蘋果創(chuàng)始人喬布斯生平所做的那些大事拴念，相信很多人都耳熟能詳沽瞭。喬幫主之所以能夠封神啃憎，我想很重要的原因是他帶領(lǐng)蘋果連續(xù)推出了iPod颂跨，iPhone，iPad三款顛覆性產(chǎn)品犬缨，其中任何一款都已經(jīng)能夠成為讓一個人驕傲一生的資本，更何況他能夠連續(xù)三記“本壘打”棉浸。那么怀薛，為什么喬布斯能夠創(chuàng)造如此“神跡”呢？這是我想要在這本書中找到答案的問題迷郑。讀完之后枝恋，我想，我在一些細節(jié)中看到了端倪嗡害。
（一張最能體現(xiàn)喬布斯對極簡風格追求的照片：1982年焚碌，喬布斯在庫比蒂諾的家里。由于他在挑選家具的時候太過挑剔霸妹，家中大多數(shù)地方還是空的）
以終為始
作為蘋果的創(chuàng)始人之一十电，喬布斯曾經(jīng)一度被排擠出蘋果公司。離開蘋果公司之后，他首先創(chuàng)立的鹃骂，還是一家電腦公司台盯，叫做Next。喬布斯希望用它來打敗蘋果畏线，希望在這里傾注自己對設(shè)計的極致追求静盅。在公司成立之后，他做的第一件事不是產(chǎn)品的研發(fā)寝殴，而是為公司設(shè)計一個logo蒿叠，花巨資，請全球最著名的設(shè)計師蚣常，為新公司設(shè)計一個logo栈虚。
他請到了當時的全球企業(yè)標識設(shè)計大師保羅.蘭德(Paul Rand)。蘭德也不愧是頂尖的設(shè)計大師史隆，他對喬布斯說：“我設(shè)計出來的東西魂务，你用也行，不用也罷泌射，都得付錢給我粘姜，但是我不做備選∪劭幔”
喬布斯同意了孤紧，用10萬美元的高價請?zhí)m德為他的新公司設(shè)計了標識。作者在書里寫到：
“其他人也許還不明白重視標識的重要拒秘，更不會為了一個標識花上10萬美元号显。但是對于喬布斯來說，一個好的標識意味著NeXT正在以世界級的感覺和身份起步躺酒，盡管它還沒有設(shè)計出自己的第一款產(chǎn)品押蚤。......一家偉大的公司給人的第一印象就必須映射出自己的價值觀。從這一點來看羹应，這個標識簡直酷斃了揽碘。”
從這個細節(jié)可以看到园匹，喬布斯做事雳刺，從一開始就是從最高遠的目標起步，來設(shè)計自己當下的行為裸违，盡管那時他的公司還只不過是“六個穿著牛仔褲的人”掖桦。
講這個細節(jié)，并不是說供汛，做一家公司應(yīng)該從高價設(shè)計公司logo開始枪汪。這個細節(jié)透漏出的涌穆，是喬布斯這種明確的“以終為始”的思維習慣，這個習慣能夠保證他在整個過程中始終保證明確的目標料饥，不會被當前的短期利益所迷惑而喪失方向蒲犬。在他今后的每一個階段，都體現(xiàn)了這種習慣岸啡，這個才是我覺得需要向他好好學習的地方原叮。
頂層設(shè)計
喬布斯回到蘋果之后，讓蘋果真正重返世界頂級公司行列的產(chǎn)品是iPod巡蘸。很多人認為這是喬布斯的神來之筆奋隶，但是了解了喬布斯給蘋果的設(shè)計定位之后，就會知道悦荒，這是非常自然的一個結(jié)果了唯欣。
喬布斯在勸說前百事可樂副總裁斯卡利加盟蘋果的時候，留下來一句名言：“你是想賣一輩子糖水搬味，還是想改變世界境氢。”這并不是喬布斯忽悠斯卡利的一句妄言碰纬，而是他一直在踐行的標準萍聊。之所以蘋果公司最初的產(chǎn)品是計算機，是因為喬布斯堅信計算機將成為人們生活的一個“數(shù)字中樞”悦析，管理著人們的數(shù)字生活寿桨。因此，當蘋果公司在做iPod這個產(chǎn)品的時候强戴，他的定位絕不是當時已經(jīng)遍布大街小巷的Mp3播放器亭螟，而是一個數(shù)字音樂管理終端，一個可以與計算機相結(jié)合的輔助延伸產(chǎn)品骑歹。
有了這樣一個頂層設(shè)計预烙，iPod才成為了一個顛覆音樂播放器，甚至顛覆整個音樂產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品陵刹。
在這里讓我頗為感慨的一個細節(jié)默伍，是喬布斯對版權(quán)的重視。
作為提供一個音樂管理工具衰琐，喬布斯本可以放任盜版，事實上炼蹦，免費音樂其實也有助于他賣出更多的iPod羡宙。但是喬布斯沒有這么做，他從一開始就為iTune限定了正版音樂的渠道掐隐，提供給用戶有償下載服務(wù)狗热，并為此與各大唱片公司展開了艱苦的談判钞馁。要知道，當時iTune開創(chuàng)的商業(yè)模式是全新的匿刮，沒人知道這種模式能不能成功僧凰，說服唱片公司把幾十美元的CD，拿到iTune上每首歌賣不到1美元熟丸，是非常不容易的训措。
喬布斯說：
"從蘋果公司創(chuàng)立之初，我就意識到光羞，我們的成功是來自知識產(chǎn)權(quán)绩鸣。如果人們可以任意復(fù)制或偷取我們的軟件，我們早就破產(chǎn)了纱兑。如果知識產(chǎn)權(quán)不受到保護呀闻，我們也沒有動力再去制作新軟件或設(shè)計新產(chǎn)品了。如果沒有了對知識產(chǎn)權(quán)的保護潜慎，那么很多創(chuàng)意公司就會消失捡多，或者根本不會出現(xiàn)。其實說到底铐炫，道理很簡單：偷竊是不道德的垒手。這樣做會傷害其他人，也有損自己的名譽驳遵。"
之所以對這點格外感慨淫奔，是有感于國內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)保護的淡漠。比如在我所在的智能家居行業(yè)堤结，就充斥著各種仿冒唆迁，各種盜版。這些行為竞穷，不僅傷害了一些認真做產(chǎn)品的人唐责，也傷害了整個行業(yè)在市場中的形象。在一個以創(chuàng)新為生命力的行業(yè)中尚且如此瘾带，國人對知識產(chǎn)權(quán)保護意識的缺乏鼠哥，令人扼腕。再比如去年迅速躥紅的某電商網(wǎng)站看政，充斥著各種假貨朴恳，解釋的理由是：“這是互聯(lián)網(wǎng)的原罪，是每個電商必然需要經(jīng)歷的過程允蚣∮谟保”真的是這樣嗎？
蘋果的頂層設(shè)計是“改變世界”嚷兔，是讓世界變得更加美好森渐。因此做入，保護創(chuàng)新是其中的一個重要組成部分。感謝喬布斯同衣，用一個個富有想象力的產(chǎn)品竟块，激發(fā)了人們創(chuàng)新的熱情。也感謝喬布斯耐齐，用行動維護了一個鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境浪秘。
極致專注
很多人都知道，喬布斯的脾氣很壞蚪缀，壞到幾近“粗魯”的地步秫逝。他經(jīng)常毫不留情面地對某人進行當眾訓斥，對自己不滿意的東西進行徹頭徹尾的否定询枚。很多與他共事過的人都評價他“刻薄·”违帆，“像個混蛋”，喬布斯第一次被逐出蘋果金蜀，與他的這種性格有極大的關(guān)系刷后。大部分人會學會控制自己的情緒，調(diào)整他們粗野的想法和易怒的沖動渊抄，但是喬布斯不是尝胆。喬布斯很看重自己殘酷誠實的一面』よ耄“我的責任是當事情搞砸了的時候說實話而不是粉飾太平含衔。”他說二庵。
為什么喬布斯要這么做呢贪染？作者把原因歸結(jié)于喬布斯的極致專注。
“他會設(shè)定優(yōu)先級催享，把他激光般的注意力對準目標杭隙，并把分散精力的事情都過濾掉∫蛎睿”“如果他不想處理某件事情痰憎，則會堅決的忽視它∨屎”這種專注铣耘，不僅僅體現(xiàn)在他對工作的專注，同時也體現(xiàn)在他與別人交往過程中的專注以故。他只專注對實現(xiàn)他的目標有幫助的事情涡拘，其他一概不管，其中就包括照顧別人的情緒据德。
書里一個細節(jié)可以看出喬布斯這種專注到了什么樣的極致鳄乏。在2003年10月，喬布斯被確診為患了腫瘤以后棘利，他一直拒絕進行切除手術(shù)橱野，頑固的堅持了9個月。其中一個原因就是：
“喬布斯有著可怕的意志善玫，能夠完全忽略自己不想處理的事情水援。這給他帶來了許多重大的突破，但也可能造成適得其反的效果茅郎∥显”
喬布斯的方式或許過于極端，連作者也評價說“其實喬布斯人格中令人不快的一面并非必要系冗，那對他的阻礙大于幫助”奕扣。喬布斯之所以有資格這樣做，是因為大部分情況下他總是對的掌敬。對于我們普通人來講惯豆，我想我要從中學習的，是對目標的專注奔害。每個人的注意力都是有限的楷兽，想要做到面面俱到是不可能的，無論是對于工作學習的精力分配华临，還是人與人的交往芯杀，必須有所側(cè)重，有所舍棄雅潭，即所謂“當下不雜”揭厚。
（喬布斯的名言：“stay hungry, stay foolish"的出處，來自于一本雜志叫做《Whole Earth Catalog》的脱傲螅刊封底）
非同凡想 THINK DIFFERENT
關(guān)于喬布斯的文章很多很多棋弥，他帶給我們這個時代的影響，在他離開我們八年多之后的今天诚欠，依然清晰可見顽染。我覺得已經(jīng)不需要我再贅述什么了。最能夠描述喬布斯的文字轰绵，其實就是他在1997年親自監(jiān)制的關(guān)于蘋果公司的一個廣告——THINK DIFFERENT粉寞。喬布斯甚至還為這段廣告詞親自配了音，不過在正式推出的時候左腔，他還是選擇了由理查德.德萊福斯配音的版本唧垦。直到喬布斯去世之后，在他的葬禮上液样，由他親自錄音的版本才被公布于世：
致瘋狂的人振亮。
他們特立獨行巧还。他們桀驁不馴。他們?nèi)鞘律欠唤铡Ｋ麄兏窀癫蝗搿?/p>
他們用與眾不同的眼光看待事物麸祷。
他們不喜歡墨守成規(guī)。他們也不愿安于現(xiàn)狀褒搔。
你可以認同他們阶牍，反對他們，頌揚或是詆毀他們星瘾。
但唯獨不能漠視他們走孽。
因為他們改變了尋常事物。
他們推動人類向前邁進琳状。
或許他們是別人眼里的瘋子磕瓷，但他們卻是我們眼中的天才。
因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人......
才能真正改變世界算撮。
