這本書看了一小半开皿，即將進(jìn)入正文了，先做簡單的回顧吧篮昧。
前半部分很大篇幅描述目前企業(yè)普遍遇到的問題赋荆，就是設(shè)計(jì)面臨的范圍越來越廣，邊界模糊懊昨；用戶需求越來越高窄潭，機(jī)會(huì)點(diǎn)多但難以識別和判斷；作者把這種復(fù)雜的情況稱為X問題酵颁，并且針對X問題提出了方法論嫉你。
這個(gè)方法論主要包括四個(gè)方面:沉浸，整合躏惋，擴(kuò)張幽污，適應(yīng)。
大概的意思是簿姨，各階段之間并不是有明顯的分界（和《破繭成蝶》里面的階段描述類似）距误，步驟之間有同步進(jìn)行，或者循環(huán)的部分扁位，更能提高開發(fā)效率深寥，并且降低開發(fā)成本。此處舉例說贤牛，如果最后才測試惋鹅，發(fā)現(xiàn)問題再更改的成本就很高了。
另一方面殉簸，前期的模糊階段為了充分沉浸其中闰集，最好對整個(gè)業(yè)務(wù)有了解沽讹，部門之間多溝通；同時(shí)對多方利益相關(guān)者調(diào)研武鲁，并讓自己也成為用戶爽雄；調(diào)研過程最好能在用戶實(shí)際的使用場景，有利于捕捉細(xì)節(jié)沐鼠，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的契機(jī)挚瘟。
接下來終于是本書的重點(diǎn)，即這四個(gè)階段具體有哪些方法饲梭，如何選擇與使用這些方法乘盖。
