剛開始接觸Daily scrum慨绳，我有點(diǎn)疑惑走越，daily“每天”，可是scrum“并列爭球”，這兩個(gè)加起來有什么意思呢扭屁？
本篇文章的大致內(nèi)容如下：
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1.粗看scrum
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Scrum是迭代式增量軟件開發(fā)過程，通常用于敏捷軟件開發(fā)够傍。Scrum包括了一系列實(shí)踐和預(yù)定義角色的過程骨架形娇。Scrum中的主要角色包括同項(xiàng)目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負(fù)責(zé)維護(hù)過程和任務(wù)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表利益所有者示姿，開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括了所有開發(fā)人員甜橱。雖然Scrum是為管理軟件開發(fā)項(xiàng)目而開發(fā)的，它同樣可以用于運(yùn)行軟件維護(hù)團(tuán)隊(duì)栈戳，或者作為計(jì)劃管理方法：Scrum of Scrums.
2.來細(xì)講一番Daily Scrum
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- Scrum是一個(gè)包括了一系列的實(shí)踐和預(yù)定義角色的過程骨架（是一種流程岂傲、計(jì)劃、模式子檀，用于有效率地開發(fā)軟件）镊掖。Scrum中的主要角色包括同項(xiàng)目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負(fù)責(zé)維護(hù)過程和任務(wù)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表利益所有者褂痰，開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括了所有開發(fā)人員亩进。
- 在Scrum中，在sprint的每一天缩歪，團(tuán)隊(duì)每天都會召開一次Scrum會議归薛，稱為“每日Scrum”》蓑“會議通常在同一地點(diǎn)苟翻，每天在同一時(shí)間舉行∑郏”理想情況下崇猫，每天的scrum會議是在早上召開的，因?yàn)樗兄跒榧磳⒌絹淼囊惶斓墓ぷ髟O(shè)置背景需忿。這些scrum會議嚴(yán)格的時(shí)間限制在15分鐘之內(nèi)诅炉。這使討論保持活躍但相關(guān)。
- 在Scrum中有一個(gè)關(guān)于雞和豬的老笑話屋厘，說明了承諾和參與之間的區(qū)別
- 所有團(tuán)隊(duì)成員都必須參加scrum會議涕烧。由于Scrum Master和product owner都是團(tuán)隊(duì)成員，所以他們應(yīng)該參加并參與其中汗洒。其他任何人(例如议纯，部門副總裁、銷售人員或其他項(xiàng)目的開發(fā)人員)都可以參加溢谤，但只有傾聽瞻凤。這使得scrum會議成為scrum團(tuán)隊(duì)傳播信息的一種很好的方式——如果你有興趣了解事情的所在憨攒，參加當(dāng)天的會議
- 每日scrum會議不被用作解決問題或發(fā)布解決問題的會議。提出的問題將被刪除阀参，通常在會議結(jié)束后立即由相關(guān)的小組處理肝集。在日常的scrum中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員回答以下三個(gè)問題:
1.你昨天做了什么?
2.你今天要做什么?
3.在你的道路上有什么障礙嗎?
通過關(guān)注每個(gè)人昨天完成的工作和今天完成的任務(wù)蛛壳，團(tuán)隊(duì)就能很好地理解已經(jīng)完成的工作以及剩下的工作杏瞻。每日scrum會議不是一個(gè)狀態(tài)更新會議，在這個(gè)會議上衙荐，老板正在收集關(guān)于誰的進(jìn)度落后的信息捞挥。相反，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員相互承諾的會議忧吟。絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)通過讓每個(gè)人按順序回答三個(gè)問題來進(jìn)行每日的scrum會議砌函。你回答這三個(gè)問題，然后是下一個(gè)人瀑罗，然后是下一個(gè)胸嘴，等等。
總的來說斩祭，就可概括為以下幾個(gè)方面：
Scrum框架包括3個(gè)角色劣像、3個(gè)工件、5個(gè)活動摧玫、5個(gè)價(jià)值
- 3個(gè)角色
1.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（Product Owner）
2.Scrum Master
3.Scrum團(tuán)隊(duì)
- 3個(gè)工件
1.產(chǎn)品Backlog（Product Backlog）
2.SprintBacklog
3.產(chǎn)品增量（Increment）
- 5個(gè)活動
1.Sprint計(jì)劃會議（Sprint Planning Meeting）
2.每日站會（Daily Scrum Meeting）
3.Sprint評審會議（Sprint Review Meeting）
4.Sprint回顧會議（Sprint Retrospective Meeting）
5.產(chǎn)品Backlog梳理會議（ Product Backlog Refinement）
- 5個(gè)價(jià)值
1.承諾 – 愿意對目標(biāo)做出承諾
2.專注– 把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去
3.開放– Scrum 把項(xiàng)目中的一切開放給每個(gè)人看
4.尊重– 每個(gè)人都有他獨(dú)特的背景和經(jīng)驗(yàn)
5.勇氣– 有勇氣做出承諾耳奕，履行承諾，接受別人的尊重
這個(gè)網(wǎng)站里面有關(guān)于scrum的詳細(xì)解釋诬像，值得一看——細(xì)說scrum
3.接下來就談?wù)勎矣贒aily scrum
通過一系列的資料搜索屋群，感受還是頗深的：
1.因?yàn)槊刻於家紤]我昨天做了什么，我今天計(jì)劃做什么坏挠，有什么困難這三個(gè)問題芍躏，強(qiáng)迫你每天都對自己有個(gè)回顧和展望。知道自己在做什么很重要降狠。而且這無形之中也會有一種督促对竣，讓自己會主動地去完成任務(wù)。
2.大家都清楚別人現(xiàn)在在做什么榜配，對合作否纬，自我學(xué)習(xí)的把握十分有效。
3.有利于自身及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改正
