社區(qū)電商概況
社區(qū)電商是互聯(lián)網(wǎng)“由虛落實(shí)”的又一次重大進(jìn)步陨舱，再次一次讓互聯(lián)網(wǎng)改變了公民的生活翠拣。互聯(lián)網(wǎng)衍生出的電商改變了公民的消費(fèi)習(xí)慣游盲，促進(jìn)了零售業(yè)的變革误墓，衍生出的O2O又在引領(lǐng)服務(wù)業(yè)的變革蛮粮，而社區(qū)電商則是在傳統(tǒng)B2C電商、O2O基礎(chǔ)上的升級谜慌，進(jìn)一步拓展了互聯(lián)網(wǎng)在公民生活中發(fā)揮的作用然想。社區(qū)電商包含了兩層含義，即社區(qū)電子商務(wù)和社區(qū)化的電子商務(wù)欣范。社區(qū)電子商務(wù)是基于社區(qū)的基礎(chǔ)上開展電子商務(wù)变泄，而社區(qū)化的電子商務(wù)，是在圍繞電子商務(wù)的平臺如何研究把這個電子商務(wù)做的社區(qū)化恼琼。社區(qū)電商妨蛹，一邊低成本地組織用戶，一邊組織便宜的商品晴竞，社區(qū)型電商就像是一個組織者蛙卤，在最靠近消費(fèi)者的地方進(jìn)行資源匹配。
市場前景
電商的飛速發(fā)展預(yù)計到2016年中國的電商交易額將達(dá)到22萬億的規(guī)模噩死，社區(qū)電商這種離消費(fèi)者的距離只有“一公里”表窘、服務(wù)響應(yīng)時間為“半小時”的社區(qū)O2O成為了各大商家拼力搶奪的“最后一公里”，也是下一個萬億級的創(chuàng)業(yè)樂園甜滨。
產(chǎn)品介紹
競品選擇：愛鮮蜂乐严，閃電購定位都是O2O社區(qū)電商平臺，專注于社區(qū)最后一公里配送衣摩，定位為“掌上1小時速達(dá)便利店”昂验。互聯(lián)網(wǎng)+便利店艾扮，提供平臺和部分貨品既琴，便利店接單，配送到用戶手中泡嘴。
主打一小時閃電送達(dá)甫恩，目標(biāo)人群是年輕群體，滿足年輕人的及時酌予、主要磺箕、高頻需求，因此主要品類包括水果抛虫、鹵味松靡、海鮮、乳制品、零食、急需品等“需要在1個小時內(nèi)送到”的貨品编振，而不做需求周期性比較強(qiáng)的届案，包括米面糧油等屠列。品類上更像小而及時的便利店啦逆，而非大而全的超市。
公司分析
APP排名
用戶分析
左邊為2016年2月~5月數(shù)據(jù)右邊為5月當(dāng)月數(shù)據(jù)
圖表顯示2月分以后有一個明顯的上升趨勢笛洛，然后趨于平穩(wěn)沒有太明顯的增長
左邊表顯示3月開始兩個app啟動次數(shù)明顯增長夏志，但是在用戶量沒有明顯增長情況下說明用戶黏性增強(qiáng)，閃電購5月數(shù)據(jù)幾乎已經(jīng)與愛鮮蜂持平撞蜂，在用戶有教大的差距下，啟動次數(shù)幾乎持平侥袜，說明閃電購用戶啟動次數(shù)增加用戶黏性高
信息架構(gòu)層
對比兩個框架圖愛鮮蜂在結(jié)構(gòu)上更加深入蝌诡，兩個平臺都是跟線下的便利店小超市加盟合作
功能分析
兩個平臺業(yè)務(wù)模式上基本一致
從首頁上看兩個app類似的，兩個app主色調(diào)都是黃色枫吧，頭部都是一個定位框浦旱，閃電購下面分了兩個板塊，1小時達(dá)和全球尖貨九杂，全球尖貨是部分是閃電購自營的進(jìn)口商品颁湖。
下面部分閃電購購物車在下邊欄的右下角，并且訂單放在下邊欄中間部分例隆，這個有利于用戶查看訂單狀況
商品分類頁兩個平臺大同小異甥捺，愛鮮蜂對對應(yīng)的類目還有小的分類如飲料酒水類目小分類有碳酸飲料，功能飲料等分類镀层，和一個排序功能如價格排序镰禾，銷量排序而閃電購沒有。 ? ?閃電購只是在頂端有一個搜索功能建議改進(jìn) 唱逢。
兩個app活動頁面吴侦，愛鮮蜂對活動分類商品有進(jìn)行了細(xì)分。
閃電購從購物車到下單完成要比愛鮮蜂更為繁瑣坞古，愛鮮蜂整個購物車頁面做的更加人性化备韧。
總結(jié)
兩款產(chǎn)品各不管是產(chǎn)品定位，目標(biāo)用戶群體都是重復(fù)的痪枫，可以說是直接競爭對手织堂，愛鮮蜂早于閃電購半年左右一直是行業(yè)的領(lǐng)跑者。在融資奶陈，業(yè)務(wù)模式上都以及業(yè)務(wù)擴(kuò)展上都十分的迅速捧挺，但是由于愛鮮蜂，擴(kuò)張速度過快尿瞭，還不能自負(fù)盈虧闽烙，導(dǎo)致在后期的融資上相當(dāng)困難。閃電購業(yè)務(wù)規(guī)模相對比較集中，而且在沒有明確的商業(yè)模式上沒有盲目的擴(kuò)張黑竞。 ? ?社區(qū)電商這一部分包括京東一些巨頭也在不斷的嘗試捕发，在未來3-5年里也許會出現(xiàn)一個行業(yè)的領(lǐng)軍者。
