覺得再也不能拖了圆凰，再拖就沒有以后了杈帐。上周有了一個新的想法，這幾個月都在《得到》app上學習各種牛人的思考精華专钉，對于幾個專欄娘荡，自己也堅持每天做筆記。筆記是做了驶沼，不表現(xiàn)出來也好像沒做一樣炮沐。所以，思前想后回怜，決定跟《得到》新做法一樣大年，出個屬于自己的周刊，把每周學習的內容都寫出來玉雾，這樣既是一種二次演繹的學習翔试，也是鞏固加深的過程。
作為周刊的創(chuàng)刊號复旬，心中不免有各種激動垦缅，特別是創(chuàng)刊二字，自己非常喜歡驹碍，以前也會去收集一些創(chuàng)刊號壁涎，以此為榮。同樣志秃，作為創(chuàng)刊號怔球，當中肯定有很多不好的地方，寫得好不好浮还，也希望不要太在意就好竟坛。事不宜遲，開始周刊的全部內容钧舌。
關鍵詞：格局
本周伯凡老師給我們上了一堂很好的課担汤，叫做格局。課上完了洼冻，其實自己還不清楚什么是格局崭歧，就好像課中提及，什么叫做時間碘赖，到現(xiàn)在我也不清楚驾荣。
不知道格局是什么沒關系外构，但是我們了解到了沒有格局的人是什么樣子的。老師概括了4點：
1.只看到明局播掷，看不到暗局审编；
2.在遇到一個事情的時候，首先占據(jù)他頭腦的是不確定性歧匈、不可能性垒酬；
3.不確定性、不可能性占據(jù)他的心智帶寬件炉，他的思維力和行動力就會明顯地變弱勘究，他要牢牢地抓住確定的東西，他要牢牢地抓住存量斟冕，而無暇考慮增量口糕；
4.對風險的強烈意識，在他的周圍形成了一道無比厚的透明玻璃墻磕蛇，他能看到一個很大的空間景描，但是他完全走不出去。
我覺得秀撇，對應反過來看超棺，應該就是有格局的人是什么樣子的了。
老師對如何提升對暗局的敏感力呵燕，給了兩點建議棠绘。首先要對暗局有意識，你沒有這個意識怎么會想到呢再扭？其次氧苍，可以讀一下《第五項修煉》。針對這本《第五項修煉》霍衫，我找了一下相關介紹候引。該書的作者是彼得·圣吉，他被譽為最富創(chuàng)新精神的世界級管理學和領導學思想大師之一敦跌。該書描述了公司如何通過采用學習型組織的戰(zhàn)略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學習障礙”逛揩。有時間柠傍，建議大家去讀讀。我找了一下辩稽，kindle電子書庫里面有這本書下載惧笛，當然原價只要6元，不妨收一個原版逞泄。
關鍵詞：贏家的詛咒
所謂的“贏家的詛咒”是指看上去是你取得了最后的勝利患整，但之后你可能還需要為這個勝利支付更多的成本拜效。
帆帆老師在他的大局觀中總結道：
1.“贏家的詛咒”是經濟學家發(fā)現(xiàn)的一個異常現(xiàn)象各谚。如果人們都是理性人紧憾，是不會出現(xiàn)的。
2.之所以會有”贏家的詛咒“昌渤，是因為贏家過于自負赴穗，求勝心切。
3.當競爭對手越多的時候膀息，越需要冷靜般眉，不能盲目沖動。
其中第二點潜支，有個更詳細的解釋甸赃。為什么總是會有“贏家的詛咒”？有兩個原因冗酿。首先辑奈，最根本的原因是信息不對稱，因為競拍者不知道標的物的真正價值已烤，所以只能靠主觀猜測鸠窗，這就會帶來判斷失誤。其次胯究，最直接的原因是傲慢稍计。贏家過于自負，總認為自己比市場上其他參與者判斷更為準確裕循，而且求勝心切臣嚣，志在必得。
現(xiàn)在問題來了剥哑，該如何應對“贏家的詛咒”呢硅则？我結合我的理解分析一下，首先你需要的不成為“贏家”株婴，等“贏家的詛咒”出現(xiàn)后去撿當中的便宜怎虫，這樣或許到最后，你能成為最終的贏家困介。好像很腹黑的趕腳大审。
關鍵詞：企業(yè)能量模型
潤潤老師在他的五分鐘商學院里面講到了這個企業(yè)能量模型，主要是增加勢能座哩，再轉化為動能的過程徒扶。他把企業(yè)經營比如成一個能量生產、能量轉化的過程根穷，產品生產勢能姜骡，營銷和渠道导坟，把勢能轉化為動能。簡單描述就是把石頭運到山上圈澈，再滑下來到全過程惫周。
至于運用，主要有三點：
1.把產品這塊石頭士败，推得越高越好闯两。
2.在山頂一推，巨石開始下滑谅将，勢能轉化為動能漾狼。營銷是減少下滑的阻力。
3.巨石開始水平滾動饥臂。渠道繼續(xù)減少阻力逊躁。
至于理解，也有三點：
1.要有不偏不倚的自我認知隅熙，理解能量水平和轉化效率稽煤。
2.思考產品、營銷和渠道哪一個最重要囚戚。
3.有目的地加強最重要的部分酵熙。
商業(yè)世界何其復雜，作為一個小小的我驰坊，了解還是太少了匾二。以后將滿滿地找回那種商業(yè)敏感度。
寫在最后
前人的思考拳芙，我們的階梯察藐。創(chuàng)刊號就簡單分享三個關鍵詞，希望這樣的干貨會有作用舟扎。期待下一期思記周刊再相遇分飞。
