前幾日，我一朋友被公司解聘横侦，理由是：工作像老黃牛挥萌，雖為人老實，勤奮肯干枉侧，但太按部就班引瀑，缺乏市場創(chuàng)新力。朋友是老實人榨馁，做事“只顧埋頭拉車憨栽，不好抬頭看路”，性格內(nèi)向古板翼虫，卻堅定地認為自己工作沒出錯屑柔，公司沒有理由解聘自己？
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力珍剑。在當前市場經(jīng)濟日趨復雜掸宛、國內(nèi)外競爭愈加強烈的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代浪潮中，惟創(chuàng)新者進招拙，惟創(chuàng)新者強唧瘾，惟創(chuàng)新者勝措译。
朋友雖然工作從不耽誤，也從不遲到早退饰序，但這些都不是公司需要的核心能力领虹，而且由于缺乏創(chuàng)新，他的工作方式跟不上發(fā)展求豫，隨著市場發(fā)展塌衰，他的職能已經(jīng)被削弱或取締，在公司精簡員工之際蝠嘉，免不了被拒之門外了猾蒂。
需求帶動市場，市場拉動經(jīng)濟是晨。隨著人們生活水平與需求的轉(zhuǎn)變提質(zhì)肚菠，市場變化的日新月異，公司追求最大經(jīng)濟利益的目的性日趨明顯罩缴，特別在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個快車道上蚊逢，必須加緊追趕創(chuàng)新步伐，因為只有敢于創(chuàng)新爭先箫章，成為第一個“吃螃蟹”的人烙荷，誰才能最先淘到第一桶金。
在這個先決條件下檬寂，公司要發(fā)展终抽，就需要從各方面擠壓創(chuàng)新的最大源動力，其中員工的創(chuàng)新能力桶至，就是公司選人用人的一個重要考核項昼伴。所以，朋友被迫下崗镣屹，既是形勢所迫圃郊，也是咎由自取，怪不得人的女蜈。
關(guān)于創(chuàng)新持舆，這里有一個故事，可以清晰地展示創(chuàng)新對公司的重要性伪窖，以及公司對創(chuàng)新需求的無奈與緊迫性......
在美國喬治布什洲際機場逸寓，乘客下了飛機后，走到行李處只需1分鐘覆山，而等待行李卻需要7分鐘竹伸。因此，乘客由于等待時間過長汹买，常常向機場投訴佩伤。
面對顧客投訴聊倔，機場陷入兩難境地晦毙，究竟該怎么辦生巡？增加工作人員，雖然可以減少行李搬運時間见妒？這顯然會加重公司負擔孤荣。美國管理學家斯蒂芬·羅賓斯經(jīng)過實地考察后，向機場提出了一個建議：加長出口與行李處的距離须揣，再將顧客的行李按新的特定路線送到行李處盐股。
機場按照建議進行改建后，客人下飛機需要走6分鐘才能到達行李處耻卡，再需要花費2分鐘取行李疯汁。同樣的8分鐘，前者為乘客考慮卻遭到投訴卵酪，后者花費乘客時間卻解決了顧客投訴問題幌蚊。可見溃卡，創(chuàng)新對公司生存起著把控命脈的作用與意義溢豆！
創(chuàng)新是公司的命脈，是公司增強市場競爭力的核心能力瘸羡。那么漩仙，作為公司員工，應當如何順勢而為犹赖、乘勢而上队他，提升自身創(chuàng)新能力，成為公司炙手可熱的核心員工呢峻村？
1漱挎、厚實理論根基
很多職場人對理論學習嗤之以鼻，一種認為理論指導不了實踐雀哨，認為自己經(jīng)驗主要來自于實踐磕谅；另一種認為沒有時間花費在理論學習上，太耗時費力雾棺；還有一種認為學習應當是學胁布校或?qū)W生的事，只要掌握本職知識就可以了捌浩。其實放刨，這些觀點都是不正確的。理論指導實踐這條真理永遠不會過時尸饺。特別在當前市場經(jīng)濟復雜多元情況下进统，職場人更應當保持科學的辯證的客觀的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)術(shù)手段助币。具備這些能力，就務(wù)必要加強對相關(guān)專業(yè)前沿知識的學習螟碎，甚至還需要對哲學眉菱、心理學、邏輯學等學科有所涉獵和鉆研掉分，只有具備深厚理論知識作為前提俭缓，才能確保思維開闊，思路清晰酥郭，眼光深遠华坦，真正實現(xiàn)用創(chuàng)新思維指引方向、創(chuàng)新理論指導實踐的目的不从。
2惜姐、熟悉公司環(huán)境
符合實情的創(chuàng)新，才是真創(chuàng)新椿息。一切脫離實際的創(chuàng)新歹袁，都是偽創(chuàng)新、瞎創(chuàng)新撵颊。培養(yǎng)職場創(chuàng)新能力宇攻，首先要對公司情況了如指掌，就好比一名工人倡勇，只有對操作設(shè)備結(jié)構(gòu)逞刷、性能、間隙參數(shù)了然于胸妻熊，對工件圖紙夸浅、加工工藝、生產(chǎn)材質(zhì)胸有成竹扔役，才可能熟能生巧帆喇，獨具匠心，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新亿胸。因此坯钦，職場人要創(chuàng)新，就必須對公司內(nèi)部環(huán)境和運營模式爛熟于心侈玄，對公司目標婉刀、文化、制度等駕輕就熟序仙，才能站在前輩的肩上突颊，創(chuàng)新出既符合公司預期目標，又符合市場需求的產(chǎn)品。管理學家斯蒂芬·羅賓斯的創(chuàng)新方案律秃，就是以符合機場根本利益為前提的創(chuàng)新爬橡，不僅符合公司預期目標，而且符合乘客預期心理棒动，因此糙申，他的方案成為典型的成功案例。
3迁客、把握市場脈搏
市場始終遵循“叢林法則”郭宝，從來都是優(yōu)勝劣汰辞槐、適者生存掷漱，是一個游離于人性、道德榄檬、情感之外的“角斗場”卜范。無論公司還是職場員工，僅僅提升適應能力是遠遠不夠的鹿榜，只有做到知己知彼海雪，才能真正百戰(zhàn)不殆。喬治布什洲際機場對投訴束手無策舱殿，那是因為他們始終脫離市場考慮發(fā)展奥裸，缺乏把握市場脈搏的辯證思維。管理學家斯蒂芬·羅賓斯運用辯證思維沪袭，轉(zhuǎn)換問題視角湾宙，從市場需求出發(fā)，準確把握乘客心理脈搏冈绊，決定從時間分配上著手侠鳄，不僅最大限度降低了機場支出成本，而且滿足了乘客對時間分配的需求死宣，可謂一箭雙雕伟恶、一舉兩得。冷靜分析這案例成功的根本原因毅该，管理學家斯蒂芬·羅賓斯準確把握市場脈搏博秫，才是實現(xiàn)市場效益創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。因此眶掌，職場實現(xiàn)創(chuàng)新挡育，需要重視市場調(diào)查這個核心要素，只有符合市場規(guī)律的創(chuàng)新畏线，才是稱雄市場“叢林”的獨特本領(lǐng)静盅。
