和很多產(chǎn)品經(jīng)理不同宣渗，我有一支強大的技術(shù)團隊。我不需要像其他產(chǎn)品經(jīng)理那樣跪求開發(fā)去實現(xiàn)需求梨州，也不需要陪吃陪喝第三下四痕囱。在團隊中，我是當(dāng)之無愧的和技術(shù)老大平起平坐的角色暴匠“盎郑可是，我仍然做壞了一個前途大好的產(chǎn)品每窖，這究竟是因為什么帮掉？
2014年底，我進入V公司開始做產(chǎn)品窒典，可以和業(yè)內(nèi)享有聲譽的技術(shù)團隊合作蟆炊，對我來說是一個不可多得的契機，即使在當(dāng)時我也這么認(rèn)為瀑志。為了能快速上手業(yè)務(wù)涩搓，開始狂啃業(yè)務(wù)流程設(shè)計，希望盡快擺脫C端產(chǎn)品經(jīng)理流于表面的壞習(xí)氣而盡早進入B端產(chǎn)品的角色劈猪，于是昧甘，一段過猶不及的旅程開始了。
產(chǎn)品究竟是為誰做的
我一直以為產(chǎn)品是為直接使用者做的战得，因此處心積慮的考慮怎樣能讓他們在使用時得到最大的方便充边，比如流程盡可能做短，盡量設(shè)計工具幫助用戶填寫表單等」北埽現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)痛黎，大多數(shù)此類功能都是過度設(shè)計。道理很簡單刮吧，B端產(chǎn)品的使用者雖然是一線員工在操作湖饱，但是這些操作流程都是要給他們的老板看的，購買產(chǎn)品的單也是老板買杀捻，因此井厌，怎樣讓老板通過這個產(chǎn)品更好的監(jiān)控他們的員工是怎樣工作的，其意義遠大于讓員工更舒服的工作。
顯然仅仆，作為產(chǎn)品經(jīng)理器赞，需求都是我自己定的，越強大的團隊墓拜，越能把這些功能快速實現(xiàn)出來港柜，然而，他們越快速咳榜，產(chǎn)品也就可能砸的越快夏醉。
到底要不要做那么靈活
V公司是一個技術(shù)氣息濃郁的公司，言必稱系統(tǒng)可“靈活配置”涌韩。當(dāng)時覺得牛逼透頂畔柔，什么業(yè)務(wù)都能抽象到如此程度，簡直是上帝的邏輯臣樱。于是靶擦，在互金業(yè)務(wù)上，我也開始盡量抽象業(yè)務(wù)雇毫。為了抽象業(yè)務(wù)玄捕，我基本上把金融產(chǎn)品分析到自己知識能涵蓋的所有疆域，希望抽象出一個大而化之的業(yè)務(wù)模型棚放，適配所有金融產(chǎn)品桩盲，用一個通用模版實現(xiàn)各類型金融產(chǎn)品的生命周期管理，銷售模型管理席吴，持有人管理赌结，違約管理，頭寸管理孝冒，支付渠道管理柬姚。當(dāng)時熱情殊為熾盛，但是越設(shè)計越發(fā)現(xiàn)庄涡，字段表術(shù)語表內(nèi)容越來越多量承，模版要包含的內(nèi)容越來越多，最后穴店，把自己給整傻了撕捍。
糟糕的是，在我的錯誤思潮帶領(lǐng)下泣洞，強大的技術(shù)團隊也投入到轟轟烈烈的抽象事業(yè)中忧风，希望一口氣造個航空母艦。
我想跟技術(shù)團隊和測試團隊說聲對不起球凰，如果我能不那么自以為是狮腿，把自己當(dāng)上帝腿宰，也許我們的產(chǎn)品早就出來了，我們也不會在年底集體遭到老板的責(zé)難缘厢，最后走到集體崩盤的狀態(tài)吃度。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，我不應(yīng)該盲目聽信老板所說的“先不急上線”贴硫，就覺得有足夠時間去抽象一個完美的產(chǎn)品椿每。老板的想法隨時可能根據(jù)市場的變化，搖身一變成為“怎么還不上線英遭？”到那個時候拖刃，整個團隊的主動性就已經(jīng)完全喪失了。主動承擔(dān)更多市場分析工作贪绘，根據(jù)自己對市場的判斷來調(diào)整版本計劃，才是應(yīng)有的大產(chǎn)品思維央碟。
不配合BD是什么心態(tài)
團隊中税灌，產(chǎn)品和研發(fā)都是擅長邏輯思考的動物，不難形成共同語言亿虽。而BD是另一種動物菱涤。過去我很不喜歡聽他們說“你去忽悠他們一下啊”，“你去用你的專業(yè)知識嚇唬他們一下啊”洛勉，或者“你就說我們有這個功能嘛”≌掣眩現(xiàn)在回憶起來，這的確是一種不成熟的想法收毫。
一個人攻走，既然追求俗世意義上的成功（即實現(xiàn)財務(wù)自由），就要按照俗世的規(guī)則去做一些事情此再，這是必要的代價昔搂。在任何時候都清高，只能證明自己的愚蠢输拇。即使BD的語言方式在我的邏輯中是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼叶紤?yīng)該自帶編譯功能，用我自己可接受的方式策吠，盡可能配合BD同事的工作逛裤，有可能并不是去“忽悠”客戶，或者“說我們有這個功能”猴抹，但是带族，只要能使用自己的專業(yè)能力有效幫助商務(wù)拓展工作，配合的工作也應(yīng)該算完成的不錯蟀给。
然而在那個時候炉菲，我通常會一個白眼翻過去堕战，“叫我去忽悠？你以為我是你哪拍霜！”
是的嘱丢，整整一車開發(fā)，很大程度上由于我的原因祠饺，被帶溝里去了越驻。不幸中的萬幸的是，由于我不是唯一責(zé)任人道偷，他們并不恨我缀旁。
更多更細節(jié)的問題，大多是圍繞著“這個功能究竟有沒有必要現(xiàn)在做”這件事展開的勺鸦。從溝里爬出來之后并巍，我得到的最大的教訓(xùn)就是：除非有特別確實的跡象證明這個功能要做，其余一律不做换途。
