互聯(lián)網(wǎng)的好處就是萬物互聯(lián)，不僅是人與人导狡，也可以人與物约巷，內(nèi)部與外部，于是出現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)旱捧，這些說到底是信息流通變得便捷和快捷了独郎，每個人都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這一點，以不變應(yīng)萬變枚赡，強(qiáng)調(diào)的是心態(tài)問題氓癌，而不是讓你什么都不做，如果你一直在自己固有領(lǐng)域徘徊贫橙，那么你有可能會嘗到苦果贪婉。
復(fù)合型人才，就是一個創(chuàng)新的結(jié)果卢肃，他們橫向地發(fā)展疲迂，去跨越不同的知識體系，學(xué)習(xí)不同的價值理念莫湘，最終成為了企業(yè)最需要的人才尤蒿，像做汽車銷售的如果你只是像超市推銷員大媽一樣，只會夸夸其談幅垮，對于具體的技術(shù)你壓根不了解腰池，那么可以說你已經(jīng)陷入了“固有”思維，既然是汽車銷售忙芒，首要的是認(rèn)識和精通汽車內(nèi)部結(jié)構(gòu)和性能巩螃，然后才是對癥下藥，給出具體的營銷方案匕争，而現(xiàn)在卻不是這樣避乏，有技術(shù)的人被放在遠(yuǎn)離消費者的位置妓美，靠近消費者的反而是那些不怎么懂行的人慧脱，這顯然有點本末倒置了。
跳出你熟悉的領(lǐng)域會有短暫的陣痛贿堰，但如果一直待在舒適區(qū)，你總有一天會被out掉铆帽。
網(wǎng)上有個故事不是這樣講的嘛咆耿，兩個人同時去應(yīng)聘一家公司，其中一個他的某方面能力很強(qiáng)爹橱，但另一個他各方面均衡發(fā)展萨螺，不是很精通電腦技術(shù)，但他的外語能力水平比較好愧驱，后臺優(yōu)化方面比較不錯慰技，最后HR錄取了后者，事后有人問他组砚，為什么不錄取前面的人吻商，我們是IT公司，應(yīng)該錄取電腦能力好的呀糟红，他說："如果單獨考慮這一點倒是很不錯的做法艾帐，但是那個人除了電腦技術(shù)較好，我如果錄取他盆偿，我還要單獨培養(yǎng)他的項目管理能力柒爸，帶領(lǐng)團(tuán)隊能力，風(fēng)險防控和國際交流能力事扭，那這樣想起來揍鸟，公司對其付出的還無法馬上看到成效，對公司的價值就很有限了句旱，如果是后者阳藻，那么情況就不一樣了，即使他能力不是很好谈撒，但他各方面磨煉得很好腥泥，不需要公司再對其進(jìn)行額外的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)了。"
現(xiàn)在的企業(yè)算的很精的啃匿，它不止會考慮眼前的利益蛔外，更會把你的能力和企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合在一起，經(jīng)濟(jì)下行壓力下溯乒，我們每個人都要有所壓力夹厌，思維轉(zhuǎn)化不過來，下一個被炒魷魚的就是你了裆悄。所以這就要求我們能在學(xué)有余力的基礎(chǔ)上再去拓展自己的其他能力矛纹，
在人力資源管理學(xué)中，有對職業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行分類光稼，分為傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑或南，雙向職業(yè)發(fā)展路徑孩等，縱向發(fā)展路徑。什么意思呢采够？傳統(tǒng)的呢就是沿著你原有的職業(yè)發(fā)展計劃去往上發(fā)展肄方，比如你想成為高級工程師，你就先從計劃員開始蹬癌，然后做工程師助理权她，經(jīng)歷初級工程師，中級逝薪，最終達(dá)到目標(biāo)的隅要，這就是沿著原有的工科領(lǐng)域發(fā)展，雖然工程師也要"跨界"翼闽，但不是很明顯拾徙，這就是有點像我說的沒有跳出固有領(lǐng)域洲炊，不過這種也有好處感局，就是可以專注做一件事。
固有領(lǐng)域的人都抱有固有思維暂衡。我特別反對地是不思進(jìn)取地一味待在殼里面的人询微，你要想長大，就必須要學(xué)會適應(yīng)：
固有思維就是：還沒開始就結(jié)束了狂巢。
有些事情不是你不會撑毛，而是你認(rèn)為不會，當(dāng)你想當(dāng)然地認(rèn)為你不會時唧领，你的心理防線已經(jīng)被擊潰了藻雌，這樣你做什么都提不起勁。
固有思維就是：放棄很正常斩个。
這個世界上堅持就難了胯杭，你看奧運冠軍都是經(jīng)歷了漫長枯燥無味的訓(xùn)練和等待才換來的，從來就沒有容易的事受啥，如果這件事真的容易的話做个，那么指定也輪不到你來做，放棄要有罪惡感滚局，懲戒自己的不守信居暖，明明對自己說，一定要做好藤肢，但其實自己根本沒有傾盡全力太闺，如果你經(jīng)常放棄，那你應(yīng)當(dāng)當(dāng)心了嘁圈，因為這樣的"違規(guī)"是很有慣性的跟束。
固有思維就是：干嘛要改變莺奸。
我們每個人都會問自己，我是誰冀宴，我從哪里來灭贷，我又要到哪里去。現(xiàn)在還有問自己略贮，自己真的快樂嗎甚疟？你領(lǐng)著每個月幾千塊工資是否覺得充實，著名實業(yè)家方勵說逃延，我投資電影览妖，是因為覺得這好玩，這是多大的領(lǐng)悟啊揽祥，你要知道他所從事的地球衛(wèi)星行業(yè)可是跟電影風(fēng)馬牛不相及的讽膏，有時改變的不是外部，而是自己的內(nèi)心世界拄丰，想清楚自己要做什么府树，那么就能學(xué)會跳出來，學(xué)會把握自己的人生料按。
那么問題來了奄侠，我們的領(lǐng)域該怎樣拓展，你可以從以下幾個方面來考慮载矿。
第一垄潮，你先靠近自己的領(lǐng)域出發(fā)，然后慢慢摸索闷盔，從容易到難過度弯洗，不要一下子吃成胖子。
第二逢勾，把自己打造某方面的行家牡整，熟悉你所要轉(zhuǎn)變領(lǐng)域的能力要求和業(yè)務(wù)管理。具體的做法你可以從網(wǎng)上查找資料敏沉，現(xiàn)在也有很多專家咨詢APP果正，像在行，得到盟迟，分答秋泳，這里面的大神也可以為我們學(xué)習(xí)內(nèi)容拓展。
第三攒菠，領(lǐng)域思維很重要迫皱，要進(jìn)入一個全新領(lǐng)域，不是腳先進(jìn)，而是從頭到腳卓起，這里面思維方式是不一樣的和敬，舉個例子來說吧，像從技術(shù)轉(zhuǎn)型成管理者的人戏阅，他的思維就要很好的轉(zhuǎn)變昼弟，不能說像做產(chǎn)品一樣對待你的員工吧，畢竟人是情感動物奕筐，除了物質(zhì)上的獎勵舱痘，更要有人的安全屬性，保護(hù)彼此的心理契約吧离赫。技術(shù)者想的是以產(chǎn)品為中心芭逝，怎樣把產(chǎn)品打磨的很完美，所以很多事渊胸，他都親力親為的旬盯。但管理者思維卻不是這樣，你要管人翎猛，必須要拿出制度胖翰，以前那套什么都管的思維就不太適應(yīng)了。所以說到底办成，你要能找出不同領(lǐng)域的做事方法泡态，把自己的舊思維全面革新搂漠，讓自己提前縮短不適應(yīng)感的周期迂卢。
第四，把壓力當(dāng)訴求桐汤，進(jìn)入一個全新領(lǐng)域而克，會面對圈子的一部分惡性攻擊，這時候就要求你要學(xué)會把壓力作為動力怔毛，你要相信员萍，天下之大，有你的容身之處拣度，自然也有你的新圈子碎绎，如果你篤信這一點，那么你就不會犯了固有思維的第二點抗果，放棄也就不是那么容易了筋帖。
互聯(lián)網(wǎng)時代其中一個重要特征就是快速迭代，快速更新你的知識和能力冤馏，生活在這樣一個時代日麸，我們說的信息泛濫，其實在我看來有些夸張逮光，有些事情講來講去就是這么個理代箭，我們?nèi)钡氖悄鼙鎰e信息優(yōu)劣的能力和更新改變自己知識的能力墩划，跨越過來，你會發(fā)現(xiàn)這是全新的世界嗡综，在這里乙帮，我們會有所作為，互聯(lián)網(wǎng)時代极景，我們要跳出來蚣旱，跟固有領(lǐng)域宣戰(zhàn)。
