課程（【運營管理】看肯德基如何實現(xiàn)9億年終目標(biāo)）學(xué)習(xí)歸納：
“天馬行空，法度森嚴(yán)”是這節(jié)課給我印象最深刻的點。
按照我的理解就是結(jié)果導(dǎo)向，以結(jié)果反推過程浮还。即設(shè)定我想要達成的結(jié)果竟坛，然后來反推過程，分解任務(wù)钧舌。在分解結(jié)果（目標(biāo)）時担汤，要符合SMART原則，就是過程必須是具體可執(zhí)行的（Specific）洼冻，可以被監(jiān)督的（Measurable）崭歧，可以達成的（Attainable），與我總體要達成的目標(biāo)有關(guān)的（Relevant）撞牢，同時也是有期限的（Time-Bond）率碾。
我們往往在分解任務(wù)的時候或者偏離了目標(biāo)叔营，或者是陷入細(xì)節(jié)（被細(xì)節(jié)殺死），其實是缺少一個有效分解目標(biāo)的過程所宰。這個過程需要首先拿出來討論落實绒尊，明確拆解目標(biāo)的方式方法。在拆解目標(biāo)時仔粥，要把權(quán)婴谱，責(zé)，利明確下來躯泰，讓目標(biāo)分解能夠得到落實拧咳。
在我就是想記錄下對這個“天馬行空估灿，法度森嚴(yán)”的思考友存。在想法還是個想法的時候浴韭，我們就是需要放飛自我，充分活躍思維诵竭，然后聚焦话告，要收攏，在頭腦風(fēng)暴中把能夠經(jīng)受的住大家質(zhì)詢的一些好的想法拿出來秀撇，看能不能形成核心競爭力超棺，形成壁壘，分解落地呵燕，權(quán)責(zé)利給這個想法的執(zhí)行保駕護航棠绘。（想了好多。再扭。氧苍。提筆就忘。泛范。让虐。額。罢荡。赡突。）
