干這個(gè)：優(yōu)先處理
到目前為止說(shuō)的都是些讓問(wèn)題變得更復(fù)雜的因素，那現(xiàn)在來(lái)看看讓問(wèn)題變得更簡(jiǎn)單的吧取逾。比如如果能夠在某件任務(wù)中途停下來(lái)耗绿，而去干其他事。這個(gè)叫作搶先 (preemption)的性質(zhì)砾隅，讓問(wèn)題又發(fā)生了大大的改變误阻。
一些之前無(wú)法被解決的問(wèn)題，又能被解決了。比如說(shuō)加入優(yōu)先限制的最短處理時(shí)間問(wèn)題究反，如果加入搶先后寻定，就又能得到有效解決了。只要不停切換為處理當(dāng)前重要度最大的任務(wù)即可精耐。
搶先狼速，尤其適合應(yīng)對(duì)不確定性。假設(shè)在進(jìn)行一些任務(wù)時(shí)卦停，同時(shí)有新的任務(wù)突然加入向胡，那么就需要重新考慮當(dāng)前該運(yùn)行的任務(wù)，也就是設(shè)置哪個(gè)任務(wù)搶先惊完。
不確定性對(duì)策略的影響不大僵芹，仍然按照加入搶先后的策略進(jìn)行就可以了。
搶先處理的代價(jià)
搶先有它的好處专执，當(dāng)然也就有其缺點(diǎn)淮捆，環(huán)境切換 (Context Switch)。而環(huán)境切換時(shí)本股，是需要付出一些代價(jià)的。
日常中我們也常會(huì)碰到桐腌，從某事切換到另一件事時(shí)拄显，有時(shí)需要調(diào)整下心理狀態(tài)，或者工作環(huán)境案站。比如說(shuō)查看郵件時(shí)躬审，得打開(kāi)郵件軟件，等上好一會(huì)蟆盐；如果要寫(xiě)代碼承边，得登錄終端，調(diào)節(jié)好狀態(tài)石挂；如果寫(xiě)作博助，又得找來(lái)卡片，筆墨痹愚，工具書(shū)...
任務(wù)和任務(wù)之間切換時(shí)富岳，是需要耗費(fèi)額外時(shí)間的。當(dāng)任務(wù)少時(shí)拯腮，或許還看不出有什么問(wèn)題窖式，但當(dāng)我們把任務(wù)切換頻率提到很高時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象系統(tǒng)顛簸 (thrashing).
簡(jiǎn)單的解釋就是动壤，假設(shè)有很多任務(wù)萝喘，我們想進(jìn)行多任務(wù)處理，于是就給每個(gè)任務(wù)分配相等但少量的時(shí)間，不停地來(lái)回切換處理任務(wù)阁簸，這類(lèi)似于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的分時(shí)處理弦蹂。
假設(shè)每個(gè)任務(wù)都需要準(zhǔn)備時(shí)間，于是當(dāng)任務(wù)太多强窖，分配給每個(gè)任務(wù)的時(shí)間塊很短時(shí)凸椿，就會(huì)出現(xiàn)不斷在任務(wù)之間切換，而每次準(zhǔn)備時(shí)間就把時(shí)間塊用完了的現(xiàn)象翅溺。這樣就會(huì)不斷在各個(gè)任務(wù)上移動(dòng)脑漫，而實(shí)際工作卻一點(diǎn)沒(méi)做的現(xiàn)象，即系統(tǒng)顛簸咙崎。
日常生活中類(lèi)似的优幸，一有郵件就點(diǎn)開(kāi)瞧瞧，一有信息就拿起來(lái)看看褪猛，有過(guò)經(jīng)驗(yàn)的人也知道這樣對(duì)效率影響有多大网杆。
對(duì)于計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題可以簡(jiǎn)單用升級(jí)內(nèi)存或緩存的手法解決伊滋，當(dāng)然對(duì)于我們?nèi)颂既矗?jí)大腦可沒(méi)那么簡(jiǎn)單，或許還得等到多年以后生物技術(shù)的發(fā)展笑旺。
但也還是有些方法來(lái)避免這個(gè)問(wèn)題的昼浦。第一，我們可以減少任務(wù)的數(shù)量筒主，對(duì)不重要的事情說(shuō)不关噪，把精力只集中在少數(shù)任務(wù)上。第二乌妙，我們可以規(guī)定最短時(shí)間塊得有的時(shí)間使兔，也就是很流行的番茄鐘，給每個(gè)任務(wù)規(guī)定一個(gè)充足的最短時(shí)間藤韵。
當(dāng)然虐沥，如果你不想減少任務(wù)數(shù)量，也不想麻煩的使用番茄鐘荠察，調(diào)度中一些其他技巧也能幫組你避免環(huán)境切換的損耗置蜀。
比如說(shuō)中斷結(jié)合 (Interrupt Coalescing)，其實(shí)就是批量處理悉盆。簡(jiǎn)單說(shuō)就是把類(lèi)似任務(wù)放在一起完成盯荤，這樣也就避免了環(huán)境切換。比如說(shuō)把一天的特定半個(gè)小時(shí)全部用來(lái)回復(fù)郵件和發(fā)郵件焕盟，就能提高很多效率秋秤。
運(yùn)用這個(gè)技巧的典范人物就是大神級(jí)程序員 Donald Knuth宏粤，他說(shuō)：“我一次只干一件事∽坡” 當(dāng)然绍哎，他說(shuō)的一件事是指需要相同環(huán)境的一類(lèi)任務(wù)。比如說(shuō)在“2014 TeX 大調(diào)整”中鞋真，他就一下把過(guò)去6年大家關(guān)于 TeX 反應(yīng)的所有bug都修復(fù)了崇堰。完成之后還掛上“等待2021年的大調(diào)整”。不僅如此涩咖，他也沒(méi)有電子郵箱海诲，就連郵件都是三個(gè)月才看一次，而傳真更是六個(gè)月才看一次檩互。
其實(shí)我想知道其他時(shí)間他都干什么去了特幔。
怎么管理自己的時(shí)間
最后回到主題，怎么利用調(diào)度算法最優(yōu)地管理自己的時(shí)間闸昨？
很遺憾蚯斯，答案是沒(méi)有。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中要處理的調(diào)度問(wèn)題往往都是不可解決的饵较，也就是沒(méi)有最好的調(diào)度方案拍嵌。
但是呢，至少我們也能從中借鑒到一些小技巧運(yùn)用于時(shí)間管理中告抄，比漫無(wú)目的地東一棒西一錘瞎干的好撰茎。
- 明確度量任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃打洼。
- 明確手頭任務(wù)的重要性，再根據(jù)任務(wù)完成所需時(shí)間進(jìn)行估算逆粹，先完成最緊急最重要的任務(wù)募疮。
- 當(dāng)一個(gè)緊急任務(wù)必須在一個(gè)不緊急任務(wù)之后才能進(jìn)行時(shí)，將這個(gè)不緊急任務(wù)升級(jí)為同樣緊急的任務(wù)僻弹。
- 不要嘗試短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行多任務(wù)阿浓，而是將相同任務(wù)歸類(lèi)，然后一段時(shí)間只做一類(lèi)任務(wù)蹋绽。
