昆山漢鼎“3.31”較大爆燃事故調查報告發(fā)布寺董，包括董事長（法人代表）、總經理刻剥、副總經理遮咖、安環(huán)處經理、安環(huán)處專員造虏，以及車間的專兼職安全員等10人涉嫌重大責任事故罪御吞，被建議移交司法機關追究刑事責任麦箍。
相關鏈接：昆山3.31事故調查報告公布：安全員、車間兼職安全員等10人被追刑責陶珠！
我們光榮的安全員也只有在這個時候才有機會與各級領導們站到一起：被拉來做墊背的挟裂。所以，看到這個條幅揍诽，我忍不住要為它點贊诀蓉。因為這句標語簡直是專門為當前安全管理存在的問題開出的藥方！
借這個條幅暑脆，我要為背鍋的安全同行們說句公道話：“拿扳手擰螺絲渠啤、拿鐵锨鋤土”的人有沒有盡到安全責任？
第一添吗，它表明了“安全是干出來的沥曹，不是管出來的〉”只有“拿扳手擰螺絲架专，拿鐵锨鋤土”的那些動手干活的人真正重視安全，提高安全技能玄帕，增強安全意識了，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的安全想邦。安全管理人員不可能一刻不離地盯住現(xiàn)場作業(yè)的每個人裤纹，只靠安全管理人員檢查督促、嚴盯死守是管不好安全的丧没。
第二鹰椒，“管行業(yè)必須管安全”，在這里我把這句話改為“管專業(yè)必須管安全呕童∑峒剩”管安全，說起來好像很簡單夺饲，就像是知道“高處作業(yè)要掛安全帶”這么簡單奸汇。其實安全涉及生產過程的方方面面，電氣作業(yè)往声、機械作業(yè)擂找、高處作業(yè)、起重作業(yè)浩销、腳手架作業(yè)贯涎、受限空間作業(yè)、消防安全慢洋、特種設備安全塘雳、防火防爆陆盘、粉塵防爆、危險化學品败明、建筑施工等等隘马，一個安全員可能樣樣精通嗎？
記得有人曾說：“有骨科專家肩刃、耳鼻喉科專家祟霍，但從來沒有醫(yī)生專家∮”同樣的沸呐，有電氣專家，有機械專家呢燥，而沒有誰敢說是自己是安全專家崭添。
所以，你是擰螺絲的叛氨，那你肯定比安全員更了解擰螺絲的安全風險呼渣；你是搞電氣的，你肯定比安全員更知道電氣設備哪里有缺陷寞埠、有什么風險屁置，以及采取何種措施避免。
以“7.19”義馬氣化廠爆炸事故為例仁连，初步調查結果顯示蓝角，事故直接原因是空氣分離裝置冷箱泄漏未及時處理，發(fā)生“砂爆”饭冬，進而引發(fā)冷箱倒塌使鹅，導致附近500m3液氧貯槽破裂，大量液氧迅速外泄昌抠，周圍可燃物在液氧或富氧條件下發(fā)生爆炸患朱、燃燒，造成周邊人員大量傷亡炊苫。
各位安全同行裁厅，看過這個事故直接原因，你們能看懂多少劝评？我敢肯定姐直，即使是義馬氣化廠那些持有注冊安全工程師證書的安全管理人員，也沒有幾個能真正懂得這個設備缺陷蒋畜。
但是声畏，義馬氣化廠負責這些設備運行管理的人員就不一樣了，他們肯定了解這個設備的原理，故障的風險插龄。
那最后為什么發(fā)生了事故呢愿棋？
應急管理部的通報說了：“事發(fā)企業(yè)安全意識、 風險意識淡薄均牢，風險辨識能力差糠雨，裝置泄漏后處置不及時、帶病運行徘跪，設備甘邀、生產等專業(yè)過程管理存在重大安全漏洞……”
好像這次沒有說“安全管理不到位”這句套話，而是說“專業(yè)過程管理存在重大安全漏洞”垮庐。所以松邪，義馬氣化廠的安全同行們，至少現(xiàn)在組織上還沒有怪你們哨查。
或許逗抑，組織上已經認識到問題的所在了。有沒有誰認識組織上的人寒亥，請把這篇文章轉給他……
其實安全管理人員在工作的時候痛點真心不少邮府，比如說
痛點一：安全管理人員疲于應付應對
1、企業(yè)生產作業(yè)場所多溉奕、安全風險高褂傀、安全人員配備不足、安全管理責任不清晰加勤，安全管理人員疲于應付紊服；
2、企業(yè)各級安全檢查頻繁胸竞，安全管理人員疲于應對；
3参萄、各種體系泛濫卫枝，安全資料層出不窮，安全管理人員大部分時間扮演著文秘的角色讹挎。
綜上校赤，對于那些認認真真做事的安全人來說是一種致命的“打擊”。長此以往筒溃，踏實做事的安全人也開始人浮于事马篮，隨之而來的是“假”“大”“空”的泛濫。
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痛點二：安全管理人員沒有實權
早前企業(yè)安全人員都被認為是閑散人員怜奖，慣例是把一些老弱病殘之人放置在管理安全的位置上浑测，這給人產生安全人員閑散印象的根本原因；
這些人管起事來沒有力度，說話沒有份量迁央，本身還要看領導眼色行事掷匠，要讓他在關鍵的時候站出來為安全把關也確實是為難了他們。
綜上岖圈，一個單位一把手必需親自抓安全讹语，把安全隊伍真正提升起來，才是根本之一蜂科。
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痛點三：安全管理僅掛在嘴邊
有的人搞安全管理十分“有經驗”顽决，別人花十分的努力去做的事情，他只要幾分鐘就可以“做到”导匣，這樣的人往往是不做實事的才菠，就憑著“三寸不爛之舌”就可以在領導面前或會上，把自己表現(xiàn)的完美無缺逐抑。
這樣的人往往對安全管理的危害最大鸠儿，他們不僅是起到掩蓋事實的作用，還給那些認真做事的人以心靈上打擊厕氨，讓本來就難于做好的事情更加難以去做进每，如果聽取匯報的領導也只是流于形式走馬觀花，那就危險了命斧。
綜上田晚，領導干部到下面去檢查工作一定要深入實際，采取“四不兩直”的方式很可取国葬。
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痛點四：安全管理人員自身素養(yǎng)不足
打鐵必需自身硬贤徒，別人才能對你心服口服、說話才有份量汇四、措施才能落實接奈、管理才能到位。
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痛點五：企業(yè)安全管理無有效良方
安全管理是一門綜合性的學問通孽，你必需對各個門類都有所了解序宦，而且還有自己的一技之長，必需是某門類的行家里手背苦，這樣說起話來才不至于是空話互捌，辦起事來才不會落空，所采取的措施才能有效可靠行剂；
另外秕噪，既是管理那就一定和人有關，和人有關的就得與人打交道厚宰，與人打交道是要有方式方法的腌巾，安全管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法。
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痛點六：企業(yè)從業(yè)人員安全素質普遍不高
很多企業(yè)的一線員工多數(shù)來自農村壤躲，昨天還在地里忙農活今天說不定就到廠里來當工人了城菊，從農民到工人這中間是有一個轉變的過程的，他們中的很大一部分對工廠里的規(guī)章和制度是不了解的碉克，對國家法律也知之甚少凌唬，工作的需要不允許他們受到更多的教育和培訓，所以在遇到事情的時候不知道該如何處理漏麦，感到很無助客税、很無奈。
如何提高他們的素質就要有一個教育培訓的過程撕贞，但由于人員流動性大的原因多數(shù)單位不去認真的去做教育和培訓這件事更耻，這也就造成了個體素質提高的緩慢進程，這也是一個全民安全教育的一大問題捏膨。
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痛點七：個別員工有恃無恐
我是流氓我怕誰”秧均，這雖然是極少部分，但是影響大号涯，“遇到這樣的人要有一定的方式方法目胡，既不能硬碰也不能服軟，要敢于管理链快、勇于管理誉己、善于管理，遇到問題繞道走視而不見是大忌域蜗。
不光要讓他們從思想上認識到安全的重要性巨双，還得采用一定的方法讓他們遵守各項規(guī)章制度是有一定的難度的。國有國法霉祸，廠有廠紀筑累，總得要服從管理。
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痛點八：安全管理沒有良好的心態(tài)
既不能編造現(xiàn)實丝蹭，也不能低人一等疼阔，在企業(yè)就應該在其位謀其政。安全管理不能用來以權謀私半夷，要是把個人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作，也不能打擊報復迅细，不能因為別人違章了就借機報復別人巫橄；管理工作不能讓人對你心服口服那么管理工作也僅僅是浮在面子上的事情。
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痛點九：職能部門與安全管理認知不足
企業(yè)生產部門茵典、設備部門等相關職能部門未深刻認識“一崗雙責”的理念湘换，認為安全檢查、隱患整改、安全培訓彩倚、違章糾正等就應該是安全部門筹我、安全人員的事，甚至對負責范圍內的安全工作不聞不問帆离、避而遠之蔬蕊。
痛點十：公司領導重視安全流于表面
很多公司的領導表面重視安全，但對安全生產投入遮遮掩掩哥谷，對安全隊伍培養(yǎng)和更新不聞不問岸夯，對安全工作部署走馬觀花，對安全會議形式大于內容们妥，對安全文件學習蜻蜓點水猜扮，對安全承諾踐行不全面，對安全違章處罰仁慈不決斷监婶，對安全工作落實用會議落實會議旅赢，甚至造成安全事故后仍然有恃無恐，不見棺材不落淚惑惶。
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