? ? ? ?
這里面有三個(gè)方面：能力民逼、品牌和資金泵殴。資金是最后一位的問題。
一拼苍、先說能力
? ? ? 當(dāng)覺得一家店開的很好的時(shí)候笑诅，需要仔細(xì)分析，到底是什么讓你的店開的好的疮鲫？是產(chǎn)品好吆你？還是管理好,我的服務(wù)流程設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制俊犯，就是非常高效妇多？還是因?yàn)檫@一群人同心同力，領(lǐng)導(dǎo)力特別強(qiáng)燕侠？還是因?yàn)檫x址好者祖，這個(gè)地方人氣就是旺？
為什么要分析绢彤？因?yàn)橛行┠芰κ强梢詮?fù)制的七问，比如產(chǎn)品可以復(fù)制；有些能力無法復(fù)制茫舶，比如領(lǐng)導(dǎo)力械巡，因?yàn)椴豢赡芡粋€(gè)人領(lǐng)導(dǎo)每一家店。
1、產(chǎn)品經(jīng)營（可復(fù)制能力）
（1）產(chǎn)品分類：一般產(chǎn)品坟比、重點(diǎn)產(chǎn)品、核心產(chǎn)品
（2）價(jià)格體系：價(jià)格策略
（3）戰(zhàn)略合作機(jī)制
2嚷往、管理方法（可復(fù)制能力）
層級管理做好葛账，有規(guī)范的管理制度，讓所有人明白皮仁、熟悉管理流程籍琳；
3、激勵(lì)機(jī)制（可復(fù)制能力）
（1）個(gè)人與全員激勵(lì)機(jī)制結(jié)合贷祈，通過試運(yùn)行趋急，找到一條適合公司發(fā)展的激勵(lì)體系；
（2）分銷激勵(lì)體系建立势誊；
4呜达、人才培養(yǎng)體系（不可復(fù)制能力）
（1）員工招募、培訓(xùn)粟耻、提升體系建立
（2）管理干部培訓(xùn)機(jī)制建立
（3)常態(tài)培訓(xùn)體系的建立
5查近、服務(wù)體系（可復(fù)制能力）
服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
服務(wù)流程規(guī)范化
服務(wù)流程流水化
6、選址分析（可復(fù)制能力）
選址的核心標(biāo)準(zhǔn)
選址的激勵(lì)措施
7挤忙、VI系統(tǒng)（可復(fù)制）
線下門店VI系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化
人員VI系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化
其他VI標(biāo)準(zhǔn)化
8霜威、經(jīng)營理念（可復(fù)制）
經(jīng)營理論結(jié)合大健康、結(jié)合前瞻性册烈，定位準(zhǔn)確
9戈泼、合伙機(jī)制（可復(fù)制）
鼓勵(lì)核心員工參與門店合伙，建立硒城食谷式合伙機(jī)制初稿赏僧，運(yùn)行后形成合作人制度大猛。
10、財(cái)務(wù)制度（可復(fù)制）
（1）單店財(cái)務(wù)管理制度
（2）單店成本預(yù)算
（3）單店盈利財(cái)務(wù)分析
11淀零、營銷策略
總結(jié)符合硒城食谷的營銷規(guī)律及方案
二胎署、品牌
? ? ? 單店需要獲客能力與運(yùn)營能力融為一體。不管是直營還是加盟窑滞，怎么獲客就是關(guān)鍵琼牧。所以品牌建設(shè)就是重點(diǎn)，怎么把產(chǎn)品力哀卫，轉(zhuǎn)化為品牌力巨坊，這是要思考與研究的第二個(gè)問題。
? ? ? 針對不同合作者側(cè)重不同門店此改，控制好產(chǎn)品質(zhì)量趾撵、服務(wù)質(zhì)量與VI系統(tǒng)，建立品牌梳理流程與系統(tǒng)。
三占调、資本
? ? ? 加盟暂题、直營和直管，這三種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)究珊。
直營對資金依賴嚴(yán)重薪者，但是對品質(zhì)有掌控力；
加盟對資金壓力小剿涮，但是容易走樣言津；
直管模式，每家店都有投資人取试，讓自己來管理悬槽，但是對盈利能力的管理，非常重要瞬浓，不然會(huì)崩盤初婆。
但是，不管是哪種模式猿棉，基本的基本烟逊，都是有可以復(fù)制的能力。硒城食谷剛剛誕生铺根，所有能力均需要學(xué)習(xí)并形成可復(fù)制能力宪躯，萬里長征已經(jīng)開始第一步，一起加油!
