今天在分享眾籌的時(shí)候遇到了一個(gè)問題：中國(guó)式眾籌講人是核心，要不斷修煉“看人”镇防、“選人”的能力啦鸣，但選人之后呢？之前企業(yè)管理所涉及到的“育人”来氧、“用人”诫给、“管人”香拉、“留人”、“換人”……好像都不對(duì)中狂，參與眾籌的人都是合作伙伴凫碌，不是雇傭關(guān)系，所有企業(yè)內(nèi)部管理激勵(lì)人的方式好像都不合適胃榕、不貼切盛险。但這些伙伴看好、選好后是必須要一起行動(dòng)一起做事的勋又，那到底是是一種什么對(duì)“人”的感覺呢苦掘？
? ? ? ?今天突然靈光乍現(xiàn)，不是“用人”楔壤，是“擁人”鹤啡。這個(gè)詞至少我以前沒聽過，但以后也許是我們推動(dòng)中國(guó)式眾籌的一種態(tài)度蹲嚣。如果用“擁”字組詞递瑰，馬上想到的可能是“擁有”、“擁抱”隙畜、“擁護(hù)”～抖部、“擁待”……好像都是滿正能量的詞，這也是我今天第一篇分享這個(gè)詞的第一層意思——給對(duì)方能量：滩稀（第一層您朽，搞點(diǎn)高大上的意義）眾籌時(shí)每一個(gè)伙伴都需要互相給予能量。這種能量是眾籌伙伴凝聚在一起的基礎(chǔ)能量换淆。
